開灤東歡坨礦業(yè)公司不斷推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以理念宣灌為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制度為保障，以環(huán)境刷新為基礎(chǔ)，自主開發(fā)和應(yīng)用安全實(shí)時監(jiān)測體系，實(shí)施安全市場化精細(xì)管理，逐步構(gòu)建了安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)體系、安全責(zé)任制度約束體系、安全市場化精細(xì)管理驅(qū)動體系、安全預(yù)警分析管控體系和安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系。

　　一、構(gòu)建安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)體系，形成持續(xù)的引領(lǐng)力安全工作要堅(jiān)持以人為本，注重思想觀念的引領(lǐng)，不斷提升人的素質(zhì)。圍繞用安全理念鑄魂和知識技能提素這兩個著力點(diǎn)，一是理念表述，即鮮明地提出安全工作的價值取向和基本倡導(dǎo)，形成由主導(dǎo)安全理念、理念釋義、行為禁忌、安全人標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾構(gòu)成的安全理念表述體系；二是宣灌認(rèn)知，即通過多種方式，讓員工認(rèn)可、接受和內(nèi)化理念表述。運(yùn)用班前理念誦讀、安全宣誓、陣地視覺沖擊、定期理念測考、崗位隨機(jī)抽查等方式。

　　二、構(gòu)建安全責(zé)任制度約束體系，形成有效的約束力一是建立全覆蓋的責(zé)任約束體系。細(xì)化安全健康環(huán)境委員會、各專業(yè)安全管理小組、業(yè)務(wù)保安部門、區(qū)科、班組5個層次的群體安全管理責(zé)任，明確什么部門辦什么事，辦什么事盡什么責(zé)。細(xì)化從黨委書記、礦長一直到崗位員工九個層級的個體安全管理責(zé)任，并實(shí)施多種形式的安全責(zé)任追究；二是建立全面完善的制度約束體系。在安全管理方面，建立了包括安全教育“培塑”系列、安全思想狀態(tài)分析系列、安全技術(shù)培訓(xùn)系列、安全會議流程系列、安全檢查排查系列、事故報告分析處置系列、安全設(shè)施器材管理系列、事故應(yīng)急預(yù)案管理系列、各級各類人員基本管理制度系列等制度體系。

　　三、構(gòu)建安全市場化管理驅(qū)動體系，形成明顯的驅(qū)動力安全市場化精細(xì)管理是在安全管理中引入市場機(jī)制，將生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的諸多問題，按照可能造成事故的危險程度、處理難易程度進(jìn)行量化，形成“隱患價格”，按照價格進(jìn)行內(nèi)部安全隱患交易。一是建立安全市場化運(yùn)作的組織體制，成立專業(yè)化運(yùn)作的安全市場部；二是形成用于市場化交易的4000多種隱患價格；三是建立隱患交易及市場化運(yùn)作的控制體系，制定安全隱患檢查流程、安全隱患服務(wù)費(fèi)用支付流程、安全工資管理流程和安全隱患服務(wù)規(guī)則、安全事故分析規(guī)則、安全市場化精細(xì)管理調(diào)整仲裁規(guī)則。

　　四、構(gòu)建安全預(yù)警分析管控體系，形成較強(qiáng)的管控力安全工作必須實(shí)現(xiàn)由事后查處向超前預(yù)防預(yù)控的轉(zhuǎn)變，建立以實(shí)時監(jiān)測體系、系統(tǒng)追問體系、走動式管理體系構(gòu)成的預(yù)警管控體系。依托計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)系統(tǒng)軟件，建立人、機(jī)、物、環(huán)實(shí)時監(jiān)測體系。監(jiān)測體系以安全隱患、“三違”行為、輕傷事故、非傷事故、各類問題、職工疲勞情況、員工經(jīng)驗(yàn)狀況、教育培訓(xùn)效果、基礎(chǔ)工作為監(jiān)測要素，具備了實(shí)時安全可靠性程度對比顯示、不安全狀態(tài)紅色預(yù)警提示等功能。

　　五、構(gòu)建安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系，形成強(qiáng)有力的優(yōu)化力安全、文明、和諧的物態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境是安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求。一方面對外在的物態(tài)環(huán)境，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和亮點(diǎn)部位建設(shè)為重點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建活動。提出了“掘進(jìn)為安裝做標(biāo)準(zhǔn)化，安裝為回采做標(biāo)準(zhǔn)化，回采為回撤做標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的大思路，實(shí)現(xiàn)程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、閉合式運(yùn)作。引入工程管理市場化機(jī)制、質(zhì)量控制監(jiān)理化機(jī)制、工程竣工驗(yàn)收現(xiàn)場會機(jī)制，實(shí)現(xiàn)靠管理“做標(biāo)準(zhǔn)化”的狀態(tài)。不間斷的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，堅(jiān)持月安排，旬檢查，月底進(jìn)行考核獎懲。開展豐富多彩的群眾文化活動，激發(fā)員工熱愛生活、珍惜生命、搞好安全生產(chǎn)的熱情。