憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識，是一種危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”任何事物的發(fā)展，都存在著相反相成、相生相克的規(guī)律性。憂患意識的可貴就在于，能夠從承平中預(yù)見危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，越是形勢好的時候、越是發(fā)展順利的時候，越要增強(qiáng)憂患意識。 字串3

　　要在安全文化建設(shè)中有效應(yīng)用憂患意識，須從以下幾個方面進(jìn)行培育：

　　第一，全員樹立憂患意識

　　安全是關(guān)系著每一名員工的大事情，不能只局限于安全第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和操作層四個和安全管理緊密相關(guān)的層面。部分員工認(rèn)為安全管理和自己關(guān)系不大，對于安全管理工作存在得過且過的現(xiàn)象。安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要每一個層面、每一個員工在各自的工作崗位上各司其職。每一個崗位，就像一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器中的一個零件，一旦部分零部件運(yùn)行跟不上，整個運(yùn)行系統(tǒng)就不能按照設(shè)計程序有效運(yùn)行。只有全員樹立憂患意識，把憂患意識落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，讓每一個崗位都能為安全盡責(zé)，為安全獻(xiàn)招，這樣才不會在落實(shí)安全制度時出現(xiàn)“腸梗阻”和“打折”現(xiàn)象。安全管理工作也就能夠發(fā)揮集體智慧，形成人人參與的良好氛圍。

　　第二，全面輻射憂患意識

　　憂患意識應(yīng)用應(yīng)該輻射到安全管理的方方面面，要特別注意平時不起眼的小事情。首先應(yīng)該將憂患意識應(yīng)用到日常生活中，我們應(yīng)該時刻反思是否養(yǎng)成了遵守秩序的良好習(xí)慣。古人說的好：一屋不掃何以掃天下。不良習(xí)慣的養(yǎng)成久而久之就養(yǎng)成對什么都無所謂，即使在危險來臨時也是麻木不仁了。良好的習(xí)慣是最好的預(yù)防，只有小事情做好了，在重大問題面前才會慎之又慎，才能保證工業(yè)安全和交通安全的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第三，引導(dǎo)員工正確樹立憂患意識

　　中華民族是一個飽經(jīng)憂患的民族，憂患意識應(yīng)該為大部分人所繼承。引導(dǎo)員工正確樹立憂患意識尤為重要。要引導(dǎo)員工多想想安全管理的現(xiàn)狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現(xiàn)狀“潑涼水”、對安全工作“降溫”，才能使各級管理人員和操作人員對安全工作始終保持清醒的頭腦，管理層才會經(jīng)常反思和分析安全管理的現(xiàn)狀。安全工作要慎言成績，要從維護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行秩序出發(fā)，常想想工作中還有什么地方需要改進(jìn)，還有什么工作需要細(xì)化措施。要引導(dǎo)全體員工對待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個方向發(fā)展。

　　第四、營造氛圍形成憂患意識

　　憂患意識在安全文化建設(shè)中形成需要營造一個良好的氛圍。一是要責(zé)任層層落實(shí)到位。二是要執(zhí)行到位。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執(zhí)行環(huán)境。三是要警鐘長鳴，始終甭緊安全生產(chǎn)生產(chǎn)的弦。四是要積極引導(dǎo)。對于憂患意識強(qiáng)，真正想安全、為安全、抓安全的管理人員要營造宣傳獎勵的平臺。對于那些憂患意識強(qiáng)，能在緊急狀況下采取有效措施進(jìn)行避險和自救的操作層給予一定獎勵，為全員樹立憂患意識樹立榜樣。