隨著礦井開采不斷延深，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)越來越復雜，通防工作的難度越來越大。近年來，該礦著力培育具有張集特色的通防安全文化，提高了職工的通防安全意識和整體安全素養(yǎng)，促進礦井通防安全管理水平不斷提高。
　　一、重視通防安全文化建設
　　礦黨政體會到，通防安全工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，必須要有一個合適的載體，從人、物、制度等各個方面系統(tǒng)地、深入地去抓。經(jīng)過研究討論，礦把著力點放在了通防安全文化的培育上，并以礦黨政文件的形式，對通防安全文化培訓進行整體部署。礦提出了張集特色通防安全文化的具體要求，即：持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實的通防安全制度文化；組織嚴密、執(zhí)行有力、考核嚴格的通防安全管理文化；技術(shù)先進、科學實用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技文化。
　　二、固化職工通防安全文化理念
　　張集礦抓通防安全文化培育，從固化職工通防安全文化理念著手。礦在職工中廣泛征集了通防安全理念，廣大職工根據(jù)自己的切身體會，結(jié)合上級對通防安全工作的要求，提出了許多好的想法。諸如：“瓦斯可知、瓦斯可控、瓦斯可防”、“沒有卸不了的壓，只有打不進的鉆”、“瓦斯超限就是事故”、“只認瓦斯不認人”、“不重視通防的干部不是稱職的干部”等等。礦確定了“瓦斯為‘天’”理念，瓦斯為“天”，就是要把瓦斯事故看作是懸在頭頂?shù)囊话牙麆?，稍有不慎就可能造成嚴重后果；就是要把防治瓦斯事故作為天大的事情，擺在煤礦安全工作的重中之重的位置上，作為最致命的環(huán)節(jié)來抓。集團公司董事長、黨委書記皇新海來礦檢查指導工作，又提出了“瓦斯為天，，抽放為本，執(zhí)行最關鍵”的理念。礦把這些理念進行廣泛宣傳。通過整合理念、詮釋理念、學習理念、牢記理念、踐行理念，打?qū)嵚毠ぷ龊猛ǚ腊踩ぷ鞯乃枷牖A。
　　三、加強通防安全文化宣傳陣地建設
　　張集礦對工業(yè)廣場及井下主干道宣傳陣地進行整體策劃，從進礦大門一直到井下，連點成線，由線帶面，形成了較好的陣地宣傳系統(tǒng)。首先，一進入礦東大門，就是礦通防安全教育基地，基地設立了通防安全宣傳教育牌板，宣傳牌板圖文并茂。其次就是通防安全教育展室，展室包括通防安全知識學習室、通防事故案例警示室、瓦斯爆炸事故演示區(qū)、通防知識多媒體播放室、自救互救知識學習室等八個展室，全方位、立體式地對職工進行通防安全教育。除了讓職工正常參觀外，礦還利用每個周期的職工安全活動，每次組織三個單位職工到通防教育展室觀看安全教育電視片、學習通防安全知識、救護搶險知識等。再次，就是生產(chǎn)服務中心從燈房到井口的通防安全宣傳長廊。利用長廊宣傳通防安全知識，法律法規(guī)、企業(yè)對安全工作特別是對通防工作提出的指示和要求，同時利用漫畫、宣傳畫、書法等多種形式，對職工進行通防安全宣傳。井下還有兩個通防安全宣傳陣地，一個是井下候罐室，一個是東三人行車候車室。
　　四、加強通防管理的制度建設
　　張集礦在認真總結(jié)“一通三防”、防突管理、煤層注水、瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控等方面的成功經(jīng)驗的基礎上，完善了各級人員防突崗位責任制度、“四位一體”防突管理制度、“一通三防”管理制度、綜合防塵管理制度、防突工作檢查考核制度等，建立了瓦斯?jié)舛冗_到０．６％報警和０．８％斷電停止工作制度、通防事故預警機制和應急預案。礦還制訂了通防務工種崗位考核標準，并進行嚴格考核。如在防突打鉆上，工區(qū)干部跟班驗鉆，所在區(qū)域跟班瓦斯員驗鉆，向礦調(diào)度室和工區(qū)值班室匯報，允許后，才可以起鉆，工作量和鉆進量才能有效，發(fā)現(xiàn)假鉆或其它問題，只要違反規(guī)定，當班所有人員一律按“三違”處理，同時，取銷鉆進量，并按通風工區(qū)打鉆計劃進行索賠。
　　五、依靠科技創(chuàng)新，抓好通防安全
　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，近年來，礦推廣了風門彈簧閉鎖、可視窗、語言報警、與地面監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)、煤層長孔施工技術(shù)、低透氣性煤層瓦斯抽放、風水綜合除塵、掛耳抽放、高位抽放、隨打即抽等新工藝。注重發(fā)揮科技人員特別是基層首席工程師、首席工程師助理的作用，加大了對通防安全技術(shù)的研究，綜采工作面超前水力卸壓防突技術(shù)、煤與瓦斯突出預測及防治技術(shù)、瓦斯抽放擴容與抽采工藝、煤與瓦斯突出礦井供電系統(tǒng)的改造等研究都取得了較好的效果。在最近公布的集團公司科技進步獎中，僅通防方面的，就有１項獲得一等獎，１項獲得二等獎，４項獲得三等獎。
　　六、打造品牌通防隊伍
　　從２００５年４月開始，礦按照打造通防安全文化的具體要求和《煤礦，瓦斯治理經(jīng)驗五十條》要求，提出了優(yōu)強通防干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、職工隊伍的標準、總體目標和階段性目標?？傮w目標是打造全省一流的通防隊伍。這支隊伍是特殊條件下能打善戰(zhàn)的隊伍，是對通防安全保障有力的隊伍，是具有良好的文化知識和崗位技能的—隊伍，是一支管理嚴格、訓練有素、執(zhí)行力強、成績突出的隊伍。２００５年礦將通防管理職能從過去的通風科剝離出來，專門成立通防科。對不適應崗位要求的１７名職工停班一個月，進行通防專業(yè)知識的學習，重新上崗。對不能上崗的調(diào)到通防技術(shù)含量較低的崗位。還通過脫產(chǎn)培訓、職工活動、業(yè)余學習等方式，組織干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工學習，強化對通防干部職工的業(yè)務技能培訓。除了正常的學習培訓外，礦每年組織干部職工到全國通防工作先進單位或擁有通防高新技術(shù)的單位學習考察。不到一年的時間，礦先后六次到淮南礦務局、重慶天府礦務局、東北鐵法礦務局等學習觀摩通防安全管理經(jīng)驗。通過內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了訓練有素、執(zhí)行有力的通防職工隊伍。