文化是人類在社會歷史活動中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理理論，是現(xiàn)代安全管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物。
　　一、企業(yè)安全文化
　　1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念
　　對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責(zé)任意識的總和。
　?。?）企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責(zé)任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責(zé)任心，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。
　　（2）企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的、艱苦的過程，體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點。
　?。?）企業(yè)安全文化應(yīng)以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結(jié)果。
　　2．企業(yè)安全文化的層次及內(nèi)容
　　企業(yè)安全文化可以劃分為三個層次，內(nèi)容如圖1、圖2所示。
　　（1）第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導(dǎo)地位。
　?。?）第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長期形成的習(xí)慣習(xí)俗也屬于該層次。
　　（3）第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結(jié)果。企業(yè)形象策劃結(jié)果與其互為映證。
　　二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點
　　建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，自1983年以來，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點：
　　（1）生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。
　?。?）作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。
　　（3）多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強。
　?。?）立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。
　?。?）多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。
　?。?）手工作業(yè)多，勞動強度大。
　　（7）人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。
　?。?）分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
　　三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容
　　1．思想意識建設(shè)
　　（1）目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責(zé)任感，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。
　?。?）措施：
　　①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。
　　②領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。
　　③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。
　?、馨l(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)屬于“自己的”企業(yè)安全文化。
　　⑤通過教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關(guān)系，增強主人翁意識。
　?、揲_展社會和群眾監(jiān)督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。
　　2．制度文化建設(shè)
　?。?）目標：建立科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。
　　（2）措施：
　?、儇瀼貓?zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》（OHSMS）、《環(huán)境管理體系》（GB／T24000）及《質(zhì)量管理體系》（GB／T19000）等標準，建立文件化的管理體系。
　?、谶M行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS），建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。
　?、圬瀼貓?zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JCJ59）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130）等建筑施工安全標準規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。
　　3．企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容
　?。?）員工充分參與。
　?。?）考慮分包的普遍性和特殊性。
　?。?）考慮員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性。
　　4．物質(zhì)文化建設(shè)
　?。?）目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。
　　（2）措施：
　?、俳M建企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和主職部門，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
　　②企業(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、企業(yè)標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區(qū)融洽等。
　?、郯凑諛藴?、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實各項安全技術(shù)措施。
　?、芗訌姍z查、定期評審，及時糾正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進。
　　四、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)步驟
　　1．決策和策劃
　　建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，以O(shè)HSMS（EMS、QMS）及企業(yè)形象策劃（CIS）為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。
　　2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)
　?。?）對核心隊伍成員進行培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎(chǔ)。
　?。?）對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習(xí)的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。
　　3．收集整理資料
　　（1）對現(xiàn)有企業(yè)安全文化進行調(diào)查和分析研究，重點是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容。
　?。?）收集現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等。
　　（3）收集成功企業(yè)有關(guān)資料。
　　4．確定企業(yè)精神
　　確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。
　　5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系
　　根據(jù)標準并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化，陶冶情操。
　　6．加強宣傳教育
　　在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎(chǔ)上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。
　　7．定期評審
　　要定期進行管理評審，并實現(xiàn)持續(xù)改進。
　　五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)重點注意的幾個問題
　?。?）最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
　?。?）建設(shè)過程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。
　　（3）堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。
　?。?）在充分評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
　?。?）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的需求。
　?。?）企業(yè)安全文化建設(shè)沒有終點，要始終使企業(yè)安全文化適應(yīng)時代發(fā)展的要求，符合先進文化的發(fā)展方向。