一是精心設計，傾力打造企業(yè)核心安全價值觀。強化安全文化建設，組織專門人員精心設計并編寫企業(yè)文化管理手冊，在全公司確立并推廣安全核心價值觀：黃金有價、生命無價。明確要求做到：預防為主，綜合治理；從員工角度出發(fā)抓安全，多教導，少命令；做好安全培訓，提高全員的安全意識；建立健全并嚴格落實各項安全制度；保證對安全工作的財力投入，決不占用安全專項資金；從細節(jié)入手確保安全。牢固樹立了“以人為本”的思想，把人的安全放在第一位，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全生產(chǎn)管理的根本出發(fā)點。

    二是強力推進，深入開展安全文化深植活動。把安全文化建設納入公司企業(yè)文化建設的大盤子，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布置，唱響了“人人都是安全員”的安全文化主旋律，叫響了“安全是企業(yè)第一效益、安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”以及“不要帶血的礦石、不要帶血的黃金、不要帶血的效益”等安全口號，逐步建立起以“安全人本文化、安全管理文化、安全科技文化”為主體的三大安全文化體系，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供了思想保證、精神動力和智力支持。

    三是管理創(chuàng)新，不斷豐富安全文化內涵。在安全管理實踐中，不斷進行管理創(chuàng)新，極大地豐富了安全文化內涵。相繼推出“全、嚴、細、實、恒”、“安全管理無始終，安全工作無疆界，安全領域無空白，安全防范無極限”、“六個第一” “四個凡事”“四個當作”、“敢抓敢管是能力，嚴格查處是成績，發(fā)現(xiàn)隱患是水平，回避問題是失職”等一系列管理理念和管理模式。通過實施觀念創(chuàng)新，公司干部職工融入了企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程，構建起具有招金特色的安全人本文化。

    四是科技興安，努力探索安全管理新模式。積極探索新的安全管理體制和模式，不斷深化和拓展“科學技術是第一生產(chǎn)力”的內涵和外延,全力推進以自動化技術為核心的安全技術改造，提出了以“機械化、自動化、信息化”實現(xiàn)本質安全的新思路，依靠科技降低井下作業(yè)人員，依靠科技提高安全保障水平，著力打造“數(shù)字化新型現(xiàn)代化礦山”，走出了一條依靠科技保安全，實現(xiàn)企業(yè)本質安全之路，建立了具有鮮明時代特色的安全科技文化。