安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)工作是一切工作的基石。“安全為天，幸福相伴”的安全理念，是河北興泰發(fā)電有限責任公司在企業(yè)安全文化建設中的核心，是企業(yè)在安全管理中經(jīng)過長期積淀，不斷總結、提煉形成的成果，是全體員工在安全生產(chǎn)方面的行為準則。“舉什么旗，走什么路”，怎樣來搞好企業(yè)安全文化建設，筆者通過多年來的學習、觀察和思考，認為企業(yè)安全文化建設，概括起來重點是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。企業(yè)決策層在企業(yè)安全文化建設中起著舉足輕重的作用，它制定的安全行為規(guī)范和準則形成強有力的約束機制，決策層安全文化素養(yǎng)的提高，是企業(yè)安全文化水準提高的關鍵;管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則進行管理和監(jiān)督，它的安全文化素養(yǎng)的提高是企業(yè)安全文化水準提高的保證;操作層在企業(yè)安全文化中，自覺遵守各項安全行為規(guī)范和準則，它的安全文化素養(yǎng)提高，是企業(yè)安全文化水準提高的基礎。這三者在企業(yè)安全中，有不同的責任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有強化三者的安全價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體安全素質。企業(yè)決策層在安全文化建設中起著決定作用企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導和強化作用。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在決策者的指揮下進行的，決策層真正重視人的生命價值，一切以員工的生命和健康為重，才能樹立起強烈的安全事業(yè)心和高度責任感，發(fā)自內心地去關心職工疾苦和改善勞動條件，才能把安全工作擺在企業(yè)各項工作的首位來抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預防為主”的工作方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。企業(yè)決策層的決策能力高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全知識法規(guī)、安全科學技術、安全技能、事故預測預防技能，誰就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的決策。因為安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關鍵在于決策，所以作為一個企業(yè)決策層的領導，只有不斷加強自身學習以提高決策能力，才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)管理層的素質是安全文化建設的重要因素企業(yè)的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為企業(yè)的管理人員“拉車必須看路”，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質的提高，對企業(yè)綜合管理水平的提高，都具有重要影響。規(guī)范管理層行為和提高管理層安全文化素質是安全文化建設的有效途徑。為此，管理人員要做到:(1)認真掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴遵守法令法規(guī)。安全管理層人員要不斷學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)以及廠紀廠規(guī)，以增強法制觀念，并認真貫徹落實。(2)刻苦鉆研業(yè)務，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學技術知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務知識。同時要不斷更新觀念，學習應用現(xiàn)代化管理的新技術、新辦法，使之科學化、規(guī)范化。(3)認真負責，一絲不茍。管理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實。(4)不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。(5)不斷探索安全教育模式，提高教育質量及效果，使安全教育工作落到實處。

　　企業(yè)操作層的素質是安全文化建設的基石班組是企業(yè)的最小單元，決定著企業(yè)安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質，才能全面提高企業(yè)的整體素質和安全管理水平。為此，企業(yè)應對班組的安全文化建設建立長效的培訓機制，重點是強化企業(yè)操作層的安全文化和技術素質，來提高員工分析和判斷技能，提高員工應變和反應技能，提高員工預防預控和綜合技能。同時，全體員工要把所學到的知識運用于安全生產(chǎn)的全過程中去，做到學以致用，并且養(yǎng)成習慣，根植于心，企業(yè)的安全大堤才能永固。企業(yè)安全文化建設還應注重團隊精神的培養(yǎng)注重團隊精神的培養(yǎng)，這也是建立企業(yè)安全文化中不可分割的一部分。強調充分發(fā)揮人的主觀能動性的同時，必須看到“金無足赤，人無完人”這一客觀存在的事實。“寸有所長，尺有所短”，我們應該看到人和人之間存在的個體差異。人的行為受人體生物節(jié)律、工作應激因素、社會應激因素的影響很大，提倡團隊精神的培養(yǎng)，建立團結協(xié)作，互相補臺的團隊，可以最大限度地彌補人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，還應該清醒地看到，當今社會競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負面影響，尤其是團隊心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊伍，必須善于抓主要矛盾，堅持以人為本營造一個良好的安全氛圍，把企業(yè)建成一個積極向上、團結協(xié)作的團隊，最大限度地避免不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的需要。“水積而魚聚，木茂而鳥集”，有什么樣的生存環(huán)境，就有什么樣的結果。河北興泰發(fā)電有限責任公司從建立到今天經(jīng)過了37年的歷程，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在各級領導的關懷下，從無到有，從小到大，從粗放管理到精細化管理，員工安全思想經(jīng)歷了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的飛躍。“人管人累死人，文化管人管住魂”，興泰企業(yè)的安全文化建設剛剛起步，2008年將是企業(yè)安全文化建設年，這是進一步加強安全管理，全面提升公司系統(tǒng)本質安全水平的需要，是由強制性安全管理到自覺性安全管理的轉變，它需要公司各個層面的人員共同努力，需要全員來建設，需要全員從思想上重視安全生產(chǎn)，將安全意識融化在思想中，落實在行動上，只有這樣安全管理水平才能全面提升，員工才能真正幸福，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。