摘要:本文介紹了許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司安全文化創(chuàng)建過程中，立足于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合中華傳統(tǒng)安全文化的精髓部分，構(gòu)建了一套完整的安全文化體系，在企業(yè)的應(yīng)用中取得了實(shí)效。對其他企業(yè)打造特色企業(yè)文化具有借鑒和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:中華傳統(tǒng)文化；安全文化建設(shè)；無為而治；人倫關(guān)系；憂患文化

對于基層企業(yè)而言，安全就是最大的效益。眾所周知，火電企業(yè)生產(chǎn)鏈長、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，危險(xiǎn)因素多，管控難度大，人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍面臨極大考驗(yàn)。筆者所在企業(yè)——許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱許昌公司），1995年誕生于中原腹地——大禹之鄉(xiāng)，在保持了長期安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等諸多方面取得了豐碩成果，許昌公司先后被命名為“河南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。這主要得益于企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，筆者現(xiàn)就該企業(yè)安全文化建設(shè)做法進(jìn)行總結(jié)，以供大家參考。

一、以中華傳統(tǒng)文化作為企業(yè)安全文化的創(chuàng)建基礎(chǔ)

近幾年，國內(nèi)刮起了企業(yè)安全文化建設(shè)速成風(fēng)。許昌公司認(rèn)為安全文化創(chuàng)建工作，應(yīng)該突出企業(yè)長期沉淀，不斷總結(jié)、提煉。不能簡單地理解為征集幾句安全警示語，叫響幾句安全口號，不能為了創(chuàng)建文化而創(chuàng)建，甚至拿來主義，從別的企業(yè)生搬硬套。而是要在企業(yè)長期養(yǎng)成良好習(xí)慣的基礎(chǔ)上，應(yīng)由決策層倡導(dǎo)，最終為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

許昌公司在安全文化創(chuàng)建過程中，結(jié)合了中華傳統(tǒng)社會(huì)文化對員工安全理念形成的影響。縱觀我國安全文化有著悠久的歷史，可追溯到遠(yuǎn)古時(shí)期，歷經(jīng)了原始粗放的遠(yuǎn)古生存安全文化、封建王朝時(shí)期的農(nóng)耕安全文化、工業(yè)發(fā)展時(shí)期的工業(yè)安全文化。為了生存、繁衍和發(fā)展，人類祖先用鮮血和生命，換來了對付災(zāi)難與猛獸的經(jīng)驗(yàn)，找到了維持人類生命運(yùn)動(dòng)生存的方式，并不斷創(chuàng)造保障活動(dòng)的安全環(huán)境。從湖北大冶市銅綠山的古礦冶遺址，可以看出從西周到西漢時(shí)期的銅礦開采、已有井下通風(fēng)、排水、提升、照明和巷道支護(hù)等一系列復(fù)雜的安全保障措施。從大量的典籍可以看出，中國古代已形成一系列古代樸素的安全思想文化。

許昌公司在明確創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)這一目標(biāo)后，認(rèn)為中華傳統(tǒng)安全文化經(jīng)歷了幾千年的發(fā)展，繼續(xù)傳承其精髓，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才是可行之路。該公司按照道家“無為而治”理念，“人”是安全管理的決定性因素，“為”就是通過讓人樹立正確的安全價(jià)值觀，形成正確的安全態(tài)度。在學(xué)習(xí)掌握必要的安全知識和技能基礎(chǔ)上，養(yǎng)成良好的安全行為和習(xí)慣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，達(dá)到“無不為”（消滅一切事故）的境界。

在明確“無為而治”理念后，尊重公司長期安全生產(chǎn)過程中形成的“較真”安全文化氛圍，進(jìn)行了總結(jié)提煉，形成了以“成為世界一流的安健環(huán)管理企業(yè)”為總目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地在保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的“三全管理”，追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以“較真”為主題的安全文化體系。尊重每位員工的個(gè)性，充分調(diào)動(dòng)全員參與，積極投身到安全文化建設(shè)工作當(dāng)中來。該公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳報(bào)欄等內(nèi)部媒體廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到層層發(fā)動(dòng)，全員參與，構(gòu)建了“全員參與、協(xié)同推進(jìn)”的安全文化建設(shè)格局。

二、突出“人倫關(guān)系”來豐富企業(yè)安全文化建設(shè)載體

以人倫關(guān)系為主的中國社會(huì)，形成中國人長于人際關(guān)系，許昌公司在“人”是安全管理的決定性因素這一環(huán)境中，重視倫理型管理模式，注重感情投資。豐富安全文化建設(shè)載體，讓全員樹立正確的安全價(jià)值觀，形成正確的安全態(tài)度。

為濃郁公司安全文化氛圍，利用公司網(wǎng)站、宣傳欄、短信等載體進(jìn)行“全天候”的溫馨提示。在班車上播放安全宣傳片、安全警示片。在廠區(qū)、集控室走廊布置安全文化環(huán)形走廊，并設(shè)立安全文化教育室，以安全漫畫、安全知識及警示圖片的形式，生動(dòng)形象對安全進(jìn)行解讀和展示，引人駐足。營造企業(yè)安全文化氛圍，提升職工對企業(yè)的安全價(jià)值、愿景、準(zhǔn)則、倫理等安全文化體系內(nèi)容的認(rèn)同感。

通過大力開展“安全標(biāo)語征集”“杜絕違章宣誓”“我做一天安全員”“設(shè)備隱患隨手拍”“安全漏洞找茬”等有效、有趣的安全文化活動(dòng)，從而培養(yǎng)、形成愛廠如家、“廠興我榮、廠衰我恥”的意識，提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和自覺性，養(yǎng)成自覺、自主安全管理的習(xí)慣。

同時(shí)還巧打“親情牌”開展征集“家屬安全寄語”活動(dòng)，讓職工回憶親人在自己上班到工作崗位時(shí)的囑咐、叮嚀、規(guī)勸等，讓職工將“安全為了誰”時(shí)刻牢記心頭。該企業(yè)通過多種方式、多重人員參與，讓安全文化宣傳入腦入心，從“被動(dòng)接收”改為“主動(dòng)參與”，有效促進(jìn)了安全文化理念根植每個(gè)人內(nèi)心。

三、結(jié)合“憂患文化”來推進(jìn)完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

憂患文化是中國傳統(tǒng)文化的寶貴財(cái)富，人類的安全意識就根植于憂患文化的歷史長河之中。先哲們對憂患意識的論述，昭示了中國安全文化觀念的變遷。春秋戰(zhàn)國列國紛爭，很多政治家、思想家便疾聲告誡：“于安思危，危則慮安”。居安思危先后在《周易》、《左傳》中寫到。再到漢代萌芽的“曲突徙薪”，均彰顯了安全管理要未雨綢繆，防范于未然。

許昌公司從建廠以來，長期堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，堅(jiān)持將安全監(jiān)督體系與保障體系同步建設(shè)和深化，所有部門、班組制定保障措施，形成層層保障機(jī)制，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任”。通過開展“責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)，公司各級人員定期認(rèn)真剖析自身崗位責(zé)任制履職漏洞，發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任制不清晰的界面重新界定并印發(fā)。同時(shí)每年認(rèn)真對照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及制度進(jìn)行梳理，查找過期或不完善之處重新修訂下發(fā)“權(quán)利清單”，確保制度建設(shè)完善。該公司定期組織檢查、通報(bào)、獎(jiǎng)懲落實(shí)情況，實(shí)施無后果責(zé)任追責(zé)、有后果從重的原則追究責(zé)任，有效避免“兩落實(shí)”死角和盲區(qū)的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)可控在控。

為有效控制現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司結(jié)合“憂患文化”實(shí)施“防控體系”，利用以安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估為核心的安全管理模式，理順安全管理體制。通過生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃，做到現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)分級管控。通過持續(xù)動(dòng)態(tài)開展全員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，確保全員及時(shí)掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施。通過強(qiáng)化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，全面提高全員防控風(fēng)險(xiǎn)意識。真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動(dòng)式管理的全新模式，做到了“凡事預(yù)則立，毋臨渴而掘井”。

四、突出“量體裁衣”來加大安全教育達(dá)到“無不為”境界

“求木之長，必固其根”。為了讓員工掌握必要的安全知識和技能基礎(chǔ)上，養(yǎng)成良好的安全行為和習(xí)慣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，達(dá)到“無不為”（消滅一切事故）的境界。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)，是抓好安全生產(chǎn)必修的基本功，是提高員工安全意識和防護(hù)能力的有效途徑。

以識先行，固本培元提升安全意識。為從源頭上提升員工安全意識，該公司本著“他廠出事故、我廠受教育，他廠有隱患、我廠受警示”原則，積極收集外部事故案例，第一時(shí)間組織警示學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，制定針對性預(yù)控措施，從公司、部門、班組分級組織有針對性的事故案例學(xué)習(xí)。為了做到警鐘長鳴，該公司組織各專業(yè)及班組動(dòng)態(tài)收集與其直接相關(guān)的事故案例，印刷成冊發(fā)放到每位員工手中，針對性開展警示學(xué)習(xí)，截止到目前共計(jì)收集事故案例9大類、185項(xiàng)，并在不斷更新完善中。該公司樹立“違章就是事故”的理念，加大舉報(bào)違章獎(jiǎng)勵(lì)力度，組織員工發(fā)現(xiàn)身邊違章行為，發(fā)揮員工排查安全隱患的積極性和敏感性，形成“人人講安全，全員保安全”的氛圍，從源頭堵塞安全意識淡薄漏洞。

以教為主，多樣扎實(shí)開展安全培訓(xùn)。該公司除在常規(guī)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，廣泛開展安全大講堂、模擬事故分析、事故案例討論、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，多手段提高員工安全技能。安全大講堂開展中，根據(jù)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)選擇主題，開展了腳手架搭拆、消防安全管理、安全監(jiān)督方法、安全工器具、職業(yè)健康等專項(xiàng)培訓(xùn)。為增加安全培訓(xùn)員工參與度并提高互動(dòng)性，積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+微時(shí)代”現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢，陸續(xù)建立安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、班組、專業(yè)技術(shù)等微信群、QQ群等多種交流群，構(gòu)建分層次、全覆蓋的培訓(xùn)“微平臺”，隨時(shí)隨地普及安全培訓(xùn)內(nèi)容。

以考促訓(xùn)，分級分類開展安全考試。該公司為建立“明規(guī)、明制、明責(zé)”的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，按照公司級、部門級、班組級，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、外委單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)管理人員、班組長、員工分類，定期全覆蓋安全考試。該公司本著對安全負(fù)責(zé)、對職工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，開展了崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作。以“沒想到”和“想不到”的問題為重點(diǎn)，對公司21大類、58小類崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、評估、管控，分崗位制作《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，定期組織員工對各自崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識考試，分?jǐn)?shù)達(dá)到100分后方可上崗，確保每位員工熟知身邊的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控要求，嚴(yán)控人的不安全行為。

該公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備改造較多、人員規(guī)范作業(yè)水平和駕馭機(jī)組能力參差不齊，每月新進(jìn)廠臨時(shí)人員較多，新入廠職工持續(xù)增加等狀況，在開工之前做足功課，堅(jiān)持“以人為本”的培訓(xùn)方針，針對不同群體和工種，分專業(yè)針對性地開展“三級”安全培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)期間，輔以大量的事故案例和圖片，以提高施工人員對安全的重視程度。對于現(xiàn)場生產(chǎn)人員，必須待其獲得“上崗證”后，方可讓其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司還積極采用新技術(shù)、新方法，利用安全培訓(xùn)云平臺進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)、模擬考試等，利用安全教育“工具箱”對外包工程人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，在嚴(yán)把入廠培訓(xùn)關(guān)的同時(shí)，提高了培訓(xùn)效能。

五、結(jié)束語

大疆無界，因思而騁，大行德廣，因責(zé)而恒，龍崗人深知安全文化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，對安全文化建設(shè)的態(tài)度不能“莫望浮云遮望眼”，還必須“風(fēng)物長宜放眼量”。龍崗人以大禹精神鞭策自己，激勵(lì)自己，以“較真”安全文化創(chuàng)建為引領(lǐng)，不斷豐富和拓展安全文化的理念和內(nèi)涵，匯集全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，為建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)！