抽象和概括，是具有哲學(xué)意義的概念。引用到企業(yè)安全文化上，是指企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，  從企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以之作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。這些安全生產(chǎn)的理念和價(jià)值、方針和原則的總和構(gòu)成了企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化來源于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，又高于具體的安全管理制度和安全管理措施，它的形成離不開企業(yè)安全管理者的抽象概括。

    抽象概括在企業(yè)安全文化形成中的作用日趨重要絕不是偶然的。首先，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，使企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)了前所未有的變化，引起企業(yè)安全管理對(duì)象，安全管理方法發(fā)生根本性變化。從企業(yè)安全管理的角度看，傳統(tǒng)的“物化”管理思路和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)變化了的客觀實(shí)際，企業(yè)安全管理者必須從繁瑣具體的安全管理事務(wù)中解脫出來，由以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心，由對(duì)員工具體安全行為的控制與約束，轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩^念的交流與溝通；必須善于整合企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的安全管理、安全技術(shù)等信息，并通過抽象思維和理性概括，形成個(gè)性化的安全管理思想和工作思路。其次，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的主要是資本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售額、利潤(rùn)率，企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，是對(duì)物的調(diào)節(jié)與控制；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更為關(guān)注員工價(jià)值、客戶價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值以及品牌價(jià)值，企業(yè)安全管理的重點(diǎn)由對(duì)物的控制轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理，由物化安全管理轉(zhuǎn)到價(jià)值安全管理上來。這就是說，企業(yè)安全管理已由具體管理上升為抽象管理，企業(yè)安全管理者需要運(yùn)用企業(yè)安全價(jià)值觀整合安全管理措施，使以人為本的安全管理思想落實(shí)到具體的安全管理行為中，以提高安全管理的效率和效益。運(yùn)用抽象概括的方式，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，確立企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀念，探索和建立安全價(jià)值管理模式和運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)安全文化，是安全管理者的必然選擇。

    在人類生產(chǎn)、生活及整個(gè)生存活動(dòng)中，人的生命與人們對(duì)安全的需求、渴望、觀念、行為以及許多物化的東西共存，人類在逐漸地摸索出安全、健康、高效、舒適的從事一切活動(dòng)的方式方法的過程中，創(chuàng)造了安全文化。又經(jīng)過不斷地積累，安全文化從低級(jí)到高級(jí)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，成為人類文化的重要基礎(chǔ)，發(fā)展成當(dāng)今的廣為工礦企業(yè)運(yùn)用的科學(xué)安全文化。

    從與工業(yè)文明為伴的安全生產(chǎn)發(fā)展的歷程中不難看出：工業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步，在給人類帶來好處的同時(shí)，也給工業(yè)本身的發(fā)展造成了許多潛在的危險(xiǎn)因素，并危害從業(yè)人員的身體健康和生命安全，影響周邊環(huán)境和居民的生活，乃至整個(gè)社會(huì)的文明與繁榮，都受到威脅。人類進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，安全問題主要表現(xiàn)在人為的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，人類所面臨的災(zāi)害，再也不是過去單純的自然災(zāi)害，而是包括技術(shù)的失控與人為的失誤在內(nèi)的多種災(zāi)害，還有因人類因素所造成的自然災(zāi)害及自然  災(zāi)害的人為擴(kuò)大等?？傊瑸?zāi)害的致因更為復(fù)雜，災(zāi)害的后果更為嚴(yán)重，災(zāi)害的防御更加困難。其中，有的能夠預(yù)見但難以抗拒，有的是現(xiàn)階段因人們的認(rèn)識(shí)能力所限根本不可預(yù)見的，就更談不上避免和消除了。

    在工業(yè)發(fā)展初期，為了減少工業(yè)傷亡事故，主要靠解決工具、設(shè)備及物質(zhì)條件，改善環(huán)境等途徑。從物質(zhì)方面著手改進(jìn)，由于人的認(rèn)識(shí)能力、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所限，傷亡事故水平降到一定程度就很難再降了。事實(shí)表明，單靠改善“硬件”或要求人服從“硬件”是永遠(yuǎn)不夠的。

　　工業(yè)界的專家、學(xué)者及企業(yè)家為了提高效率，減少傷亡事故，進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，1906年，美國(guó)鋼鐵公司董事長(zhǎng)巴德賈基·凱利首先提出“安全第一”；1911年，科學(xué)管理之父泰勒提出了《科學(xué)管理原理》的管理科學(xué)理論，并用于工業(yè)生產(chǎn)。