安全生產(chǎn)，是企業(yè)永恒的主題，特別是在市場經(jīng)濟條件下，安全不僅涉及到企業(yè)的效益，還涉及到企業(yè)的的聲譽和形象?？梢哉f，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)具有競爭力的重要體現(xiàn)。

　　眾所周知，近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢是非常嚴(yán)峻的，企業(yè)的火災(zāi)爆炸事故、人身傷害事故屢屢發(fā)生，重特大事故觸目驚心，嚴(yán)重影響了社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。

　　筆者認(rèn)為，要解決我國企業(yè)安全生產(chǎn)存在的這些實際問題，就必須弘揚企業(yè)的安全文化，它是規(guī)范人的安全行為的重要途徑。

　　所謂安全文化，是指人類追求自身健康、肌體不受傷害、財產(chǎn)不受損失的知識、觀念、制度和組織機構(gòu)的總和。它的終極目標(biāo)是提高人們的安全意識，使人們在生產(chǎn)、生活中形成一種自覺的安全行為。值得指出的是：這里所謂的“安全文化”不單是指職工的安全知識提高，更是指職工對待安全科學(xué)的態(tài)度；不單是指企業(yè)安全管理活動產(chǎn)生的成果，還包括管理方式及其體現(xiàn)出來的安全行為準(zhǔn)則；不單指企業(yè)有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，更是指產(chǎn)生這種環(huán)境的感情基礎(chǔ)；不單指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出的安全決策，更是指這種決策折射出的領(lǐng)導(dǎo)者信仰的安全哲學(xué)；不單指事故率及損失率的下降，更是指對待這種下降的心理態(tài)勢……

　　安全管理，實際上就是對人的管理，這也是安全文化的本質(zhì)特征。要管好人，最好的方法不是簡單粗暴的命令和跟蹤監(jiān)督方式，而是要充分運用文化的影響去實現(xiàn)，而企業(yè)安全文化就能提供職工安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準(zhǔn)則，規(guī)范職工生產(chǎn)中的安全行為，使職工在自學(xué)自律中以正確的方式行事，從而對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重要的影響作用。

　　如何弘揚企業(yè)的安全文化呢？

　　依據(jù)安全文化的個性特征，可分別從企業(yè)工人、生產(chǎn)班組、管理人員和決策領(lǐng)導(dǎo)人員四個不同層次進(jìn)行。但一般說來，企業(yè)的決策層是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，只有他們具備較高的安全文化素質(zhì)，能將安全責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營決策和組織管理的全過程。由此可見，企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)不僅直接影響其他三個層次人員的安全文化素質(zhì)，而且影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量。因此，弘揚企業(yè)安全文化，首先必須提高企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)。就此，筆者有幾點建議：

　　1）樹立強烈的安全意識。領(lǐng)導(dǎo)人員真正具備了這種意識，企業(yè)才能把“安全第一，預(yù)防為主”落實到實處，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心職工的疾苦，改善惡劣的勞動條件；才能加強安全管理，采用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，提高安全防護能力。對于貫徹安全法規(guī)制度，凡要求下屬做到的，首先自己做到，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格要求，身體力行。

　　2）培養(yǎng)高超的安全管理能力。企業(yè)決策層特別是“法人代表”，要真正負(fù)起“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，深入實際，實事求是地抓好安全工作，主要應(yīng)做到：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須同時納入安全工作內(nèi)容，在安全生產(chǎn)問題上正確運用決定權(quán)、否決權(quán)、獎懲權(quán)，在機構(gòu)、人員、資金、執(zhí)法上為安全生產(chǎn)提供保障條件。

　　3）學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全技術(shù)。企業(yè)決策層應(yīng)有意識地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)和安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)知識，以及事故發(fā)生發(fā)展的自身規(guī)律，能夠做到“用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用各類事故警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人”。

　　4）保持求實的工作作風(fēng)。針對當(dāng)前有些領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視安全，實際上忽視安全的傾向（即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象），要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對待安全工作要提倡真抓實干，反對敷衍塞責(zé)；提倡身體力行，反對辦事拖拉；提倡求真務(wù)實，反對弄虛作假。

　　創(chuàng)造企業(yè)安全文化，規(guī)范職工的安全行為，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是一項從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有建立起這樣一種安全文化氛圍，才能形成企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)的目的，促進(jìn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。