不少企業(yè)非常注重安全文化的建設，但疑惑在于，盡管已經(jīng)構建出非常理想的安全文化體系，卻很難落實下去，很難把體系內容貫徹到所有員工中去。而中冶集團二十冶（以下簡稱二十冶）在這方面摸索出了獨到的經(jīng)驗，2005年二十冶因安全文化建設成就被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)安全文化建設優(yōu)秀單位”。

　　二十冶的經(jīng)驗就是，在安全文化建設過程中，通過全員參與塑造、全員廣泛傳播，全員滲透測評，使安全真正成為全員的一種自覺行為。

安全文化從全員中來

　　得到群眾支持的第一步，是先為安全文化建設營造一個良好的氛圍和環(huán)境，讓全體員工都能感受到這種氛圍，從而為后續(xù)的工作提供有力支持，也更有利于后期的安全宣傳與貫徹。

　　2001年初始，二十冶在全公司范圍內發(fā)動了一場“企業(yè)文化再造”群眾性大討論活動，重點普及企業(yè)文化知識，強化全體員工對企業(yè)文化的認識。這項活動持續(xù)開展了將近一年，活動的主要形式是在企業(yè)內部報刊上開設專欄論壇，在不同的職能部門之間舉辦“企業(yè)文化再造”研討會。其中針對企業(yè)安全文化建設，開展了長達半年的群眾性“安全文化論壇”活動，對征集到的專題論文進行評選，出版發(fā)行了《企業(yè)安全文化》一書。

　　雖然論壇征集上來的論文水平參差不齊，但是這種群眾性大討論很大程度調動了職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)、參與企業(yè)安全文化建設的積極性。

　　但二十冶并沒有滿足于這樣的氛圍，接下來又開展了由全員參與的“企業(yè)識別系統(tǒng)建設方案”征集活動——從群眾中來到群眾中去，將識別體系的設定過程深入人心。

　　首先，在全公司范圍內開展識別系統(tǒng)設定的群眾性征文、征稿、問卷和座談討論活動。比如在開展理念設定過程中，組織了由25位各單位代表參加的設定班子，從各種渠道搜集、征集了近千條理念概述，經(jīng)過了十三次反復篩選、問卷、評定和座談。再如在行為識別體系設定過程中，選擇了10多位各單位專職主管交叉撰稿，同時確定了五個重點部門委派本部門業(yè)務主管分工執(zhí)筆，還舉辦了不同規(guī)格不同專業(yè)的座談會反復推敲。僅僅針對安全識別系統(tǒng)設定，就先后經(jīng)歷了大量的意見調研和提取以及四次規(guī)模較大的現(xiàn)場討論會，最終，現(xiàn)場安全提示識別系統(tǒng)被納入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，而行為識別系統(tǒng)也拓展了安全法規(guī)系統(tǒng)、文件檔案系統(tǒng)等等內容。

　　所以，二十冶的整個文化體系包括安全文化體系，并不是領導加幾個專家閉門造出來的，而是從體系建設之初就夯實了深厚的全員基礎，這為以后安全文化的貫徹與實施打開了方便之門。