?。ㄈ┙F(xiàn)代企業(yè)有效、敏銳的安全信息管理系統(tǒng)

　　為營造良好的安全文化，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一個有效，敏銳的安全信息管理系統(tǒng)，并創(chuàng)造條件使員工積極地使用，同時向員工反饋必要的信息。這樣，在工傷事故發(fā)生之前就能積極有效地通過意外事件和險肇事故獲得信息，取得經(jīng)驗并改正自身的行為，防止同類事故再次發(fā)生。

　　通過這個安全信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以有計劃，有步驟，有目的對員工進行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的教育；定期分專業(yè)組織開展安全技術(shù)培訓；開展技術(shù)練兵活動；利用安全例會傳達上級部門的安全生產(chǎn)及會議精神，通報安全生產(chǎn)信息、分析安全生產(chǎn)形勢等。

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　　建立和完善安全獎懲是推動現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段，一是要適時組織安全專業(yè)考試；二是經(jīng)常組織安全知識競賽、安全技能練兵，對優(yōu)秀者實行重獎；三是對違反操作規(guī)程，不按體系規(guī)定程序辦事的人按照處罰標準進行處罰。當然，建立安全文化，重不在罰，多以獎勵鼓舞人，實現(xiàn)人的自覺安全化才是有效防止事故發(fā)生的根本。

　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全文化，要教育、培訓員工接受并認同企業(yè)一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，達到認識、意志、語言和行動的統(tǒng)一，并據(jù)此養(yǎng)成習慣。使廣大員工理解安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，它不但能夠間接創(chuàng)造效益，而且也能夠直接創(chuàng)造效益的理念。

　?。ㄎ澹┙ⅰ皩W習型”組織，是推進安全文化建設(shè)的根本

　　二十一世紀的成功企業(yè)，將是那些基于學習型的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力，才能保證源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速反映的能力，才能實現(xiàn)自我超越自主管理，才能加強系統(tǒng)思考不斷改善心智模式。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統(tǒng)的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，更要突出國際國內(nèi)先進管理方法、管理模式的學習，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應新形式下安全管理的嚴要求、高標準。

　　安全文化的載體是企業(yè)員工。因此，通過加強企業(yè)員工對安全文化的認識，促使安全第一，預防為主理念融入意識形態(tài)中，使全體員工樹立起正確的安全價值觀，這是現(xiàn)代安全文化建設(shè)的一個重要任務。在全體員工中形成共同的目標感、方向感和使命感。把安全放在首位，保護員工的身心健康，尊重員工的生命，實現(xiàn)員工的價值，是現(xiàn)代企業(yè)員工的共同行為準則。

　　總之，安全文化建設(shè)是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。企業(yè)安全文化的建設(shè)應該建立在完善的安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，增強安全意識和自我保護能力，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中，使安全生產(chǎn)的“可控”與“在控”充分落實到各級、各崗位乃至全體員工的自覺行動上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
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