如何讓“大安全”理念在基層班組的落地？如何全力確保企業(yè)安全穩(wěn)定和諧的良好局面？筆者從充分認(rèn)識國家電網(wǎng)公司安全理念出發(fā)，結(jié)合所在企業(yè)工作實際，淺析了安全理念如何落地基層的有效途徑。

　　1.　充分認(rèn)識“安全理念”

　　1.1? 核心是“以人為本”

　　“相互關(guān)愛、共保平安”，國家電網(wǎng)公司從“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”思想出發(fā)，提出了確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧的安全理念。這是公司系統(tǒng)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀，并不斷深化，形成了“大安全”理念。其核心是“以人為本”，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運用。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現(xiàn)場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設(shè)的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復(fù)、單調(diào)，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。如何讓一線員工能夠警惕安全，情緒穩(wěn)。武隆供電公司啟動了“根在基層，走進(jìn)一線”和“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工等活動。各級干部走進(jìn)班組、站所，與員工談心、交流，親身體驗一線工作甘苦，了解他們在工作和生活中的難處，從感情、行動上貼近員工，幫助解決實際困難。其次，應(yīng)對全體職工定期進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，適時減輕職工心理負(fù)擔(dān)，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。

　　1.2 　安全理念的內(nèi)涵

　　企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進(jìn)的安全理念，而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道工序。安全理念的基本功能就在于讓員工把握安全生產(chǎn)的理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。

　　1.3 　教育和引導(dǎo)作用

　　讓安全理念落地，就是要通過堅持理念的作用，讓職工意識到自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識到自己安全生產(chǎn)的道德約束力。從而自覺參與安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)制度的完善和真正發(fā)揮作用，變制度的被動約束為主動約束，變被動安全生產(chǎn)為主動安全生產(chǎn)，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產(chǎn)環(huán)境由被動優(yōu)化變?yōu)橹鲃觾?yōu)化，變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

　　只有員工自己重視了安全生產(chǎn)，只有員工牢記了安全生產(chǎn)制度，只有員工自覺按照生產(chǎn)安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作，崗前充分準(zhǔn)備，崗上高度重視，思想不麻痹、預(yù)防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓員工成為安全生產(chǎn)的自我保護平臺，企業(yè)安全生產(chǎn)教育就必須避免總是把員工當(dāng)成安全教育對象、總是讓員工被動作為教育受體的做法，而應(yīng)該讓員工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關(guān)愛自己、自己尊重自己，企業(yè)的教育是必須的，但員工的自我教育更重要。我們有必要形成企業(yè)教育員工、員工教育員工、員工教育企業(yè)的安全生產(chǎn)思想教育的互動局面。