“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，最根本的是建設(shè)安全文化。在“查隱患強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)佳績(jī)迎奧運(yùn)”為主題的百日安全行動(dòng)，我們要唱響“本質(zhì)安全，珍愛生命”主旋律，用安全文化鑄魂，始終把握好班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、重點(diǎn)工程、安全精細(xì)化五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，毫不動(dòng)搖地把安全文化建設(shè)推向前進(jìn)。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守安全發(fā)展觀。徐礦安全文化是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。不安全的發(fā)展是不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不科學(xué)的發(fā)展，不全面的發(fā)展，不協(xié)調(diào)的發(fā)展，不可持續(xù)的發(fā)展，甚至是不人道的發(fā)展。在安全管理的宗旨上，我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)無(wú)死亡、無(wú)工傷、無(wú)工作場(chǎng)所相關(guān)疾病的本質(zhì)安全型企業(yè)。在安全管理的信念上，要堅(jiān)定所有死亡事故都是可以避免的，每一項(xiàng)任務(wù)無(wú)論多么緊急或重要，都可以安全完成；所有隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理；每個(gè)人都要樹立對(duì)群體生命高度負(fù)責(zé)的個(gè)體道德責(zé)任感。在安全管理境界上，領(lǐng)導(dǎo)干部要確立把自己負(fù)責(zé)的企業(yè)辦成無(wú)傷亡企業(yè)，沒有人員傷亡的企業(yè)才是好企業(yè)的認(rèn)識(shí)。把自己負(fù)責(zé)的企業(yè)辦成無(wú)傷亡企業(yè)，職工不受傷害的企業(yè)才算是好的企業(yè)；要想盡一切辦法讓職工接受企業(yè)安全文化，堅(jiān)信沒有文化的安全，只能是應(yīng)變性的安全、偶然性的安全，而不是本質(zhì)安全。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。安全是“１”，財(cái)富是“”后面的“0”。這就是說(shuō)，當(dāng)安全有保證的時(shí)候，財(cái)富才是有價(jià)值的；沒有了安全，再多的財(cái)富都會(huì)趨于零。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成與發(fā)展最重要的因素。因此，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。要教育干部工人牢固樹立“安全為了自己”等主動(dòng)安全觀，時(shí)刻想到“發(fā)生事故，個(gè)人就失去全部，家庭就失去支柱，親朋就失去幸福，單位就失去利益，責(zé)任者就失去崗位，企業(yè)就失去效益”六種后果。要強(qiáng)化新招錄職工資質(zhì)審查和崗前培訓(xùn)，把入礦下井門檻；把派遣工、異地特殊工種人員納入培訓(xùn)計(jì)劃，與本部同步規(guī)劃、同步施教；對(duì)“三違”屢教屢犯的職工堅(jiān)決依法按程序解除勞動(dòng)關(guān)系，消除人的安全隱患。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真、隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平，影響職工安全行為。要把管理干部安全不履職作為不安全行為治理的重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職工不安全行為和干部不履職行為界定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合非煤崗位行為規(guī)范教育，進(jìn)一步提高職工遵章操作意識(shí)。要強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入“安全無(wú)止境，只有更好，沒有最好；安全無(wú)周期，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全無(wú)特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，加強(qiáng)安全技能規(guī)范教育。實(shí)行安全知識(shí)等級(jí)激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)“一教三考”和教考分離制度，簡(jiǎn)化班前十分鐘項(xiàng)目，全面深入推行“準(zhǔn)軍事化”管理、“手指口述”和“十有”規(guī)范，使徐礦職工行為習(xí)慣養(yǎng)成文化真正在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)。