從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理到文化管理，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)實施文化管理的一個重要組成部分；用文化的力量作支撐，是實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的有效途徑。

　　我們建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、我們要的本質(zhì)型安全，具體地說，即是人的安全，物的安全，系統(tǒng)的安全，最關(guān)鍵的是人的安全。從人的主觀安全角度看，沒有不重視自己生命的職工；但從客觀效果看，又常常因自己的麻痹疏忽傷害了自己或丟失了生命。如何進(jìn)一步影響職工，使其從更加重視安全制度、規(guī)程，更加尊重自己生命的角度重視安全，這就是文化的力量。

　　重慶順安公司在貫徹和實施主管上級重慶能源集團(tuán)安全文化建設(shè)理念和措施中，以抓安全視角、安全環(huán)境文化對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、行為指導(dǎo)，到按照集團(tuán)公司提出的安全文化建設(shè)“九零標(biāo)準(zhǔn)”（即：工程質(zhì)量零缺陷，工作質(zhì)量零失誤，工作環(huán)境零死角，安全監(jiān)控零空隙，現(xiàn)場管理零盲區(qū)，服務(wù)質(zhì)量零距離，技術(shù)培訓(xùn)零空白，員工作業(yè)零違章，安全生產(chǎn)零事故）開展工作的活動中，除堅持嚴(yán)格的安全規(guī)章制度管理外，主要從安全環(huán)境文化、安全制度文化、安全文化試點三個方面添措施、抓落實，進(jìn)行了實踐和探索。

　　首先致力于安全環(huán)境文化建設(shè)。順安公司根據(jù)因要搬遷不宜在視覺文化建設(shè)上有太多投入的實際，建設(shè)內(nèi)容則以安全輿論環(huán)境文化為重點。堅持以“安全無小事、人人安全、我要安全”等安全理念灌輸為主。一是堅持班前、班中安全喊話，適時更新喊話內(nèi)容；在醒目的地方貼警示標(biāo)語，警醒職工：“安全無小事”，瞬間的疏忽，會帶來終身的痛苦，營造耳濡目染的安全環(huán)境。二是把安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)與事故案例影像警示教育相結(jié)合，規(guī)程、制度是血和淚的總結(jié)，案例是用生命在警誡后人：“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章行為不制止就是見死不救”，告誡我們“人人安全”才能真正安全。三是開展“四個一”教育，即：安全是一種內(nèi)在需求，因為生命比錢重要，錢買不回鮮活的生命，“我”需要安全；安全是一種人生覺悟，因為親人的幸?？课?，工友的安全我有責(zé)任，“我”應(yīng)該安全；安全是一種良好習(xí)慣，因為違章犯紀(jì)害人害己，遵章守紀(jì)利人利已，“我”愿意安全；安全是一種自覺行為，因為只要遵守規(guī)程、動作到位、不走捷徑、持之以恒就能贏得安全，“我”能夠安全。我們建設(shè)安全輿論環(huán)境文化，力求使“安全生產(chǎn)”能夠在職工中入腦入心。

　　其次是抓好安全制度文化建設(shè)。這是在堅持安全規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程管理及安全責(zé)任制度落實的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的安全制度文化的管理，它的體系是黨政工團(tuán)一崗雙責(zé)、齊抓共管，它要達(dá)到的效果是形成安全、可靠、協(xié)調(diào)的安全管理運轉(zhuǎn)體制。近兩年來，順安公司先后建立并實施了八個安全文化制度，即：建立招錄新員工思想品質(zhì)審核制度，把緊員工質(zhì)量關(guān)口；堅持員工三級安全培訓(xùn)制度，增添做合格順安人等內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任心教育；實施員工崗上健康狀況日查記錄，對員工當(dāng)天的身體、心理健康信息進(jìn)行收集、分析、處理；建立安全隱患治理提案制度，對安全隱患的發(fā)現(xiàn)、提出、治理至下而上、共同完成；建立長假后收心會制度，凡一次性休3天及以上假期，各分公司第一天上班必須組織全體員工集中召開兩個小時的收心會，一方面開展安全教育，對員工進(jìn)行身體狀態(tài)、精神狀態(tài)調(diào)整，另一方面對設(shè)備、工藝、現(xiàn)場進(jìn)行適宜生產(chǎn)的調(diào)整、準(zhǔn)備；建立家屬安全協(xié)管制度，在對員工安全管理上借助親情的力量；建立安全獎懲機(jī)制，實施了三級安全風(fēng)險管理；建立了安全違章違紀(jì)責(zé)任追究制度，用紀(jì)律加強(qiáng)對安全行為的約束。這些制度都分別由公司黨政工團(tuán)組織所轄職能部門負(fù)責(zé)抓落實，為此，有效地進(jìn)行了從單純的違章懲罰剛性制度管理到安全文化注重對員工心理、生理健康人性化管理的融入的轉(zhuǎn)變。

　　為了探索文化的力量在安全管理中的效果，順安公司還開展了安全文化試點建設(shè)和安全管理體系建設(shè)工作。今年主要抓三個試點，一是在一分公司抓“群安網(wǎng)員查‘三違’責(zé)任制”試點；二是在二分公司抓“違章違紀(jì)警示教育室建設(shè)”試點；三是在整合后的順安南桐公司利用新生產(chǎn)線建設(shè)的有利條件抓“安全視覺文化建設(shè)”試點。公司還鼓勵有條件的班組在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的前提下，開展一些增強(qiáng)員工安全自控力、自治力的安全文化建設(shè)試點。同時，在堅持按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系開展管理工作的基礎(chǔ)上，今年又推開了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，這個工作的開展，就是在維護(hù)工作環(huán)境安全、保護(hù)員工在工作環(huán)境中避免傷害作出了承諾，就是為安全文化“九零標(biāo)準(zhǔn)”的實現(xiàn)添加的又一新舉措。

　　安全文化建設(shè)對于安全生產(chǎn)來講，它不是一劑靈丹妙藥，但它以文化的力量，通過人的思想影響人的行為，使職工以更開闊的視野感知、認(rèn)知安全的重要，提高講安全的自覺性，支撐企業(yè)安全這座大廈。從2008年重慶順安公司的安全現(xiàn)狀看，不論是操作層面的安全遵章守紀(jì)狀況、全員控制安全事故發(fā)生的有效性，還是員工較強(qiáng)的安全意識、較濃厚的企業(yè)安全文化管理氛圍，都要好于以往年份。

　　順安公司開展安全文化建設(shè)，就是要把管理的有限性與文化的無限性結(jié)合起來，致力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、基層現(xiàn)場和安全管理基本功做起，再努力用先進(jìn)的安全理念、安全知識、行為方式培育具有較高安全素質(zhì)的人，以文化的力量支撐起安全的大廈，使安全文化成為推動公司安全發(fā)展的永久動力。