一個企業(yè)要發(fā)展，安全生產(chǎn)是基礎和前提。劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)系統(tǒng)黨政負責人會議上的講話中重點指出：“要居安思危，樹立風險意識和憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，把安全工作放在突出重要的位置。”針對電建企業(yè)安全生產(chǎn)的復雜性，電建二公司從培育安全文化入手，不斷加強安全物質(zhì)、安全行為、安全規(guī)范和安全意識文化建設，著力提高員工的安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

　　從完善管理機制入手，加強安全物質(zhì)文化建設。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全安全管理制度和機制，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。電建二公司建立了行政、政工、技術保證、勞動保護四大安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，通過職業(yè)安全健康管理體系認證，超前預測各類風險，全面細致的進行危害因素辨識與評價，嚴格施工過程控制，實現(xiàn)了凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

　　不斷完善和規(guī)范崗位作業(yè)標準，編制近百萬字的《管理及工人崗位標準》，明確了各級干部、管理人員和各工種崗位的工作標準及規(guī)范，以及承擔的相應責任，使員工明白應該怎樣干，不應該怎樣干，使安全管理有法可依，有據(jù)可查，從而使管理不斷走向程序化、標準化、科學化。

　　從強化現(xiàn)場管理入手，加強安全行為文化建設。一個企業(yè)是否安全，首先體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。作為電建施工企業(yè)，現(xiàn)場情況復雜，危險因素較多，因此，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，是確保安全生產(chǎn)的首要任務。公司不斷加大安全投入，不斷引進和購買安全新技術、新產(chǎn)品、新裝備。在施工現(xiàn)場，所有安全設施全部按照統(tǒng)一標準制作，實行規(guī)范化管理。為員工配備了“安全三寶”等各種個人防護用品，實現(xiàn)了個人防護用品的科學化，安全設施的標準化。

　　機械安全是影響安全生產(chǎn)的重要因素。二公司擁有大型機械設備159臺件，動力裝備總功率達6.8萬千瓦。如此龐大的機械裝備，在提高了工程施工效率的同時，也給機械安全管理帶來了挑戰(zhàn)。公司推行了“安全統(tǒng)計預警法”，對大型機械的基本狀況定期進行分析總結(jié)，提前預知每臺機械的安全系數(shù)，實現(xiàn)了施工機械的安全使用。

　　從深化教育培訓入手，加強安全價值文化建設。人最寶貴的是生命，生命對于每一個人都只有一次。許多重大的安全事故，往往是由于一個小小的違章，要克服違章的習慣心理，就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導。公司大力開展安全知識和技能培訓方式，開展安全文化系列教育，每年都在項目工地開展巡回安全培訓12次以上，并一改以往單一的說教培訓方式，積極推廣幻燈片、安全漫畫、安全趣味問答、現(xiàn)場實踐演練等多種培訓形式，增加安全培訓的趣味性。

　　在企業(yè)領導與管理人員中，公司重點確立“以人為本，珍惜生命”、“尊重人，關心人，愛護人”這一安全文化的基本命題，并將其融進生產(chǎn)經(jīng)營決策管理之中，把安全作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，把“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的首要價值取向。通過深入的安全文化教育，加深了員工對安全的理解和認識，也實現(xiàn)了安全文化對員工生產(chǎn)安全操作的保障和約束作用。

　　從豐富安全活動入手，加強安全意識文化建設。與嚴肅的安全法律法規(guī)、管理制度和行政手段相比，企業(yè)安全文化恰似“隨風潛入夜”的春雨，以“潤物細無聲”的特有形象和魅力，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用。二公司從實際出發(fā)，開展了一系列員工喜聞樂見的活動，寓教于樂，讓員工在潛移默化中提高安全意識和素質(zhì)。公司始終堅持每周一的安全學習與站班會制度，并以班組為單位，對使用的安全設施及裝備進行仔細檢查，及時消除安全隱患。

　　把安全教育活動與文體娛樂活動相結(jié)合，既豐富了員工的文化生活，又不失時機進行了安全宣傳。每年舉辦“安全杯”系列文體比賽，受到了員工的歡迎。利用多種形式，開展“安全展覽”、“安全歌曲大家唱”、“安全簽名”、“安全知識競賽”等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅實的安全保證。