安全文化是人類在長期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來的精神成果，它能使企業(yè)領導和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實現(xiàn)安全的靈魂。近年來，中心橋煤業(yè)公司大力推進煤礦安全文化建設，促進了安全生產(chǎn)，保護了煤礦職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全健康。我們的主要途徑是：

　　以安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理為基礎

　　一個煤礦企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在井下、地面的生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化水平，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同井下惡劣的自然環(huán)境和機械設備等作斗爭，而且還要同員工的不良行為作斗爭。因此，必須加強安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。

　　為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。在強化現(xiàn)場基礎管理的同時，盡可能地加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學技術(shù)要安全。

　　以制度建設為保證

　　人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

　　首先要健全煤礦安全管理法規(guī)機制，讓員工明白什么對的，什么是錯的。應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正地懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和各工種員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到基層隊、車間認真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各單位提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、井口級、整改項目進行歸口及時整改。各基層隊也相應成立安全檢查鑒定組織機構(gòu)，每日對所管轄的區(qū)域進行安全檢查，并對井下的安全隱患項目進行鑒定，落實責任人進行及時整改。隊成立安全帶班領導小組，每日輪流到一項，監(jiān)督落實安全措施，能整改的立即整改，不能整改的上報公司調(diào)度室安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性。形成一個從上到下的安全預防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。