安全文化是煤礦效益的根，安全文化是員工健康的魂。安全文化對(duì)改變煤礦形象，保證員工健康安全，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益具有不可估量的作用，因此煤礦企業(yè)積極建設(shè)安全文化是十分必要的。

　　一、建立煤礦企業(yè)安全文化需把握四個(gè)基本特征

　　1、礦工樸實(shí)粗獷。煤礦井下艱苦、危險(xiǎn)的生產(chǎn)工作環(huán)境，像一個(gè)巨大熔爐，煉就了職工氣質(zhì)外露、性格豪爽的性格。在特定的生產(chǎn)環(huán)境條件影響下，礦工們磨煉出拖不垮、壓不倒、不怕苦、不畏難的豪壯氣慨，由于有了這一特殊性格的礦工群體，促使煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)往往是“剛多于柔、粗包容細(xì)”。

　　2、城市與鄉(xiāng)村的交融。由于大多數(shù)的煤礦地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，生產(chǎn)一線的從業(yè)人員基本上來(lái)自周邊的農(nóng)村，以華恒公司為例，礦井井下生產(chǎn)作業(yè)人員近3000人，其中農(nóng)民工1484人，約占50%，回采、掘進(jìn)農(nóng)民工占80%左右。而煤礦的管理人員多是具有中專、大專以上學(xué)歷、受過(guò)高等教育的人員，在這種特定的地理環(huán)境和自然條件下，要建立起城市興起的煤礦企業(yè)安全文化，必然要與作為生力軍的農(nóng)民工的風(fēng)俗習(xí)慣(也是一種文化)融合在一起。

　　3、思考問(wèn)題的反差。在人類的思維活動(dòng)中，矛盾和差異普遍存在，就文化差異的種類、范圍和程度而言，煤礦企業(yè)與其他行業(yè)比較，其文化反差顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在：由于煤礦井下艱苦、繁重、危險(xiǎn)的勞動(dòng)環(huán)境，與其他行業(yè)相比屬于低水平的酬薪收入，加上相對(duì)單調(diào)枯燥的文化娛樂(lè)生活，致使煤礦職工處于無(wú)可奈何的生存狀態(tài)。

　　4、農(nóng)民工隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在“五個(gè)階段”。一是礦上開(kāi)工資階段，凡是對(duì)自己的家庭認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工，每次工資到手，就惦記著盡快送回家；二是民俗節(jié)日階段，即每逢春節(jié)等民俗味特別濃厚的節(jié)日，不少農(nóng)民工思鄉(xiāng)心切、歸心似箭；三是婚喪嫁娶階段，如給老人祝壽，為去世的親人辦理喪葬，紿結(jié)婚的親朋好友隨禮恭賀等；四是農(nóng)忙收種階段，凡是在礦的農(nóng)民工，在家鄉(xiāng)大都有自留田地，誰(shuí)都不可能讓它在新的年成里荒廢；五是井下生產(chǎn)條件變差階段，往往在這個(gè)時(shí)候，條件艱苦、工作難度大、安全系數(shù)低，出力多掙錢(qián)少，越是在這種時(shí)候，農(nóng)民工越是產(chǎn)生思想動(dòng)搖心理，“到礦就是為了掙錢(qián)”、“條件好就干，條件不好就卷背包走人”的現(xiàn)象在煤礦屢見(jiàn)不鮮。

　　二、如何建立煤礦企業(yè)安全文化

　　1、明確提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，實(shí)施“安全生產(chǎn)三部曲”：一動(dòng)腦筋想，動(dòng)腦子想法干安全活，保個(gè)人和他人平安；二用眼睛看，認(rèn)真查看崗位有無(wú)隱患，看出問(wèn)題，解決問(wèn)題，保安全；三動(dòng)手干，先處理環(huán)境中不安全隱患，而后專心致志把活干。根據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，大力開(kāi)展“手指口述安全確認(rèn)”等一系列安全理念和安全措施，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

　　2、通過(guò)改造區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，增設(shè)多媒體教育設(shè)施，改變員工班前會(huì)的學(xué)習(xí)環(huán)境；通過(guò)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，形成安全宣傳教育的濃厚氛圍；通過(guò)對(duì)井口候車(chē)室改造，改善員工的候車(chē)環(huán)境和乘車(chē)秩序；通過(guò)井下巷道、機(jī)電硐室各種管線的吊掛整齊，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過(guò)營(yíng)造氛圍，提高職工的工作環(huán)境質(zhì)量，提高職工工作情緒。

　　3、建立目標(biāo)責(zé)任體系、嚴(yán)格監(jiān)督考核；大力推行準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，實(shí)施崗位6S管理；在員工中推行“走、會(huì)、穿、坐、行、站、接、指、程、?！笔N行為養(yǎng)成，使員工的執(zhí)行力、服從力得到提高，形成“干部規(guī)范管理，員工規(guī)范操作”的濃厚氛圍。