（一）組織的建立

　　為保證企業(yè)安全文化建設的健康發(fā)展，企業(yè)應建立強有力的管理體系。目前我公司成立了安全管理委員會、安全環(huán)保管理委員會、突發(fā)應急事件處置領導小組、保安應急管理領導小組、防火領導小組、義務消防隊等組織，這些以安全為主題成立的團隊擔當著公司防范風險、保障安全的首要責任。其中，安全管理委員會由公司黨政領導及各部門骨干人員參加，為公司安全建設的最高領導小組。該小組的成立以及系列活動的有效開展使得整個公司形成了黨、政、工、團等各部門齊抓共管，確保安全規(guī)章制度落到實處的良好局面。

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　　先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我公司在工作中也認識到安全文化建設必須用規(guī)章制度加以強化和規(guī)范，就此，我公司先后推出了各類安全管理制度，如工作許可證制度、應急預案制度、事故管理程序、內部審核制度、安全生產主體責任制度、每月總經理檢查制度、HSE制度等，其中僅HSE這一項就包括文件制度、指引性文件35個，運行制度23個。以下我們就安全生產主體責任制度和帶有顯著港華特色的每月總經理檢查制度兩項制度作簡要了解。

　　責任落實是安全生產的靈魂?？萍际侄卧俑呙?，投入再多，沒有人負責不行，靈魂就是人的責任心。直接掌握生產經營決策權的法定代表人是安全生產第一責任人。其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員應當根據(jù)各自的工作任務，崗位特點，確定其在安全生產方面應做的工作和應負的責任，并與獎懲制度掛鉤。在安全生產主體責任制度的落實上，我公司始終堅持與各部門負責人簽訂年度安全責任狀，以書面形式將各部門的安全責任固化下來，同時實現(xiàn)“三全管理”即“全員、全方位、全過程”的安全及風險控制管理，從總經理到部門經理到普通員工明確安全責任，實行一級對一級負責，層層包干，確保無重大事故隱患的發(fā)生。為確保安全生產主體責任制的有效落實，我們還從以下幾方面著力加以保障：第一，自覺堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，始終如一地遵守國家的法律法規(guī)，無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需。第二，主動吸取別人的經驗教訓，主動爭取政府和社會的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護人、激勵人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個人都成為安全生產的維護者和促進者。最后，持之以恒，堅持不懈。

　　每月總經理檢查制度可以說是港華集團的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，該制度將安全檢查工作真正與領導掛鉤，讓管理層身體力行參與到安全檢查中去，從而讓公司領導層發(fā)現(xiàn)問題進而要求其提出整改措施進行跟進。這一制度的成功運行不僅向企業(yè)內外表達了公司對安全工作的重視程度，同時也有效提高了全員對安全管理工作的參與熱情及使命感，總經理安全檢查制度是港華安全管理工作的亮點之一。

　?。ㄈ┰O施的齊備

　　如前面所提到的，企業(yè)安全物質文化是指企業(yè)在生產經營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全設施和員工在生產過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強安全文化建設的物質基礎。在該方面建設中，我們一直努力為員工營造安全、良好的工作環(huán)境。就員工勞保上，公司專門為員工添置了工作服、工作安全鞋、反光背心等個人防護用品并要求出入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽；在技防設施，公司新增并完善攝像監(jiān)控系統(tǒng)、電子圍欄報警系統(tǒng)、紅外線保安系統(tǒng)等，并在公司各個關鍵及相關場所安置紅外監(jiān)控攝像探頭以確保安全監(jiān)控無死角，此外公司還新成立緊急事故控制中心，安排專人進行24小時監(jiān)控；在消防建設上，公司配備足夠數(shù)量的滅火器，定期對滅火器進行檢查和充裝……在安全設施上所做的努力得到了員工的積極回應，員工開始養(yǎng)成“視安全為己任”的良好心態(tài)，保障安全生產的企業(yè)安全文化氛圍逐漸形成。在工作中，大家不但要求自己安全地工作，自覺地佩戴個人防護裝備．而且留心他人在崗位上的不安全行為、給予幫助。當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，大家也能主動向上級報告，及時規(guī)避隱患。

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　　長抓不懈的安全教育培訓是提高安全能力的最佳方式，因此，在安全文化建設中，公司緊抓安全教育培訓不放，嚴格依照國家相關要求，貫徹落實員工三級安全教育。內容包括：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全知識、燃氣常識等，確保每位員工在崗位工作中都能具備較好的安全意識和能力。在安全教育中，公司還注重安全教育內容以及活動方式的創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內部報刊、雜志、網絡等多種媒體，廣泛開展安全文化知識培訓、安全征文、宣傳安全生產先進部門與個人，以及開展燃氣安全知識競賽等寓教于樂、生動活潑的安全教育活動，意在使安全文化深入人心，激勵和造就員工的安全文化品質，提高員工的安全意識和安全素質。公司不僅將安全文化滲透到班前和工作現(xiàn)場，還延伸到廣大用戶中去，如開展安全知識進小區(qū)、工商業(yè)用戶通氣前的安全教育培訓等。這種主動走進用戶普及安全知識的舉措不僅提高了用戶安全用氣意識，也使員工在潛移默化中受到教育，使安全生產最終成為員工的一種自覺行為，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，在公司形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，從根本上實現(xiàn)了企業(yè)本質安全。

　　所謂“工欲善其事，必先利其器”，應急預案和安全演練也是公司安全文化的重要組成部分之一。對于緊急事件的處理我們始終堅持快速反應、一步到位、重點控制的應變原則，并從信息通訊系統(tǒng)、物資裝備、人力資源、財務經費四方面配備強有力的保障支持。為加強事故應急預案的實操性，公司還從各部門工種性質和事故類型為出發(fā)點對預案加以細分，以提高其針對性,如下圖：

　　在安全演練上，公司每年針對不同主題積極開展針訓演練并定期開展實操演習，如消防演練、中壓PE管網搶修等。

　　四、結語

　　總結以上，我公司在企業(yè)安全文化建設的道路上已經邁出了一小步，取得的成績值得鼓舞，但存在的問題同樣也不容小覷。如企業(yè)成熟的安全理念及濃厚的安全創(chuàng)建氛圍仍未形成；如部分人員對安全的認識不足，盲目追逐短期經濟效益而忽略企業(yè)安全建設的觀點依然存在；再如雖已出臺多種制度，但公司安全文化的實踐活動仍不夠規(guī)范，缺乏詳細的長期企業(yè)安全文化建設規(guī)劃，其安全文化建設多數(shù)是自發(fā)的，沒有外來工作壓力。在這種情況下，一旦主客觀條件發(fā)生變化，企業(yè)安全文化建設就會受到影響。安全文化實踐活動憑企業(yè)領導的主觀行事，致使企業(yè)安全文化實踐活動不夠規(guī)范，內容不夠豐富，工作不夠連續(xù)等等。

　　未來的道路上需我們繼續(xù)更多精力，企業(yè)安全文化建設之路任重道遠！