安全生產(chǎn)的最終目的，就是維護(hù)人的生命健康和安全，體現(xiàn)以人為本的思想理念；保護(hù)人的生命安全和健康，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　客運(yùn)公司大膽探索，勇于進(jìn)取，在創(chuàng)新安全管理，打造客運(yùn)文化方面，摸出了一條適合自身工作的路子?，F(xiàn)場監(jiān)管是創(chuàng)新安全管理工作的重中之重，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求。如何解決安全生產(chǎn)中存在的問題，需要管理者肩負(fù)起責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)安全。關(guān)注細(xì)節(jié)安全，不僅是企業(yè)做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，也是每一位員工自覺增強(qiáng)安全意識的具體表現(xiàn)。作為一名管理人員，必須做到“四勤”，即：嘴勤：就是對不安全行為敢說，甘當(dāng)“婆婆嘴”；手勤：就是多收集、撰寫安全教育、警示宣傳材料，印發(fā)給每位駕駛、維修人員學(xué)習(xí)；腿勤：就是多深入發(fā)車、維修現(xiàn)場一線，常督促、常檢查；心勤：就是心中時刻繃緊“安全”這根弦，心里永遠(yuǎn)裝著“安全”二字。此外，還必須牢固樹立起發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)任意識，真正使安全工作達(dá)到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的目的。為了創(chuàng)新安全現(xiàn)場管理，分公司還推行了分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員走動式管理方式，把工作重點(diǎn)放在發(fā)車、維修、調(diào)度現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場辦公，讓管理模式動起來；變事后處理為事前防范，變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。通過管理方式的轉(zhuǎn)變，有效地杜絕了管理“盲點(diǎn)”，使各類事故隱患能夠得到及時地發(fā)現(xiàn)和處理。從而，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切了人際關(guān)系，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　為抓好源頭管理，客運(yùn)公司重視駕駛員的聘用第一環(huán)節(jié)，應(yīng)具備什么素質(zhì)，達(dá)到怎樣的專業(yè)知識水平和操作技能，使用什么樣的人作為駕駛員等等，分公司都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅對公車營運(yùn)駕駛員這樣要求，對駕駛分公司車輛的責(zé)任營運(yùn)駕駛員更是如此。在招聘駕駛員的過程中，對于交規(guī)理論、技術(shù)操作考核合格的駕駛員，還必須與分公司簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”后方可上車。除此之外，分公司要求安全、調(diào)度、稽查管理人員每日堅持深入發(fā)車現(xiàn)場，給駕乘人員進(jìn)行安全“打招呼，”提醒行車注意事項，查看當(dāng)班駕駛?cè)藛T是否隨意更換、是否存在疲勞、飲酒、生病或情緒異常等不適應(yīng)出車的現(xiàn)象，檢查隨車滅火器是否配齊有效，車廂內(nèi)是否擅自增加座椅等等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改消除，決不讓一臺存在安全隱患的車輛駛出車站外。為了規(guī)范管理，分公司還對所屬營運(yùn)車輛駕駛員，實(shí)行了一人一檔，建立了屬于他們自己的“戶口”，實(shí)現(xiàn)了看得見、拿得準(zhǔn)、易控制、好管理的有效舉措；在對駕駛員安全管理的日常工作中，對于違反分公司安全管理規(guī)章制度者，將視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，直至辭退處理。通過一系列措施的落實(shí)，有效地促進(jìn)了分公司安全文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證了安全行車各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　打造客運(yùn)企業(yè)安全文化，必須拓展安全文化理念的內(nèi)涵，建立“以人為本的管理理念，珍惜生命的情感理念，安全效益的經(jīng)濟(jì)理念和預(yù)防為主的科學(xué)理念。”充分發(fā)揮員工參與的作用，全面調(diào)動員工的積極性，力爭達(dá)到最佳的效果。在日常的生產(chǎn)工作中，人的不安全行為，往往是引發(fā)事故的主要因素。因此，規(guī)范員工的安全行為，是客運(yùn)企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容。為了創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，促進(jìn)管理人員懂業(yè)務(wù)、會管理，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全，客運(yùn)公司要求安全、調(diào)度、機(jī)務(wù)管理人員必須做到“四清楚”，即：對本單位營運(yùn)車輛狀況清楚，對各維修場地和維修條件清楚，對駕乘、維修人員的身體狀況清楚，對本單位安全設(shè)施的使用狀況清楚。通過“四清楚”方式的推行，使管理人員對自己所管理的情況了如指掌，指導(dǎo)起來也更加得心應(yīng)手。在員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成上，分公司從基礎(chǔ)的教育和養(yǎng)成開始，從嚴(yán)從細(xì)，抓深抓實(shí)，讓每位員工對自己工作現(xiàn)場的安全狀況、本職崗位的各項程序都清楚，從而，不斷提高員工按章操作、按程序操作的自覺性和主動性，更加有效地杜絕違章行為，使客運(yùn)安全文化建設(shè)的開展更加有序。

　　加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)安全文化建設(shè)，是一個長期的系統(tǒng)工程，不能急于求成。但是，必須充分地認(rèn)識到：安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益；安全更是最大的節(jié)約，它不僅能夠為企業(yè)“減損”，而且還能夠“增值。”同時，還應(yīng)當(dāng)深刻理解客運(yùn)安全文化建設(shè)的長期性和艱巨性，必須在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化中求實(shí)效；更應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，努力進(jìn)取，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。只有這樣，才能打造具有特色的客運(yùn)安全文化，確保道路交通客運(yùn)的長治久安。