三、如何開展安全文化建設(shè)

　　一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親力親為。各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況如何，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自身行為，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

　　二是精心策劃，注重實效。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的深層次活動。常揭歷史傷疤，重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更容易收到實效。某企業(yè)曾組織事故當(dāng)事人到安全教育室向員工講解當(dāng)年的事故案例，組織編寫建廠以來事故案例匯編，拍攝“警鐘長鳴——建廠以來典型事故回眸”，帶領(lǐng)全廠員工去典型事故現(xiàn)場“重溫舊夢”，組織“安全生產(chǎn)回顧展”等，那些令人心碎的畫面產(chǎn)生了強(qiáng)烈的視覺沖擊，引發(fā)了強(qiáng)烈的心靈震撼，撩起了老同志逐漸淡忘的記憶，告誡新員工不曾了解的歷史……某企業(yè)還結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)某電廠一女工因違章操作被軋掉手指的事故，在全員中開展“假如我失去右手三指”的命題討論，讓員工設(shè)身處地，將心比心，換位思考，感悟安康。這些精心策劃的活動，如警鐘震響在人們的耳畔，似涓流沁潤著員工的心田，讓“我要安全”實實在在成為全體員工的共識，使安全教育收到實實在在的效果。

　　三是全員參與，關(guān)注“短板”。在企業(yè)中，每一個生產(chǎn)崗位上的員工都對安全生產(chǎn)負(fù)有一定責(zé)任，整個企業(yè)就象一臺機(jī)器，每一個員工就好比這臺機(jī)器上的一個零件，不論是主要零件還是輔助零件，不論是大零件還是小零件，任何一個零件出了故障，都有可能使整臺機(jī)器停運。事實上，大部分的事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為漠視、反感。這些更需要受教育、受呵護(hù)的層面容易成為“陽光照不到的角落”，也就成為了安全生產(chǎn)的“短板”。因此，安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質(zhì)的提高，而且要特別關(guān)照“低素質(zhì)”群體，抓影響員工隊伍安全素質(zhì)的“軟肋”。

　　近年來，許多企業(yè)大量使用外委隊伍，這些隊伍大多人員流動性大，素質(zhì)相對偏低，企業(yè)文化存在差異，游離于企業(yè)管理體系之外，更成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“極軟肋”。所以，我們的安全文化建設(shè)絕不能只關(guān)注我們的“正式員工”，而要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的“每一個人”。

　　四是分工協(xié)作，齊抓共管。安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面、上上下下的共同參與和通力配合。行政部門應(yīng)不斷提高安全管理水平，切實落實安全責(zé)任，積極倡導(dǎo)并大力支持安全文化建設(shè)；黨群部門要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展各種豐富多彩、形式多樣、富有特色、員工喜聞樂見的安全文化活動。同時，要充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時刻把握安全主題，及時報道安全生產(chǎn)中的好人好事，介紹安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

　　五是潤物無聲，親情凝聚。如果說安全管理有如嚴(yán)父般的“急風(fēng)驟雨，電閃雷鳴”，安全文化則應(yīng)如慈母般的“春風(fēng)化雨，潤物無聲”。規(guī)章制度中可以有“嚴(yán)禁”之類的嚴(yán)厲詞眼，而在安全文化中則不宜出現(xiàn)。草坪花園中“嚴(yán)禁入內(nèi)”的嚴(yán)厲警示可能招致更多的逆反，來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動之以情，常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，切忌生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教。此外，每一次安全文化活動都要精心策劃、認(rèn)真組織，使員工愿意接受、樂于參加、積極互動，切忌形式主義，敷衍了事。

　　六是常抓不懈，持之以恒。由于安全文化是從更深層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行，所以安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷地滋潤熏陶、影響滲透、默化潛移來實現(xiàn)。安全行為的規(guī)范也絕非一時之功，因此安全文化建設(shè)的效果不可能象實施一項安措反措計劃那樣立竿見影，需要的是常抓不懈、持之以恒、循序漸進(jìn)、日積月累。形式上的安全月每年只有一次，而在我們心中，每月都應(yīng)是安全月。