二、著力建設優(yōu)秀的班組安全文化

　　從實踐看，搞好班組安全文化建設應首先做到以下幾點：

　　一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動下，提高員工的思想意識。積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理水平。應著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心，這也是安全文化建設的核心。

　　二是建設優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導。不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

　　三是建設優(yōu)秀的物質文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實把改善工作環(huán)境、維護員工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業(yè)務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現安全工作目標去管理員工，為維護員工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現。

　　三、創(chuàng)新班組安全文化建設

　　1、給予班組安全管理更大的自主權。

　　國家安全生產監(jiān)督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調指出：一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理混亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應在現有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。

　　2、著力提高班組業(yè)務素質和管理水平

　　班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“入口”關，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制，將工作目標和個人目標結合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。

　　3、建立健全班組安全活動制度

　　班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結合當前我礦在基層開展的班前一看親情教育專題片；二唱礦歌；三誦集團公司安全理念；四開展“三工”講評；五總結上班工作安排和當班注意事項；六入井安全宣誓；七進行十分鐘準軍事化訓練，班中“四位一體”檢查，班后安全講評活動。今后我們要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，增強班組成員間團結協(xié)作意識。并注重吸收其他行業(yè)和國內外先進企業(yè)的寶貴經驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、大眾化。