1 中間站調(diào)車(chē)作業(yè)現(xiàn)狀分析
???????? (1)中間站大多無(wú)牽出線,調(diào)車(chē)作業(yè)多占用正線、到發(fā)線、貨物線及道岔區(qū),瞬間失誤就可發(fā)生事故。
??????? (2)中間站受作業(yè)量和定員的影響,調(diào)車(chē)作業(yè)由助理值班員或其他人員兼任。
??????? (3)中間站列車(chē)密度大,因此,調(diào)車(chē)作業(yè)中等待時(shí)間長(zhǎng),中斷次數(shù)多,容易簡(jiǎn)化程序,違章作業(yè)。
??????? (4)中間站大多利用本務(wù)機(jī)車(chē)進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè),機(jī)車(chē)乘務(wù)員對(duì)站場(chǎng)設(shè)備、人員以及作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、《站細(xì)》不熟悉,車(chē)務(wù)、機(jī)務(wù)及有關(guān)作業(yè)人員配合生疏、相互制約、協(xié)調(diào)較為困難。
??????? (5)中間站調(diào)車(chē)設(shè)備簡(jiǎn)陋,受地形條件限制,部分中間站站場(chǎng)縱坡超過(guò)2.5‰,正線、到發(fā)線為曲線,專(zhuān)用線為長(zhǎng)大下坡道,望條件、作業(yè)條件“先天不足”,極易發(fā)生事故,危及行業(yè)安全。
??????? 2 中間站調(diào)車(chē)作業(yè)難點(diǎn)
??????? （1）中間站股道少、咽喉區(qū)短。一般無(wú)專(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)車(chē)和牽出線，貨物線較短，調(diào)車(chē)作業(yè)多在正線、到發(fā)線及道岔咽喉區(qū)進(jìn)行。進(jìn)入貨場(chǎng)、專(zhuān)用線調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)，控制臺(tái)上無(wú)法顯示和控制，易導(dǎo)致調(diào)車(chē)事故的發(fā)生。
??????? （2）調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)間短。由于行車(chē)密度大，受設(shè)備限制，調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)帶車(chē)多，占用到發(fā)線、正線，時(shí)間要求緊，作業(yè)中等待時(shí)間長(zhǎng)、中斷次數(shù)多，調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)機(jī)難以掌握，易造成簡(jiǎn)化程序，發(fā)生“搶鉤”和“搶點(diǎn)”作業(yè)等違章現(xiàn)象。
??????? （3）中間站調(diào)車(chē)作業(yè)量小，一般不設(shè)調(diào)車(chē)組，無(wú)專(zhuān)職調(diào)車(chē)人員。如由運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)（中間站站長(zhǎng)或站務(wù)員）擔(dān)當(dāng)調(diào)車(chē)長(zhǎng)，助理值班員（站務(wù)員）擔(dān)當(dāng)連結(jié)員，本務(wù)機(jī)司機(jī)擔(dān)當(dāng)調(diào)車(chē)司機(jī)等。調(diào)車(chē)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少，基本業(yè)務(wù)技能及應(yīng)變能力較差。
??????? （4）調(diào)車(chē)是多工種、多環(huán)節(jié)的作業(yè)過(guò)程，點(diǎn)多面廣，隨機(jī)性強(qiáng)，要求機(jī)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、裝卸等多工種協(xié)同動(dòng)作。中間站大多利用本務(wù)機(jī)車(chē)進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè)，機(jī)車(chē)乘務(wù)員對(duì)站場(chǎng)設(shè)備、作業(yè)人員，以及甩掛車(chē)、貨場(chǎng)、岔線取送車(chē)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，車(chē)務(wù)、機(jī)務(wù)及有關(guān)人員相互配合協(xié)調(diào)困難，又缺乏有效的相互制約機(jī)制，在管理上極易處于失控狀態(tài)。
??????? （5）中間站人員少，部分區(qū)段對(duì)班次、班制調(diào)整不當(dāng)，造成當(dāng)班人員生理、心理過(guò)度疲勞，易造成瞬間失控。
??????? 3 中間站調(diào)車(chē)安全的薄弱環(huán)節(jié)
??????? （1）干部職能作用不強(qiáng)。中間站站長(zhǎng)盯崗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不加制止,失去了盯崗的意義；有的甚至不去盯崗,削弱了調(diào)車(chē)管理。
??????? （2）職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低。中間站調(diào)車(chē)作業(yè)人員基本業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬,應(yīng)變能力差,是導(dǎo)致調(diào)車(chē)事故發(fā)生的根本原因。
??????? （3）基本規(guī)章制度不落實(shí)。對(duì)中間站調(diào)車(chē)作業(yè)雖制訂了一系列確保安全的制度和措施,但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)中仍有違章作業(yè)《技規(guī)》、《行規(guī)》有關(guān)規(guī)定及《鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》沒(méi)有有效地落實(shí)。
??????? （4）安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控。中間站調(diào)車(chē)安全的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)鍵是控制。如調(diào)車(chē)作業(yè)未按規(guī)定傳達(dá)計(jì)劃及變更傳達(dá)不徹底；推進(jìn)車(chē)組時(shí),前端無(wú)人顯示信號(hào)；電氣集中車(chē)站調(diào)車(chē)排短進(jìn)路；非集中道岔或?qū)Ｓ镁€作業(yè)未執(zhí)行要道還道；連掛車(chē)輛沖撞,推進(jìn)未試?yán)巴Ａ糗?chē)未采取防溜措施,或措施不當(dāng)?shù)?。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控,是造成調(diào)車(chē)作業(yè)“撞、擠、脫、溜”慣性事故長(zhǎng)期得不到有效控制的直接原因。
??????? （5）沒(méi)有認(rèn)真吸取教訓(xùn)。中間站調(diào)車(chē)作業(yè)違章違紀(jì)屢禁不止,根本原因就是沒(méi)有認(rèn)真吸取教訓(xùn)。甚至發(fā)生事故后,不從自身查找原因,而是一味地推、脫、抹、賴、瞞,結(jié)果是小不除,積大患,險(xiǎn)情接二連三,事故越出越大。
??????? 4 中間站調(diào)車(chē)作業(yè)安全對(duì)策
??????? 4.1 強(qiáng)化調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
??????? 調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是調(diào)車(chē)安全的基本保證，強(qiáng)化調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是要抓好規(guī)章制度的落實(shí)。首先要全面檢查調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)章制度是否建立完善，是否符合《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和路局調(diào)車(chē)作業(yè)的有關(guān)辦法及規(guī)定，作業(yè)崗位是否配齊各類(lèi)規(guī)章，組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、考試。其次抓實(shí)開(kāi)展調(diào)車(chē)作業(yè)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)鑒定，建立、完善執(zhí)行調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定期監(jiān)控分析、日常抽查分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，并納入對(duì)作業(yè)班組、作業(yè)人員的獎(jiǎng)懲考核，督促職工自覺(jué)按章作業(yè)、按標(biāo)作業(yè)。