通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，本文對(duì)鋁合金模板施工管理作初步總結(jié)，將鋁合金模板的管理大概分為三　　鋁合金模板作為一種新型的模板系統(tǒng)，雖在中國(guó)建筑市場(chǎng)的應(yīng)用已越來(lái)越多，施工技術(shù)也日益成熟，但畢竟時(shí)日不長(zhǎng)，這種新技術(shù)、新材料還不被大多數(shù)人了解，很多方面還有待完善，特別是施工管理方面。
　個(gè)階段：實(shí)施應(yīng)用前準(zhǔn)備階段、實(shí)施應(yīng)用施工階段和實(shí)施應(yīng)用后回收、保養(yǎng)階段。
　　1 實(shí)施應(yīng)用前準(zhǔn)備階段
　　對(duì)于鋁合金模板這種新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，我們需在應(yīng)用前完成大量的準(zhǔn)備工作，如鋁合金模板的可行性運(yùn)用，施工合同洽商及簽訂，鋁合金模板的深化設(shè)計(jì)、加工、制作、試拼裝、驗(yàn)收及裝車打包。施工準(zhǔn)備的每一個(gè)階段都會(huì)影響到鋁合金模板的過(guò)程實(shí)施應(yīng)用，甚至是最后的回收、保養(yǎng)。
　　1.1 可行性運(yùn)用研究
　　由于鋁合金模板項(xiàng)目一次性投入資金比較大，所以我們需要對(duì)其投資進(jìn)行詳細(xì)、可靠的研究。首先主要是對(duì)鋁合金模板項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)做出鑒定，確認(rèn)值得進(jìn)一步研究時(shí)，然后通過(guò)鋁模板與木模、鋼模在經(jīng)濟(jì)、施工進(jìn)度、安全文明施工及質(zhì)量方面對(duì)比，判斷鋁合金模板是否有運(yùn)用價(jià)值，最后確定項(xiàng)目投資的最終可行性。
　　1.2 鋁合金模板合同洽商、簽訂
　　在完成鋁合金模板廠家的招標(biāo)后，應(yīng)與選定的鋁合金模板廠家就合同未能明確的地方進(jìn)行合同洽商，雙方統(tǒng)一意見(jiàn)、達(dá)成共識(shí)后方可簽訂合同。而在合同簽訂階段，我們還要注意結(jié)合鋁合金模板實(shí)際應(yīng)用碰到的問(wèn)題，添加一些專用條款進(jìn)行解釋說(shuō)明。如：承包范圍；工期；明確鋁合金型號(hào)、鋁合金模板進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)日期及產(chǎn)品質(zhì)量；明確圖紙會(huì)審交付時(shí)間、深化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)周期時(shí)間；明確報(bào)價(jià)書(shū)中支撐、加固體系；提供脫模油及對(duì)拉螺桿套管數(shù)量；承諾重復(fù)使用次數(shù)；提供廠家專業(yè)指導(dǎo)及工人交底、培訓(xùn)；發(fā)生變更鋁模板修改費(fèi)用；鋁合金模板使用完后回收部分材料堆放；階段性資金付款比例；建筑成品驗(yàn)收；鋁合金模板保修的范圍和期限等。
　　1.3 鋁合金模板生產(chǎn)的監(jiān)督、學(xué)習(xí)
　　鋁合金模板在廠家生產(chǎn)過(guò)程中，施工方需派專業(yè)管理人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造，及時(shí)將其生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度及試拼裝效果反饋施工總包項(xiàng)目部。特別是遇到設(shè)計(jì)變更時(shí)，需及時(shí)通知廠家進(jìn)行修改。
　　駐廠監(jiān)造是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)過(guò)程，可以提前對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、廠內(nèi)加工、制作及試拼裝出現(xiàn)問(wèn)題、細(xì)部構(gòu)造連接及需要拼裝的人數(shù)有一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。
　　試拼裝的過(guò)程也是預(yù)練安裝的一個(gè)重要學(xué)習(xí)階段，在試拼裝過(guò)程中便可邀請(qǐng)鋁合金模板廠家技術(shù)人員在后續(xù)對(duì)安裝工人及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)如何使用安裝工具、安裝順序及進(jìn)行簡(jiǎn)單的識(shí)圖能力培訓(xùn)。
　　1.4 打包裝車
　　鋁合金模板在運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)前，還需組織施工方相關(guān)人員對(duì)試拼裝的鋁模板體系進(jìn)行驗(yàn)收，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面及施工藍(lán)圖，分類分戶進(jìn)行打包，部位、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚后方可裝車。
　　2 實(shí)施應(yīng)用施工階段
　　項(xiàng)目在實(shí)施應(yīng)用施工階段需做好項(xiàng)目管理任務(wù)分工，明確組織結(jié)構(gòu)中各單位或個(gè)人的職責(zé)任務(wù)范圍，重視溝通、協(xié)作，以保證工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度要求。
　　建筑行業(yè)大部分人員對(duì)鋁模板這種新工藝、新材料無(wú)深刻了解，施工管理過(guò)程難免出現(xiàn)很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在人員管理、材料管理、施工方法及過(guò)程檢查等方面。
　　2.1 人員管理方面
　　2.1.1 安裝工人未按照設(shè)計(jì)圖紙要求安裝模板，各區(qū)域模板有混用現(xiàn)象，且拆模時(shí)材料隨意亂放，導(dǎo)致模板管理混亂，部分區(qū)域模板缺失。
　　加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工人的教育，嚴(yán)格按照鋁模設(shè)計(jì)圖紙的統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行鋁模拼裝，同時(shí)拆模材料及時(shí)清理、堆放到相應(yīng)戶型。
　　2.1.2 野蠻施工，安拆時(shí)使用撬棍、鐵錘等大力敲打，對(duì)鋁合金模板保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致鋁模板變形，影響鋁模循環(huán)使用壽命、拼裝效果及混凝土澆筑質(zhì)量。