2.如何提高安全性
首先明確影響油庫(kù)安全的主要因素，可以采用合理、科學(xué)且適合本油庫(kù)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)手段和方式評(píng)價(jià)油庫(kù)安全。堅(jiān)持“軟件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保油庫(kù)的安全穩(wěn)定，從根本上提高油庫(kù)的安全管理水平，確保油庫(kù)的運(yùn)安全行。還有一點(diǎn)就是對(duì)安全控制實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控和控制，這樣不僅可以使不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，最終有效保證油庫(kù)的安全生產(chǎn)。
二、節(jié)能節(jié)約
1.節(jié)能意識(shí)
節(jié)能工作的有效開展首先是要具有節(jié)能意識(shí)并進(jìn)行廣泛的宣傳，比如利用職工大會(huì)、周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的方式方法，號(hào)召反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約從而形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的風(fēng)氣。油庫(kù)的水龍頭、電器開關(guān)、空調(diào)等貼上宣傳標(biāo)語(yǔ)貼畫，宣傳節(jié)能措施和注意細(xì)節(jié)，積極的營(yíng)造節(jié)約濃烈的氛圍。
2.實(shí)踐措施
強(qiáng)化資源節(jié)能管理需要使油庫(kù)向節(jié)能降耗型轉(zhuǎn)變。包括人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面?，F(xiàn)主要探討節(jié)水、節(jié)電，節(jié)油的相關(guān)措施。
節(jié)水：對(duì)機(jī)組汽、水系統(tǒng)所屬閥門、管道等部件進(jìn)行檢查，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。每天重點(diǎn)要對(duì)汽、水系統(tǒng)所屬疏水閥門內(nèi)漏的相關(guān)情況進(jìn)行檢查查看，采取防范措施，有必要的時(shí)候還要徹底處理。對(duì)沖灰泵、沖渣泵、灰渣泵、廢水回收泵進(jìn)行檢查，確保設(shè)能夠的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)沖灰、沖渣、廢水回收系統(tǒng)管道、閥門、噴嘴進(jìn)行檢查，做到杜絕泄漏、堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)電：提高輔機(jī)的維護(hù)質(zhì)量，把缺陷消除在搖籃中，使輔機(jī)設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、凝結(jié)泵、給水泵等6kv轉(zhuǎn)機(jī)電機(jī)每天巡檢不能少于2次。電纜溝、電纜夾層照明無(wú)人工作期間要能全部關(guān)閉。對(duì)班組所屬低壓電機(jī)要定期巡檢，如果發(fā)現(xiàn)不良狀況要能盡快及時(shí)消除。要巡檢消除現(xiàn)場(chǎng)的照明、電焊機(jī)接線等缺陷，從而保證穩(wěn)定、可靠投運(yùn)，防止接地、短路及發(fā)熱現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)油：要做到對(duì)無(wú)備用輔機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，防止由于沒(méi)有備用輔機(jī)停運(yùn)導(dǎo)致鍋爐投油現(xiàn)象的發(fā)生，如果出現(xiàn)缺陷要及時(shí)匯報(bào)及消除。對(duì)燃油系統(tǒng)進(jìn)行檢查的時(shí)候，要防止閥門、管道泄漏。還有一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的維護(hù)，使得漏點(diǎn)發(fā)生的可能性為零。使用過(guò)的油槍要及時(shí)進(jìn)行清洗，防止油槍堵塞。最后要加大定期巡檢、維護(hù)制度的力度，提高檢修質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
確保燃料等成本控制，使得油庫(kù)安全運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能化，要積極開展“兩項(xiàng)活動(dòng)” 即開展立足實(shí)情、全面動(dòng)員，穩(wěn)固開展節(jié)能降耗活動(dòng)；宣貫企業(yè)良好文化，改變傳統(tǒng)的粗放管理，樹立強(qiáng)烈的細(xì)節(jié)意識(shí)，從而提高各項(xiàng)工作的管理水平，理論聯(lián)系實(shí)際，從人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面制定“節(jié)能降耗”實(shí)施方案。對(duì)于油庫(kù)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。
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