對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質量的不利影響；
對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整計劃等措施，加以控制。
8.5.2施工作業(yè)過程的質量控制
（1）?施工作業(yè)過程的質量控制的程序
進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。
檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。
檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設計的要求。
檢查工序施工中人員操作程序，操作質量是否符合質量規(guī)程要求。
檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量。
對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
（2）?施工工序質量控制要求
貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；
落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質量總體狀況；
工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷；
對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；
完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。
（3）?設計資料的規(guī)范化和制圖的質量化
在深化設計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設計相關內容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質量。
（4）?施工隊伍選擇
在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質量給以保證。
（5）?實行“質量一票否決權”
在整個公司實行“質量一票否決權”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質量安全員對班組施工一票否決；質量安全員對施工隊施工一票否決；質量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質量讓路，以質量為中心。
（6）?建立崗位責任制
根據我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據弱電工程的實際特點，在設計項目經理部架構中，項目經理部成立質量管理小組，項目經理為該單位質量第一責任人，從上至下形成了全方位的質量管理網絡。工程始終把個人質量責任落實作為突破口，明確質量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調有序地整體運轉。
（7）?工序專門負責制
根據工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質量文件，確保質量問題的可追溯性。
A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。
B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量。例如：前端設備的安裝、設備的安裝調試工作。
C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質量。例如：系統(tǒng)的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。
（8）?在施工進程上推行“零缺陷”標準
對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：
按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；
實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；
進行各工序的質量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。
完善質量獎懲制度。
8.5.3工程質量控制的技術措施
我們對本工程的質量總體目標是：工程施工質量等級達到國家設計甲級標準。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉。
1)?施工準備工作
在工程開工前選派有豐富施工管理經驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場內道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行質量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。
測試工作與工程質量密切相關,必須引起高度重視。為了保證工程質量,各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。
2)?落實崗位責任制
認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價,師徒結對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經常開展質量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢制”,使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制
根據招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照第四章施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到：
嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。
加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。
施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。
施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。
樓層做完內裝修的房間，不得堆放材料、工具。
對分項工程質量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
具體各個施工階段質量控制的內容
在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調試三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質量管理。
現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質量控制
首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。
對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。
檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。
對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調試和維護。
按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。
由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。
系統(tǒng)設備調試的質量控制措施
系統(tǒng)設備調試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。
只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質量主管審核通過的設備，才可進行調試工作。
按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。
對進行系統(tǒng)調試過的設備，必須做出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內容、測試結果。
由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通過。
8.5.4施工質量驗收的控制
（2）?工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。
分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。
（2） 施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法：
分部分項工程內容的抽樣檢查；
施工質量保證資料的檢查，施工全過程的技術質量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內容；
工程外觀質量的檢查。
8.5.5施工質量管理文件
我公司在施工質量控制的進程中，將嚴格按質量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質量文件。并在項目施工過程中進行控制。
6.2確保安全生產的技術組織措施
6.2.1工程安全施工保證體系
完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以項目經理為組長的工程安全檢查小組，定期和不定期地對工地進行全面的安全檢查，對施工安全進行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經理負責，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責任到人，層層抓安全。
我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，針對每一項業(yè)務和每一項工程，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務和每一項工程的安全工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“安全第一”的目標，奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據之一。
公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標的實現(xiàn)。
6.2.2安全體系文件
1、《建筑工程安全生產管理條例》
2、其它有關國家或專業(yè)標準規(guī)范
3、施工安全手冊
4、安全追溯制
5、安全施工責任制
6、施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的安全記錄。
6.2.3安全管理職責分配
項目經理部組成以項目經理為核心的安全文明施工管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)章、規(guī)范、條例、標準的執(zhí)行，對重大事故調查、分析、處理，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。
安全文明施工管理小組職責分工如下：
1)?項目經理 ：對工程的施工安全負全面責任，確定各級人員安全職責，對工程中的重大安全事項組織研究并作決策，提出安全要求。
2)?安全文明生產主管：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落實，匯總并通報有關工程安全情況，并就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經理匯報。
3)?安全員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“三不放過”原則--即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保物品的質量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。
?項目經理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。
6.2.4安全施工章程
項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。
1)?安全生產文明主管負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。
2)?安全生產文明主管負責訓練和指導項目成員在工程施工中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全的有關規(guī)則和法令。
3)?項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責任由責任單位承擔。
4)?項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。
5)?嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。
6)?安全施工與檢查：應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任人承擔。
7)?事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知業(yè)主工程師，同時按政府有關部門要求處理；
6.2.5安全施工措施
1)?在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。
2)?項目技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，雙方簽字確認。
3)?進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。
4)?嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。
5)?與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。
6)?在施工工地處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數量的滅火器。
7)?安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。
8)?場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。
9)?必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。
10)?同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。
11)?為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。
12)?使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。
13)?施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好施工安全記錄。
14)?克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據現(xiàn)場體系安排，分類進行妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料進入現(xiàn)場后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。
15)?配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。
16)?進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。
17)?施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。
18)?施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。
19)?使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。
20)?施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。
21)?使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。
22)?正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。
23)?送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電,試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。
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