???????? 井下作業(yè)管理措施 1.提高安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn) 思想決定一切，由于井下作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素在很大程度上是由于操作人員的疏忽或未按規(guī)定的規(guī)程進(jìn)行作業(yè)造成的，因此在日常的工作中、從事井下作業(yè)之前和相應(yīng)的操作之前都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高其對(duì)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)操作的安全意識(shí)，消滅操作人員心中潛意識(shí)的僥幸心理，真正做到處處講安全，時(shí)時(shí)談安全，提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)。只有加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)就能在很大程度上減少井下作業(yè)中安全事故的發(fā)生。 2.完善基礎(chǔ)設(shè)施，抓好制度建設(shè) 在井下作業(yè)中首先要加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的、安全系數(shù)高的設(shè)備，消除環(huán)境隱患，建立安全的作業(yè)環(huán)境，給員工配備安全的勞保物品等，從實(shí)處重視石油產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)。使井下作業(yè)的硬件設(shè)備達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少因設(shè)備落后而造成的人員傷亡的安全事故的發(fā)生。同時(shí)要抓好制度建設(shè)環(huán)節(jié)。沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就缺乏對(duì)生產(chǎn)的保護(hù)。因此建立相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)管理生產(chǎn)，確保安全勢(shì)在必行。 3.規(guī)范操作程序，制定安全作業(yè)模式 在樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識(shí)后，石油的井下作業(yè)還需對(duì)工作人員的工作流程進(jìn)行規(guī)范，從而進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格要求員工執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的操作程序，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。同時(shí)設(shè)置可視化的警示標(biāo)識(shí)，建立可視化安全模式在石油井下作業(yè)中可能存在危險(xiǎn)的地段盡可能做的使用多種形式的可視化的警示標(biāo)志或提示牌，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)刻引起井下作業(yè)人員對(duì)高危害因素的警醒和重視，這也是在無(wú)形給予井下作業(yè)人員安全生產(chǎn)的告示和教育。在設(shè)立可視化標(biāo)志的時(shí)候要做到醒目而及時(shí)，擺放在合適的地段從而真正能引起作業(yè)人員的重視。 4.實(shí)施安全目標(biāo)管理方案 井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操作者、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必須辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相關(guān)政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的同時(shí)，也有必要實(shí)行安全目標(biāo)管理，對(duì)井下作業(yè)安全無(wú)事故的個(gè)人、集體建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這必然充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全體員工在井下作業(yè)中安全生產(chǎn)的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全管理水平。 5.完善井下作業(yè)hse體系 hse管理體系是圍繞健康、安全和環(huán)境管理的全面的安全管理體系，是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。該體系是集合了世界上同行的管理經(jīng)驗(yàn)，也是我們必須要遵守的行業(yè)準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，減少安全事故，提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，其主要特點(diǎn)是預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。我們首先要充分理解該體系的內(nèi)涵，真正做到把健康、安全與環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)管理，這樣才能在具體實(shí)施中才能結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，把井下作業(yè)的危險(xiǎn)因素及早排除，保證安全生產(chǎn)。 6.制定井下作業(yè)事故調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案 雖然我們采取各種措施從源頭杜絕、從操作中監(jiān)督，既要求作業(yè)員工遵守安全操作制度，又要求監(jiān)督者認(rèn)真完成監(jiān)督義務(wù)，但從實(shí)際操作中看，井下作業(yè)事故的完全避免是不可能的。因此，這需要我們企業(yè)管理人員未雨綢繆，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立事故管理規(guī)范化方案。只有這樣才能保證在事故發(fā)生時(shí)，將積極實(shí)行彌補(bǔ)措施，搶救傷員，減少事故造成的損失，將事故局部化，同時(shí)能從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對(duì)井下作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的采取避免事故的措施，不至于導(dǎo)致相同事故重復(fù)發(fā)生。
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