?。?）企業(yè)的外協(xié)能力

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處在市場競爭和合作的氛圍之中的，企業(yè)的外協(xié)能力的強弱對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有很大影響。企業(yè)的外協(xié)能力通常包括信息交流的范圍和能力、融資的范圍和能力、應急的協(xié)作范圍和能力、與各級政府部門的協(xié)調關系、與各供方的合作與協(xié)調關系、與各代理商和承包商的合作與協(xié)作關系、與客戶的交流方式與能力、與其他相關方的交流與協(xié)調能力等。只有全面充分地考慮各相關方的利益和關系、充分考慮潛在的合作伙伴、利益伙伴和客戶，才能主動地為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造充分和必要的條件，才能在市場競爭和發(fā)展中獲得一席之地。

　　（6）企業(yè)的應急能力

　　企業(yè)的應急能力包括企業(yè)的市場需求的應變能力、客戶變化的應變能力、競爭的應變能力、融資能力、資金周轉能力、庫存處理能力、生產(chǎn)計劃應變能力、生產(chǎn)計劃變更后的生產(chǎn)應變能力、人員變動的應變能力、抗風險和防事故的能力、風險和事故發(fā)生時的應變能力（在第十二章中詳細描述），這些能力的適宜性和有效性是否合理是衡量企業(yè)管理是否現(xiàn)代的主要標準之一。在千變?nèi)f化和風云突變的市場競爭的條件下，如果企業(yè)具有系統(tǒng)的風險管理體系和系統(tǒng)的應變措施和能力，就能以不變應萬變，盡可能降低經(jīng)營風險，既可順應潮流又能把握機遇。

　　6．確定環(huán)境方針

　　在全面了解了企業(yè)的環(huán)境管理對象即環(huán)境因素、了解了企業(yè)目前環(huán)境管理的主要問題（重要環(huán)境因素）和現(xiàn)狀、了解了與這些環(huán)境因素管理相關的法律法規(guī)和其他要求、了解了企業(yè)的整體管理和綜合能力、了解了企業(yè)目前環(huán)境管理上的缺陷和潛力以后，就可以明確環(huán)境管理的方向和戰(zhàn)略方針，可以制定環(huán)境方針（在第二章中詳細描述），確定環(huán)境管理目標指標的框架，為以后環(huán)境管理規(guī)章制度和內(nèi)容的確定確立框架和打下基礎。

　　7．落實相關的環(huán)境管理內(nèi)容

　　確定了環(huán)境方針，全面充分了解和環(huán)境因素和有關管理原則，就需要對環(huán)境因素的管理內(nèi)容進行分析和分解，將環(huán)境因素（和重要環(huán)境因素）的有關管理內(nèi)容與有關崗位工作和管理內(nèi)容相結合，為以后確定環(huán)境管理職責做準備，為以后確定建立環(huán)境管理體系的組織和內(nèi)容框架做準備。

　　8．堅持持續(xù)的環(huán)境評審管理工作

　　（1）堅持環(huán)境評審的管理方法

　　由上我們已經(jīng)明確了環(huán)境評審的目的和作用，在以后的環(huán)境管理工作中就應該充分發(fā)揮這種環(huán)境評審的作用，運用這種環(huán)境評審的方法和原則，根據(jù)環(huán)境管理的具體情況，實施環(huán)境再評審或再次環(huán)境評審，始終做到知己知彼才能運籌帷幄。再次環(huán)境評審的內(nèi)容和結果也是管理評審的一個重要輸入，也可以為管理評審提供重要材料。

　　實際上如果企業(yè)的環(huán)境管理體系運行正常和有效的話，在環(huán)境管理過程中自然而然地會有意或無意地進行環(huán)境評審工作。無論稱謂如何，只要包括了環(huán)境評審的內(nèi)容都是屬于環(huán)境評審的范疇，自然而然地在日常工作中實施了管理的內(nèi)容和原則，就是管理的最高境界（此時“無招”勝似有招），就是最高效的管理。

　?。?）堅持持續(xù)改進的管理目標

　　管理績效和管理水平的持續(xù)改進是每一個管理人都在有意或無意追求的事情。而環(huán)境評審的逐漸熟練和推廣到整體管理中去則是將其深化和提高的持續(xù)改進的內(nèi)容，不斷總結（可以通過各級和各種監(jiān)督檢查和評審實現(xiàn)）環(huán)境評審的經(jīng)驗教訓，總結出一套“單項管理”評審的方法，運用于其他項目的管理的評審中（當然環(huán)境評審也可以借鑒其他單項管理的評審經(jīng)驗），以此帶動和提高整體管理的水平，這樣才能夠使各項管理和整體管理的發(fā)展起到互為幫助、互為協(xié)調和互為提高的良性循環(huán)的作用。

　　通過環(huán)境評審工作，可以了解環(huán)境管理的現(xiàn)狀、差距和潛力，為環(huán)境管理體系的建立、實施和保持奠定基礎。同樣，可以采取同樣的思路和原則進行質量評審、安全評審、財務評審、風險評審等方法，了解質量管理、安全管理、財務管理、風險管理的現(xiàn)狀、差距和潛力，為質量管理體系、安全管理體系、財務管理體系、風險管理體系及其一體化管理體系的建立、實施和保持奠定基礎。