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建立OSHMS是煤礦企業(yè)解決安全問題的一劑良藥

  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月30日

  職業(yè)安全健康管理體系是煤礦企業(yè)管理體系的一部分,企業(yè)在建立體系時(shí)應(yīng)充分考慮煤炭行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),重點(diǎn)放在控制煤與瓦斯突出、煤塵或瓦斯爆炸、煤炭自燃發(fā)火、火災(zāi)、片幫冒頂、突水與透水、沖擊地壓、粉塵等,重點(diǎn)放在保護(hù)員工安全健康上,使之成為全面管理的一部分。應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

 ?。?)企業(yè)最高管理層要高度重視此項(xiàng)工作。職業(yè)安全健康管理體系的策劃,涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)非常重要的改革,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使該體系成為煤炭企業(yè)管理中卓有成效的管理體系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),給予建立管理體系人\財(cái)、物方面的支持。要高度重視體系的策劃工作,要使未來的體系真正符合企業(yè)自身特點(diǎn)。同時(shí),要高度重視對(duì)內(nèi)審員(系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理\具體操作人員)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同時(shí)還要高度重視企業(yè)全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),尤其是對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解,要建立一套行之有效的體系運(yùn)行考核管理辦法,確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

 ?。?)貫標(biāo)學(xué)習(xí)要全員參與,特別是要組織企業(yè)內(nèi)審員認(rèn)真培訓(xùn)。企業(yè)安全健康方針的貫徹和安全健康目標(biāo)的落實(shí)要靠企業(yè)全體員工的共同努力,要靠企業(yè)各級(jí)組織認(rèn)真選拔和培養(yǎng)骨干分子扎實(shí)工作才能實(shí)現(xiàn),這就需要組織大家對(duì)《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵,了解其要求,重點(diǎn)研究如何在工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)的要求。

 ?。?)企業(yè)法律法規(guī)的收集和獲取要全面、細(xì)致。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以遵守國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為前提。所以,在體系建立的前期,必須將企業(yè)各種行為納入法制化的軌道。首先要確定本企業(yè)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),其符合性和適用性如何。從而判斷工作中哪些環(huán)節(jié)離國(guó)家要求還有差距,需要整改或需要通過制定目標(biāo)逐步整改等;另外,還要將上級(jí)主管部門下發(fā)的和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各種規(guī)章\制度、條例\標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面細(xì)致地整理。對(duì)于執(zhí)行有差距的,要明確是執(zhí)行不力,還是其內(nèi)容與實(shí)際有差距。要逐個(gè)子以評(píng)價(jià),并根據(jù)情況刪減、填平補(bǔ)齊。對(duì)于不符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況要認(rèn)真分析,制定相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

 ?。?)危害辨識(shí)要遵照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則,全員參與。讓每一個(gè)職工找出作業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度\作業(yè)規(guī)程、操作要求中對(duì)自己身心可能造成危害的因素,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),從中確定重大危害。危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ),只有通過充分的辨識(shí)評(píng)價(jià),才能有針對(duì)性的制定預(yù)防控制措施。同時(shí),通過充分的辨識(shí)評(píng)價(jià),也有利于提高全員的安全意識(shí)。

  (5)根據(jù)企業(yè)辨識(shí)出的重大危害,制定相應(yīng)的控制措施。包括制定目標(biāo),管理方案,編制控制程序,確定管理職責(zé),編制出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的職業(yè)安全健康管理體系手冊(cè)文件和控制程序文件,以及為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、滿足程序文件運(yùn)行要求的作業(yè)文件及必要的記錄。這里需要指出的是:建立的過程就是按《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》的要求來調(diào)整機(jī)構(gòu)\明確職責(zé)\制定方針和目標(biāo)并加強(qiáng)控制,使0SHMS與本企業(yè)的全面管理體系融為一個(gè)有機(jī)的整體,而不是為了拿到認(rèn)證證書,另搞一張皮,重新建立一套體系。這樣的話,不但達(dá)不到提高安全管理水平的目的,反而給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān),造成管理上的混亂,埋下管理隱患。

 ?。?)對(duì)體系運(yùn)行情況要分階段進(jìn)行內(nèi)部審核,制定切實(shí)可行的考核管理辦法,確保體系運(yùn)行的有效性。企業(yè)應(yīng)責(zé)成一個(gè)部門,通過三級(jí)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行體系運(yùn)行的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),并對(duì)體系運(yùn)行中能夠進(jìn)行量化考核的部分進(jìn)行定期考核。通過考核、評(píng)價(jià),一方面保證體系有效運(yùn)行,另一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題,即時(shí)糾正。

 ?。?)在體系運(yùn)行中,要根據(jù)企業(yè)各種情況的變化,不斷完善體系,確保體系持續(xù)改進(jìn)。OHSMS是依據(jù)職業(yè)安全健康方針,以及規(guī)劃(策劃)、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正及管理評(píng)審等5大環(huán)節(jié)17個(gè)要素的規(guī)定實(shí)施運(yùn)行,并隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職業(yè)安全健康法律與法規(guī)的完善、客觀情況的變化以及人們安全健康意識(shí)的提高,而按PDCA模式運(yùn)行。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)過程,就需要制定新的職業(yè)安全健康目標(biāo)和新的實(shí)施方案,調(diào)整相關(guān)要素的功能,使原有的職業(yè)安全健康管理體系不斷完善,并達(dá)到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。

  建立OSHMS可能會(huì)增加一些生產(chǎn)成本,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局來看,它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。一方面,通過實(shí)施0SHMS可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和效益;另一方面,由于改善作業(yè)條件,提高勞動(dòng)者身心健康,能夠明顯提高職工的勞動(dòng)積極性。應(yīng)用0SHMS的評(píng)估、審核和持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采取有效的預(yù)防措施,采用人機(jī)工效學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法來改革工藝、革新工具和改進(jìn)勞動(dòng)組織,不但可以使勞動(dòng)條件得到改善,減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,保證員工的安全健康,還可以大幅度減少成本投入和提高效率。這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長(zhǎng)期性的積極效應(yīng)。煤礦企業(yè)由于客觀環(huán)境的影響,勞動(dòng)條件很差,工傷事故不斷,職業(yè)病頻頻發(fā)生,常常因事故不得不停產(chǎn)減產(chǎn),因死亡傷病而付出高額的賠償。因勞動(dòng)者疲勞\厭煩、不滿而直接影響生產(chǎn)效率,因煤炭企業(yè)社會(huì)形象不佳而影響行業(yè)地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)形象就是號(hào)召力,就是信譽(yù),也是重要的資源。顯然,如果我們不采用現(xiàn)代的管理模式,不注意在生產(chǎn)建設(shè)中做好職業(yè)安全健康工作,最終經(jīng)濟(jì)效益上不去,發(fā)展速度也快不起來,甚至可能會(huì)出現(xiàn)倒退。

  要想提高煤炭企業(yè)安全管理水平,解決目前面臨的種種管理難題,使煤炭企業(yè)脫胎換骨,在社會(huì)上樹立現(xiàn)代化的新形象,建立職業(yè)安全健康管理體系是一種行之有效的好方法。

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