(一)總經(jīng)理hse管理承諾

　　xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負(fù)有做好hse工作的責(zé)任;良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證;我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報(bào)社會。我們將：

　　遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風(fēng)俗習(xí)慣;

　　履行中國石油的hse承諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實(shí);

　　為有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，提供資源保障，逐步實(shí)現(xiàn)我們的hse管理目標(biāo);

　　加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通，征詢員工和相關(guān)方對油田hse管理的意見和建議;

　　將安全作為油田核心價(jià)值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè);

　　定期向社會、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績;

　　表彰和獎勵對hse管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工。

　　(二)、xx油田公司hse管理方針、管理目標(biāo)和政策

　　xx油田公司hse管理方針：

　　健康至上 以人為本

　　安全第一 預(yù)防為主

　　保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展

　　xx油田公司hse管理目標(biāo)：

　　不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)!

　　xx油田公司hse管理政策：

　　在xx油田公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估活動;

　　長期致力于消除、削減和控制hse風(fēng)險(xiǎn);

　　xx油田公司所屬單位都要建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標(biāo);

　　參與xx油田公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)的操作運(yùn)行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;

　　為xx油田公司提供施工作業(yè)服務(wù)的承包商應(yīng)建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;

　　將hse管理納入承包商合同管理;

　　將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核;

　　營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。

　　(三)、hse 管理體系的建立與推行

　　1、hse管理體系發(fā)展歷程

　　xx油田從1997年11月“中加合作- xx盆地自然資源利用與保護(hù)”項(xiàng)目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，與加方專家一起在原安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產(chǎn)運(yùn)行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運(yùn)行，初步驗(yàn)證了hse管理體系的有效性和適用性。

　　2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進(jìn)行了修改換版。目前xx油田公司實(shí)施的是第六版hse管理體系文件。

　　截至2002年底，在xx油田從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

　　2、xx油田公司hse管理體系框架結(jié)構(gòu)

　　xx油田公司建立hse管理手冊和關(guān)鍵程序文件

　　xx油田公司相關(guān)二級單位建立hse管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件

　　xx油田公司相關(guān)二級單位與車間、站隊(duì)之間的管理單位建立hse作業(yè)指導(dǎo)手冊

　　車間、站隊(duì)建立hse作業(yè)指導(dǎo)書

　　臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項(xiàng)目建立hse作業(yè)計(jì)劃書