3．3 從大局著眼，充分認識體系所帶來的經(jīng)濟和社會效益

　　從短期的經(jīng)濟效益來看，職業(yè)安全健康管理體系的建立和運行過程中可能會增加一些生產(chǎn)成本，尤其是管理方案的實施可能會涉及到較大規(guī)模人、財、物力的投入，但從長遠和全局來看，職業(yè)安全健康管理體系會在企業(yè)的生產(chǎn)中起重大的作用。

　　(1)會產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)事故減少，職業(yè)病的有效控制可以激勵職工的工作熱情，提高企業(yè)的勞動效率；

　　(2)能夠直接改善企業(yè)的管理水平和管理效益，通過體系的建立和運行，廣大職工在意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的素質(zhì)，同時把安全文化概念牢牢的扎根到基層，改進了生產(chǎn)力的人力資源質(zhì)量；

　　(3)能夠有效地預防事故和職業(yè)病的發(fā)生，減少了設備等方面的損失，從而減少醫(yī)療費用的支付等；

　　(4)消除貿(mào)易壁壘，擴大市場，提高企業(yè)整體形象。

　　只有充分認識到職業(yè)安全健康管理體系所帶來的經(jīng)濟和社會效益，才能從根本上消除利益短視的思想，自覺接受職業(yè)安全健康管理體系的先進思想，充分調(diào)動各層次人員的貫標積極性，徹底消除“一葉障目”和“被動應付”的現(xiàn)象。

　　3．4 立足實際，把現(xiàn)有的安全管理和貫標工作充分結(jié)合

　　職業(yè)安全健康管理體系的應用并不是把原有的、行之有效的管理制度和方法廢止，而是立足于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際，與原有的管理方式進行充分的融合，系統(tǒng)化、程序化，使其成為體系的一部分，摒棄不適應的制度，全面提升安全管理水平，是解決“兩張皮”、“邯鄲學步”等不良現(xiàn)象的關鍵。

　　3．5 強化監(jiān)督保證機制的作用

　　職業(yè)安全健康管理體系強調(diào)組織機構(gòu)的系統(tǒng)性，要求用人單位在管理過程中，不僅要有從基層崗位到最高管理層之間的運作系統(tǒng)，同時還要有一個監(jiān)控系統(tǒng)，通過這兩個系統(tǒng)來確保職業(yè)安全健康管理體系有效運行。

　　公司員工作為企業(yè)一線作業(yè)者，對崗位安全關注力更大，是安全的受益者，也是事故的直接受害者。他不僅可以在體系運行中起到監(jiān)督保證作用，還可以提出可行性改進建議。

　　職能部門的監(jiān)督是必不可少的，在推進和執(zhí)行體系過程中的績效監(jiān)測與測量機制能起到保駕護航作用。人員的違章情況、設備的運轉(zhuǎn)是否正常、生產(chǎn)工藝方法是否正當，只有通過職能部門和專業(yè)部門有效的監(jiān)督和測量，把企業(yè)的“人、物、環(huán)境和管理”系統(tǒng)有機地協(xié)調(diào)起來，把職業(yè)安全健康管理體系在各層次充分地實施，才能在整個生產(chǎn)過程中實現(xiàn)安全目標。

　　決策監(jiān)督是體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證。企業(yè)決策層通過內(nèi)審、管理評審等方式對體系的適用性、有效性和充分性進行監(jiān)督，解決一些管理層無法解決的問題和體系的改進措施計劃。另外，通過決策層的監(jiān)督還可以充分對管理層進行協(xié)調(diào)，使整個貫標組織機構(gòu)融合成一個有機的整體，有利于“單打獨斗”現(xiàn)象的解決，有效推動體系的實施。

　　3．6 建立暢通的協(xié)商與交流渠道

　　協(xié)商與交流是確保職業(yè)安全健康管理體系具有系統(tǒng)化特點的關鍵要素。首先，可以通過協(xié)商與交流機制鼓勵員工參與職業(yè)安全健康實踐并支持其實現(xiàn)職業(yè)安全健康方針和目標。員工的參與是體系建立和運行的絕對力量，只有充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能把職業(yè)安全健康管理體系真正落到實處，才不至于使體系成為浮游于管理層的空中樓閣。同時，員工可以通過工會、員工代表與管理部門進行協(xié)商，反映體系在操作層的運行情況，也可以提出自己的意見或建議。

　　其次，充分的協(xié)商與交流還可以塑造企業(yè)管理形象，調(diào)動企業(yè)的貫標積極性。外部信息交流是協(xié)商與交流中的重要內(nèi)容，它不僅包括了同上級執(zhí)法部門的交流，以取得職業(yè)安全健康方面的支持，也包括同外部相關方之間的信息交流，接收相關方合理的抱怨和建議。這不僅為體系的持續(xù)改進提供了必要的條件，同時在交流與問題處理過程中也能充分協(xié)調(diào)企業(yè)與相關方之間的關系，取得相關方的信任，為市場的鞏固打下堅實的基礎。外部信息的交流同時也包括對外宣傳，這可以很大程度上樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。

　　總之，建立順暢的協(xié)商與交流渠道，可以充分地層示企業(yè)的管理水平，調(diào)動企業(yè)在貫標工作中的積極性，使各層次之間有機結(jié)合，切實推動體系的發(fā)展。