? 建立適合企業(yè)自身實際的職業(yè)健康安全管理體系標準的構(gòu)架，并保持其有效運行，是一個企業(yè)實施職業(yè)健康安全管理的核心，也是貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準的關(guān)鍵。但是并非每個企業(yè)所建立的職業(yè)健康安全管理體系都能夠保持并有效運行，因為職業(yè)健康安全管理體系是一項復雜和具有相當難度的系統(tǒng)工程。只有在深入理解和掌握職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)涵的基礎上，建立適合企業(yè)自身實際的職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)架，正確合理的實施職業(yè)健康安全管理體系，才能有效地提高企業(yè)的安全管理水平，并對體系以后的運行起到?jīng)Q定性的作用。

??? 因此，企業(yè)要面對自身的實際情況，針對本企業(yè)施工組織模式、施工作業(yè)場所、技術(shù)工藝狀況、職工素質(zhì)做科學的、細致的分析，建立適合企業(yè)自身實際的事業(yè)健康安全管理體系。但是，如何才能建立適合自身實際的職業(yè)健康安全管理體系標準的構(gòu)架呢？筆者就此問題談談自己的看法。

一、 建立和實施職業(yè)健康安全管理體系領導是關(guān)鍵??????????

??? 職業(yè)健康安全管理體系是一個管理科學、理論嚴謹、系統(tǒng)性很強的管理體系，將其先進、高效的管理方式，科學、系統(tǒng)的管理理念引入建筑施工行業(yè)的安全管理，可以有效地改進企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式中相對獨立的管理環(huán)節(jié)，并將其融合在一起，同時將企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化地結(jié)合到職業(yè)健康安全管理體系中，使施工生產(chǎn)中的安全管理工作成為循序漸進、有章可循、自覺執(zhí)行的管理行為。從而提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平。但是建立和實施職業(yè)健康安全管理體系，需要企業(yè)最高管理者有效的推動，因為企業(yè)最高管理者是企業(yè)負有批準并執(zhí)行職業(yè)健康安全管理方針的人，具有企業(yè)的決策權(quán)，企業(yè)最高管理者重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一、預防為主”的思想，明確實施職業(yè)健康安全管理體系的目的在于控制各類風險，改善企業(yè)的職業(yè)健康安全績效，將有利于把職業(yè)健康安全管理納入企業(yè)的全面管理中，就可以在資金投入、機構(gòu)、人員上滿足建立和實施職業(yè)健康安全管理體系的需要。

實踐證明，最高管理者實施職業(yè)健康安全管理的決心與承諾，不僅是企業(yè)能夠啟動職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部動力，而且也是動員企業(yè)不同的部門和全體員工，積極投入職業(yè)健康安全管理體系建立的重要保證。企業(yè)最高管理者的承諾與支持程度，直接影響著企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建立的效果和實施的有效性。???????

二、做好職業(yè)健康安全管理體系的宣貫

??? 建立一套適合企業(yè)自身特點的、易于操作執(zhí)行、簡潔高效的管理手冊、程序文件和體系支撐性文件，首先要做好職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。施工企業(yè)原有的安全管理制度，有許多經(jīng)過實踐證明是行之有效的安全管理辦法，職工思想上長期已形成慣性思維，企業(yè)在推行職業(yè)健康安全管理體系時要改變原有的思維模式。要通過宣貫，使職工認識到企業(yè)推行職業(yè)健康安全管理體系并不是要企業(yè)重新建立一套安全管理體制，而是與現(xiàn)行的安全管理體制進行有機的結(jié)合，消除員工對體系懷有疑惑，擔心兩種管理方式不兼容的思維誤區(qū)。其二，體系的宣貫不能僅限于管理層、高層的宣貫，要普及到基層的員工，因為職業(yè)健康安全管理體系面對的是企業(yè)的全體員工。提高企業(yè)全體員工的職業(yè)健康安全意識和能力，不僅是預防各類風險發(fā)生的基本手段，也是確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行的關(guān)鍵。職業(yè)健康安全管理體系作為企業(yè)安全管理的載體，最終實現(xiàn)各項安全目標的控制還需要在施工過程中得以落實和實現(xiàn)，也是在基層得以檢驗效果。???????