“安全第一、預防為主”是我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。預防事故發(fā)生的方法很多，我公司以往一向嚴格執(zhí)行國家、電力工業(yè)部、國家電力公司的安全管理的各項規(guī)定要求，如電力建設工作規(guī)程、安全工作規(guī)程等，通過建立崗位責任制，安全監(jiān)護、檢查和考核，發(fā)現(xiàn)事故隱患和職業(yè)危害，并及時進行整改，從而最大限度地降低事故頻率。職業(yè)安全健康管理體系是科學性、全面性和系統(tǒng)性的管理體系，有效建立并實施該體系，可使企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標、指標并持續(xù)改進。另外，廣東省電力建設市場競爭異常激烈，建設方要求施工企業(yè)必須通過質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境三體系的認證。因此，公司必須建立職業(yè)安全健康管理體系。

1 初始狀態(tài)評審階段

1.1 初評的目的

初始狀態(tài)評審是職業(yè)安全健康管理體系建立過程中核心內(nèi)容之一，是體系策劃和設計、體系文件編寫的基礎。為使建立的職業(yè)安全健康管理體系充分有效，公司對安全衛(wèi)生管理機構(gòu)、安全健康管理制度、需遵守安全健康法律法規(guī)及其他要求、施工或其他活動中存在的危險因素四個方面進行全面的評價。通過這四個方面的辨識和評價，以實現(xiàn)對公司內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生危險因素的系統(tǒng)、全面的管理和控制。

1.2 初評的準備

公司聘請咨詢?nèi)藛T到公司進行講解，大部分員工接受了內(nèi)審員等體系知識的培訓。然后根據(jù)公司自身出發(fā)，確定評價范圍，成立初評工作小組，由組長由管理者代表擔任，小組成員由各部門的負責人以及專責等公司骨干組成。初評工作小組的職責是：對初評過程進行策劃和管理；對各部門的初評工作進行指導、監(jiān)督和驗收；對公司的初評工作進行總結(jié)。公司還成立危險因素識別評價專業(yè)小組，成員由熟悉現(xiàn)場施工技術(shù)、施工安全和設備管理的人員參加。

1.3 初評的實施

我公司選取了不同的方法進行初評，主要包括：現(xiàn)場考察、與施工人員和管理人員的交流、查閱以往的安裝、調(diào)試記錄和事故統(tǒng)計等資料、通過上網(wǎng)等手段查閱有關(guān)媒體和資料、采用LEC法識別評價危險因素。從本公司實際出發(fā)，由工作小組開展整個評價工作，并整理出以下初評結(jié)果：危險因素清單、重大危險因素清單、法律法規(guī)清單及其他要求和法律法規(guī)及其他要求符合性評價表、職業(yè)安全健康管理制度清單及適用性評價表、現(xiàn)有管理機構(gòu)及職責分工、職能分配表。

對于法律法規(guī)清單及其他要求和法律法規(guī)及其他要求符合性評價。我公司收集范圍覆蓋了國家法律、法規(guī)和地方規(guī)章，國家、地方各類標準，國家電力公司等上級要求、地方其它要求、國際公約等。根據(jù)電力建設所涉及活動內(nèi)容和職業(yè)安全健康管理內(nèi)容，判別其適用性。鑒于公司相關(guān)的法律法規(guī)很多，在進行評價時，將法律法規(guī)和其他要求分成兩大類，其中與組織活動關(guān)系密切的作為A類法規(guī)，對這些法規(guī)做符合性評價；結(jié)合公司電力施工特點，將其它與公司活動有關(guān)的法規(guī)作為觀察項，只做目錄而不做符合性評價。

對于危害辨識評價，公司首先選擇施工現(xiàn)場或部門中的作業(yè)活動，識別電力施工活動中的危險因素，然后采用IEC法對危險因素進行定性和定量評價；確定重大危險。

根據(jù)電力建設活動的特點，作業(yè)現(xiàn)場的活動主要有：前期施工準備、設備基礎施工階段、主體結(jié)構(gòu)階段、電氣設備安裝階段、調(diào)試運行階段、其他輔助活動（包括起重機械、安裝拆卸、車輛運輸、金具加工等）。

初始評審為下階段的職業(yè)安全健康管理體系策劃提供了相關(guān)的信息。主要包括：方針、組織機構(gòu)與職責、目標、指標、管理方案、運行控制、應急預案與響應的策劃等方面策劃。

2 職業(yè)安全健康管理體系策劃

2.1 方針的策劃

方針的制訂由公司最高管理者，結(jié)合公司實際情況，向相關(guān)方做出承諾，使全體員工理解，以保主管理體系持續(xù)有效地運行，績效持續(xù)改進。方針要簡明、主題突出、方向明確、便于記憶等特點，能充分體現(xiàn)管理者意圖和風險控制思路，并為建立職業(yè)安全健康管理的目標、指標及確立管理方案提供依據(jù)。方針需要通過各種形式使全體員工理解并遵照實施，且便于公眾所獲取，并且根據(jù)實際情況及時對方針進行評審、修訂并向相關(guān)方通報信息。

2.2 組織機構(gòu)與職責的策劃

為便于職業(yè)安全健康管理工作的有效開展，應明確規(guī)定各部門和人員的職責和作用，確保按照標準的規(guī)定建立、實施與保持職業(yè)安全健康管理體系的要求。根據(jù)現(xiàn)有管理機構(gòu)，明確策劃出包括最高管理者、管理者代表等十一個部門和人員的職責和作用。

最高管理者作為管理體系的第一責任人，負責職業(yè)安全健康方針、目標、指標的確定、頒布，提供財力、人力；管理者代表由最高管理者任命，主持管理體系的建立、實施與保持工作。質(zhì)安部門協(xié)助管理者代表具體實施體系的建立和保持；各職能部門負責本部門體系實施、監(jiān)督檢查。

2.3 目標、指標、管理方案的策劃

目標的制訂應體現(xiàn)出危險因素識別、評價和控制的連續(xù)性及對持續(xù)改進的承諾；指標的制訂要求先進性、可操作性、可調(diào)整性和量化。

為了實現(xiàn)目標和指標，應設立相應的職業(yè)安全健康管理方案。設立管理方案要有以下內(nèi)容：①要有可行的技術(shù)措施及資源配置；②要注明完成的時間和進度要求；③要有明確的責任部門；④重大危險因素應制定管理方案；⑤要對管理方案可行性評審。制定、修訂后的職業(yè)安全健康管理方案要形成文件，報管理者代表審查，并報最高管理者批準，最高管理者要保證所需資源的落實。制訂目標、指標、管理方案后，要對完成情況、實施效果進行評審，并根據(jù)公司施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、目標和指標發(fā)生重大變化等情況及時調(diào)整和修訂。

2.4 運行控制、應急預案與響應的策劃

公司建立了《運行控制管理程序》，使與重大危險因素有關(guān)的作業(yè)活動、產(chǎn)品和相關(guān)方得到有效地控制，并確保公司職業(yè)安全健康目標、指標的實現(xiàn)。

程序應能體現(xiàn)全過程控制風險思想，考慮涉及電力工程建設的全部活動。具體包括以下一組程序：材料、設備的運行控制，電力工程作業(yè)過程的運行控制，施工機械運行控制，安全設施與個人防護用品管理，安全標志管理，作業(yè)人員管理，車輛及運輸管理，對相關(guān)方的管理程序。

為了預防和控制潛在的事故事緊急情況，做出應急準備和響應，最大限度地降低可能產(chǎn)生的事故后果影響，編制應急預案與響應程序．公司制定了各類火災事故與爆炸事故、職工傷亡事故、交通事故、觸電事故等其它緊急事件應急預案與響應。應急預案與響應一般包括以下內(nèi)容：確定事故或緊急事件可能狀況，確定應急組織及人員的職責、權(quán)限、義務，應急行動，如何進行外部聯(lián)系和與外部專業(yè)處理組織的配合，定期培訓與演習計劃，應急設備定期檢查以及記錄等。

3 職業(yè)安全健康管理體系的運行

公司完成了＂管理手冊＂和＂程序文件＂的編寫，同時補充完善了三級文件。其中職業(yè)安全健康管理體系手冊文件1部；程序文件26個；管理制度和作業(yè)指導書18個。

公司最高管理者發(fā)布了體系文件。至此，公司兩個體系的運行正式開始。文件發(fā)布后要求公司各部門嚴格執(zhí)行。公司最高管理者為體系的有效運行提供了人力、財力的保障。

4 監(jiān)督和實施績效監(jiān)測保證體系正確有效運行

公司通過制定實施績效監(jiān)測與測量程序，保證職業(yè)安全健康管理體系正確有效的運行。

在目標、指標、管理方案的完成情況，運行控制執(zhí)行情況，法律法規(guī)及其他要求執(zhí)行情況幾方面，對各部門日常的體系運行情況進行監(jiān)測。

在申請第三方認證前，公司進行了系統(tǒng)、全面的內(nèi)部審核，對建立的職業(yè)安全健康管理體系的有效性和符合性進行了評價。內(nèi)審小組通過現(xiàn)場詢問、互相交流、檢查資料、抽查記錄等方法對公司管理層、各部門、項目部進行了全面細致的審核，全面檢查職業(yè)安全健康管理體系是否滿足標準所有要素的要求。

最高管理者負責組織、主持管理評審活動，全面對體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。主要評審職業(yè)安全健康方針、目標和指標的貫徹實施情況及其適宜性；職業(yè)安全健康管理體系運行的有效性；職業(yè)安全健康管理體系組織結(jié)構(gòu)的配置和調(diào)整；相關(guān)方所關(guān)心的問題；資源配置的充分性；重大風險的控制情況；內(nèi)審的充分性及有效性；法律、法規(guī)的符合性。

5 結(jié)論

公司通過第三方的審核取得OSHMS的認證，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。而公司的最高管理者對遵守職業(yè)安全健康保護法律法規(guī)及其它要求的承諾；以及對本公司職業(yè)安全健康管理體系績效持續(xù)改進的承諾又是建立科學的管理體系的有力保障；公司全體員工的積極參與是通過認證的堅實基礎。?。ㄔS志剛　黃錦明）