1. 班組管理概況

1.1? 班組簡介

生產(chǎn)計劃部精礦現(xiàn)場組共有職工10人。負(fù)責(zé)精礦的入庫及出庫工作。

1.2? 崗位職責(zé)

1? 負(fù)責(zé)當(dāng)天進廠汽車、火車精礦的驗收、卸車、平鋪工作；

2? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的取樣、挖取和倒運工作；

3? 負(fù)責(zé)當(dāng)日進廠精礦及生產(chǎn)用精礦的各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，編制《進廠精礦日報表》、《礦石收發(fā)存日報表》；

4? 負(fù)責(zé)填寫《取樣化驗通知單及報告單》及《進廠不合格品信息反饋表》，編制《進廠精礦質(zhì)量驗收登記表》；

5? 根據(jù)供應(yīng)部提供的《驗收通知單》核對現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后開出《材料收料單》，填寫庫存臺賬；

6? 負(fù)責(zé)開出《勞務(wù)結(jié)算單》；

7? 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促下屬遵守操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生；

8? 負(fù)責(zé)組織本組的定置管理和安全生產(chǎn)工作；?

9? 負(fù)責(zé)本組人員的技術(shù)培訓(xùn)；

10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它指令性工作。

1.3? 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人：唐延生 ?兼職安全員：各小班組長

2.安全目標(biāo)管理

輕傷以上事故為0

3、班組安全管理制度

3.1、目的

落實班組安全主體責(zé)任，加強班組安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全作業(yè)行為，為班組安全生產(chǎn)提供保障。

3.2、范圍

本制度適用于班組日常安全管理。

3.3、管理內(nèi)容及要求：

3.3.1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌握本工段（班組）主要危險源、主要風(fēng)險及其控制措施，對本工段（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，遵守各項安全規(guī)章制度，組織職工安全學(xué)習(xí)，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，督促職工穿戴好勞動保護用品。

3、經(jīng)常對職工進行安全教育培訓(xùn)，組織本工段（班組）安全日活動，作好記錄，開好班前班后會，開展事故預(yù)測、分析，預(yù)防事故發(fā)生。

4、加強班組建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司《班組工作條例》，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀班組。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境、職工思想、勞動技能、身心健康狀況等，具體布置安全工作；提醒職工注意事項、防范措施，作到班前布置，班中檢查，班后總結(jié)；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

6、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取有效措施或向上級報告。

7、有權(quán)拒絕上級的違章指揮，遇有險情危及人身安全時，有權(quán)指揮所屬崗位人員撤離現(xiàn)場并報告上級。

8、檢查工段（班組）人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用機器設(shè)備、工具、材料、安全防護措施、用具、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)，隨時糾正違章冒險作業(yè)行為。

9、認(rèn)真組織開展幫教、幫、帶活動，組織本工段（班組）的聯(lián)?；ケ?，相互監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。

10、發(fā)生職工傷害事故，要積極組織搶救，保護現(xiàn)場，立即報告；如實向調(diào)查組提供事故發(fā)生的有關(guān)情況，參加事故調(diào)查，落實整改措施。

11、對所屬職工休息休年休假（病事假）連續(xù)5天以上者，重新上崗前組織安全再教育。

職工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、依法行使安全生產(chǎn)權(quán)利，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守“三項做到、十條不準(zhǔn)”。

3、遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)，做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護別人不受傷害。

4、不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)知識，增加自我防范能力，拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或報告上級。

5、愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個體防護用品，搞好文明生產(chǎn)。

6、積極參加安全生產(chǎn)各項活動，主動提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。

7、熟知本崗位的作業(yè)環(huán)境、危險因素、事故預(yù)防及事故救援處理。

3.3.2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)

3.3.2.1安全教育

1. 安全教育對象

新分配職工、轉(zhuǎn)崗職工、復(fù)崗職工、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前。

2、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項。

（7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。

（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。

3、教育時間

班組安全教育有效時間新工人不少于24學(xué)時，其他人員不少于8學(xué)時。

4、管理要求：

（1）班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（2）必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）安全教育應(yīng)進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（5）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

3.3.2.2、安全學(xué)習(xí)

班組安全學(xué)習(xí)形式：班前會、周三安全日活動

班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1. 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。
2. 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、動態(tài)辨識的危險因素和控制措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3. 班組安全管理知識、事故案例。
4. 班組事故應(yīng)急處置措施及反事故演練。

要求：保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容的落實。記錄真實、規(guī)范。

3.3.3、班組安全檢查、隱患整改

3.1班組安全檢查形式：班前、班中和交接班檢查。

3.2、班組安全檢查人：班組長、安全值周

3.3、班組安全檢查內(nèi)容：

1、班組所屬機械、電氣、安全設(shè)施、防護裝置是否完好。

2、班組所使用的工器具是否完好、絕緣。

3、班組危險因素控制措施是否到位。

4、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)是否符合作業(yè)要求。

5、勞保穿戴是否符合現(xiàn)場作業(yè)要求。

6、是否存在違章作業(yè)、冒險蠻干作業(yè)。

7、安全通道是否暢通。

8、有無違反“三項做到、七條不準(zhǔn)”的行為。

3.4、隱患整改

對檢查中存在問題要按照“五定四不推”的原則進行整改。對不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。并認(rèn)真做好記錄。