3.24個(gè)轉(zhuǎn)變
　　
　　(1)從人治向法治轉(zhuǎn)變。抓制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)制度體系。
　　
　　(2)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。抓源頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由注重經(jīng)驗(yàn)、關(guān)注“人為錯(cuò)誤”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理、提高人員安全意識(shí)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立自我監(jiān)管、不斷改善的管理系統(tǒng)。
　　
　　(3)從突擊活動(dòng)向抓好日常管理轉(zhuǎn)變。抓日常，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中突擊開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然娜粘９芾磙D(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
　　
　　(4)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。抓基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)反應(yīng)式、“救火式”的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、可知可控的前瞻性管理，由以事后“四不放過(guò)”為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重“未遂管理”，由以統(tǒng)計(jì)、分析已發(fā)生的“機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)”為主轉(zhuǎn)變到重點(diǎn)分析缺陷與機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的內(nèi)在聯(lián)系，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)“零非?！钡哪繕?biāo)。
　　
　　3.38個(gè)體系
　　
　　(1)安全目標(biāo)體系。推行安全質(zhì)量管理零缺陷責(zé)任目標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零意外、零傷害、零非?！?，圍繞4個(gè)百分之百落實(shí)開(kāi)展具體工作，即：規(guī)程措施百分之百兌現(xiàn)，工程質(zhì)量百分之百合格，設(shè)備設(shè)施百分之百完好，安全制度百分之百落實(shí)。
　　
　　(2)安全組織體系。進(jìn)一步完善安健環(huán)例會(huì)和專題會(huì)議制度，強(qiáng)化安健環(huán)組織體系對(duì)安健環(huán)質(zhì)量工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用；充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展群眾性的安健環(huán)質(zhì)量活動(dòng)；加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，形成監(jiān)管合力；強(qiáng)化承包商的安健環(huán)意識(shí)。努力構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)實(shí)施監(jiān)管、全員普遍參與、專業(yè)人員監(jiān)督、承包商廣泛支持”的安健環(huán)質(zhì)量工作體系。
　　
　　(3)安全制度體系。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)電力安全工作的通知》和《關(guān)于深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》和《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等行業(yè)規(guī)程，建立起科學(xué)、嚴(yán)格的公司工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，使公司的每項(xiàng)工作、每道作業(yè)工序、每個(gè)崗位及每位員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，使人、物、系統(tǒng)始終處于和諧和安全的狀態(tài)，提高了公司的工作、產(chǎn)品、服務(wù)和安健環(huán)的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。
　　
　　(4)教育培訓(xùn)體系。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)好、奉獻(xiàn)好、誠(chéng)信好、學(xué)習(xí)好、創(chuàng)新好的“五好崗位”活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)的“五學(xué)”活動(dòng)，采取形式多樣、直觀生動(dòng)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的安全宣傳培訓(xùn)教育方法，不斷提高員工安健環(huán)質(zhì)量管理技能。
　　
　　(5)安全技術(shù)體系。與實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、支撐體系建設(shè)、重特大事故隱患整治、安全生產(chǎn)技術(shù)改造的投入力度；采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高公司本質(zhì)安全水平。
　　
　　(6)預(yù)警應(yīng)急體系。與公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立安健環(huán)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，把對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的排查、報(bào)告、監(jiān)控和整治工作作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，重新審查了67項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，著力做好定期模擬演練，提高員工的搶險(xiǎn)自救能力。
　　
　　(7)檢查監(jiān)控體系。將安全生產(chǎn)集中突擊活動(dòng)和日常安全管理相結(jié)合，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安健環(huán)品質(zhì)周活動(dòng)”，落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、春秋安全大檢查、防寒防凍、防暑度夏工作和防止25項(xiàng)重大事故措施。推行安全積分制度，將安全積分與部門(mén)、員工的績(jī)效掛鉤。堅(jiān)持做好日常安全檢查工作，重點(diǎn)檢查內(nèi)容至少包括：班前會(huì)是否正常；安全活動(dòng)是否堅(jiān)持，安全活動(dòng)記錄是否做好；崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)、責(zé)任制的內(nèi)容是否知道；安全技術(shù)操作規(guī)程是否掌握；班組成員是否知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)；安全裝置是否符合要求；個(gè)人防護(hù)用品是否齊全可靠；工作人員是否有違章違紀(jì)現(xiàn)象。
　　
　　對(duì)發(fā)生的各類(lèi)不安全事件，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真調(diào)查處理。
　　
　　(8)安全信息體系。加快安全生產(chǎn)信息化管理
　　
　　系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用，建立起完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)臺(tái)帳，提高信息統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，推動(dòng)安健環(huán)質(zhì)量工作更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。