三河發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有2臺350MW燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于1999-12-17和2000-04-02投產(chǎn)發(fā)電，并于2001年被命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組”。公司成立10年來，特別是1999—2004年這5年是公司基本建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、深化改革和發(fā)展多種經(jīng)營最有成效的5年。這與公司深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全是分不開的。
　　
　　公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化工作初級階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建立階段和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系逐步完善階段。從2005年開始，公司開始實(shí)施職業(yè)安全健康、環(huán)境、質(zhì)量體系整合，把NOSA五星安健環(huán)管理融入日常工作，逐步建立安健環(huán)品質(zhì)文化。
　　
　　1提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識
　　
　　(1)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5要素。與傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化相比，它具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)，突出了“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、健康、環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。
　　
　　(2)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是貫徹遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措，是公司提高核心競爭力、競爭中求發(fā)展的內(nèi)在要求，是公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)管的必然要求。
　　
　　(3)健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，就是堅
　　
　　持“以人為本”的管理方針，這是樹立科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)安全觀的必然要求。
　　
　　2引入先進(jìn)管理系統(tǒng)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
　　
　　公司牢固樹立“安全為天”的思想，堅持“安全絕對第一，一切操作絕對以安全為重”的生產(chǎn)方針，積極引入和實(shí)施與國際接軌的發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星級綜合評價體系。2002—2003年，公司先后通過了ISO14001國際、國內(nèi)雙認(rèn)證，燃煤ISO9000認(rèn)證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2004年又通過了NOSA五星級評審，成為國內(nèi)首家獲此評價結(jié)果的發(fā)電企業(yè)。通過引入這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)和體系，公司逐漸形成了發(fā)電管理、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作管理機(jī)制，使知識管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)成為了公司的核心競爭力。
　　
　　2004年11月，在三河公司召開的全國電力等部分行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評價三河公司是引進(jìn)國外先進(jìn)管理思路、方法、理念的典范，是消化、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新安全管理經(jīng)驗(yàn)、方法、理念的典范，是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的典范，是抓隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展的典范，是向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展的典范。
　　
　　3推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全長效機(jī)制
　　
　　公司通過全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，抓住1個核心(本質(zhì)安全)、樹立6大觀念(安全為天的哲學(xué)觀、安全教育的優(yōu)先觀、安全管理的基礎(chǔ)觀、以人為本的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀和預(yù)防為主的科學(xué)觀)、堅持“三個并重”原則(獎勵與處罰并重、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重、教育與整改并重)、實(shí)踐“三個安全對策”，通過“四抓”促進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”，努力形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產(chǎn)“八個體系”，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成安健環(huán)品質(zhì)文化，規(guī)范員工的行為、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，保障公司全壽命期內(nèi)價值最大化，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的“五個典范”。
　　
　　3.13個安全對策
　　
　　(1)安全教育對策。對員工進(jìn)行教育，提高員工的安全知識和技能，提高員工的安全素質(zhì)，防止人為的事故，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
　　
　　(2)安全技術(shù)對策。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，采取有效的安全技術(shù)措施，從硬件上達(dá)到技術(shù)所要求的安全生產(chǎn)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全。
　　
　　(3)安全管理對策。將科學(xué)管理與強(qiáng)制管理相結(jié)合，使員工、技術(shù)、設(shè)備、工具、生產(chǎn)環(huán)境等各種安全系統(tǒng)要素得到有機(jī)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。