二是要有的放矢。一是表現(xiàn)在崗位安全操作規(guī)程上。企業(yè)按照標準化的要求制定崗位安全操作規(guī)程，要有針對性，安全操作規(guī)程要對本崗位操作工有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用，不是泛泛而談的注意事項，也不是千篇一律的處置方法，更不是等同于工藝操作規(guī)程，而是針對特定崗位特殊操作要求所應(yīng)遵守的特有的安全操作規(guī)程；二是表現(xiàn)在應(yīng)急救援預(yù)案上。應(yīng)急救援預(yù)案的編制要有針對性，要與企業(yè)實際情況相吻合，與企業(yè)現(xiàn)場周邊環(huán)境相配套，通過風(fēng)險分析，預(yù)案制定和演練等環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)案的可操作性、科學(xué)性和針對性；三是表現(xiàn)在風(fēng)險分析上。采用的風(fēng)險分析方法要科學(xué)，對企業(yè)自身要有較強的適用性，對分析出的風(fēng)險采取的控制措施要能有效防范或降低風(fēng)險，要具有可操作性和針對性；四是表現(xiàn)在安全培訓(xùn)上。企業(yè)對員工開展日常安全教育培訓(xùn)，除了廠級開展的統(tǒng)一安全培訓(xùn)外，針對不同崗位，不同工種，不同車間要制定相應(yīng)的有指導(dǎo)性的安全培訓(xùn)，做到廠級培訓(xùn)有內(nèi)容，車間級培訓(xùn)有特色，班組級培訓(xùn)有實效。
　　 三是要持之以恒。安全標準化的考核達標只是安全標準化實施的開始，是起點而不是終點，安全標準化的實施關(guān)鍵在于要將安全標準化的要求細化貫穿至企業(yè)運行的各個角落，各個步驟，各個層面，在于持之以恒，以至安全標準化理念深深扎根于所有從業(yè)人員的內(nèi)心，表現(xiàn)出從思維到行為的安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化和標準化。體現(xiàn)在企業(yè)整體素質(zhì)的提高。中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)通過安全標準化考評可以說是在原本比較薄弱的安全生產(chǎn)環(huán)境下搭建了一個比較高的安全生產(chǎn)管理平臺，在經(jīng)后的運行中，要不斷地持續(xù)改進，逐步跟進，持之以恒，持續(xù)保持安全標準化的正常運行，這才是關(guān)鍵所在。
　　 三、加強中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)安全標準化創(chuàng)建的措施
　　 一是加強宣傳培訓(xùn)力度。要充分認識到中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的不足，認識到開展安全標準化工作宣傳的重要性，切實將安全標準化工作作為規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，作為實現(xiàn)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的重要途徑和重要工作內(nèi)容。中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)要將安全標準化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，加大宣傳，使企業(yè)人人知道安全標準化，人人理解安全標準化，人人參與到安全標準化建設(shè)中來，保證企業(yè)內(nèi)部有懂安全標準化的人員，來牽頭保證安全標準化的正常運行。
　　 二是加大安全生產(chǎn)投入。安全標準化建設(shè)是一項重要的系統(tǒng)工程，中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)在資金人員不是十分充裕的情況下，要根據(jù)企業(yè)實際結(jié)合安全標準化要求，加大安全生產(chǎn)的投入，其中不僅僅是財力物力上的投入，更重要的是人力資源上的投入，從而從資金到人員上為安全標準化的實施提供強有力的保障，保證安全標準化的順利實施。俗話說：巧媳婦難為無米之炊。企業(yè)開展安全標準化也是一樣的，安全標準化的實施是企業(yè)自身內(nèi)部安全標準化的運行，不是簡單地依靠安全中介機構(gòu)“包辦”，雖然可以向中介機構(gòu)咨詢，但安全標準化實施的核心在于企業(yè)內(nèi)部，要求企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，使企業(yè)在安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和企業(yè)安全生產(chǎn)軟件臺帳建設(shè)等方面達到安全生產(chǎn)標準化要求。
　　 三是嚴格考評和自評。
　　目前，有部分企業(yè)是為了某些政策而開展標準化工作，重視前期考評，而對企業(yè)標準化的后續(xù)運行疏于管理。在企業(yè)安全標準化的實施中，要注意不能將考評變安評，將達標變指標，要提高中小型?；钒踩珮藴驶荚u的質(zhì)量。安全標準化是采用體系化的思想，遵循計劃、實施、檢查、改進（PDCA）動態(tài)循環(huán)運行模式，安全標準化的實施要求企業(yè)每年根據(jù)自身標準化的運行開展自評，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，通過制定改進方案，要求企業(yè)內(nèi)部各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)問題要求各部門限期整改，有力地保證安全標準化有效運行。
　　 四、結(jié)束語
　　 安全標準化建設(shè)工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節(jié)，難在安全生產(chǎn)行為改變。中小型?；飞a(chǎn)企業(yè)實施安全標準化要以“難”為突破口，以“難”為提升點，以“難”為動力源，充分認識到實施安全標準化的重要性，認真把握安全標準化的內(nèi)涵，根據(jù)自身具體情況，有效實施，把握實施的針對性，取得實施的實效性，強化企業(yè)主體責(zé)任的落實，真正建立起為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航的安全生產(chǎn)管理長效機制。
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