大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想 樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，與HSE管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我公司安全質(zhì)量、HSE管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      二、工作目標(biāo) 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《遼寧省危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施細(xì)則》等上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我公司的監(jiān)督機(jī)制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實(shí)現(xiàn)“無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、公司無事故”，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。

      三、組織機(jī)構(gòu) 為進(jìn)一步落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我公司開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組   長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成   員：XXX  XXX  XX  XXX  聯(lián)系電話：

      四、時(shí)間安排 按照公司時(shí)間安排，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：

第一階段（2009年5月20 — 5月31日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。

第二階段（2009年6月1日 — 6月15日）：為檢查整改階段。 結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高安全管理工作質(zhì)量。

第三階段（2009年6月16日 — 8月20日）：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。

      五、   工作內(nèi)容

1.        抓好宣傳工作，貫徹好《遼寧省安全生產(chǎn)條例》及《遼寧省危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施細(xì)則》中的基礎(chǔ)工作。

2.        結(jié)合HSE管理體系，提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，鼓勵(lì)全員參與，進(jìn)行有效的危險(xiǎn)和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估，完善崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3.        進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4.        強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各各崗位有監(jiān)督。

5.        嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6.        堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持生產(chǎn)前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7.        強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8.        落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

      六、    工作要求

1.        全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2.        嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。 大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

  

 

 

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