怎樣才能開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在實(shí)施過程中存在哪些問題，通過查找資料有一篇其它企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的幾個(gè)難點(diǎn)需要我們借鑒。

　　一、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中存在的主要問題幾難點(diǎn)

　　1．組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度雖健全，但執(zhí)行不到位

　　分析主要原因有：

　　（1）認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位。安全管理還停留在安全管理部門，沒有達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”責(zé)任要求。

　?。?）重視程度不足，外評(píng)前突擊對(duì)標(biāo)，外評(píng)結(jié)束疏于管理，績(jī)效考核不足，“PDCA”動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)行不到位。

　　（3）規(guī)章制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育不足，尤其是針對(duì)新頒布的AQ3021等作業(yè)安全規(guī)范，企業(yè)重新修訂管理制度后，沒有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，從業(yè)人員對(duì)作業(yè)證管理程序不清楚，還在延續(xù)以前的做法。

　?。?）沒有把目標(biāo)分解與責(zé)任制、工資、獎(jiǎng)金等考核掛鉤。

　　2、體系標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解落實(shí)難

　　分析主要原因有：

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及運(yùn)行涉及所有部門、人員，容易出現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接問題，不能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候。

　?。?）用檢查規(guī)范作用人員行為，崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容沒有掌握檢查表編制難度較大，不易接受、執(zhí)行較難。各種臺(tái)帳、表格文字記錄工作量大，容易導(dǎo)致安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)間不足。

　?。?）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自評(píng)不認(rèn)真，存在走過場(chǎng)，工作流程不全，管理流程、程序不明確。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　分析主要原因有：

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)沒有做到管理人員、工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員共同分析，而是將風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)給安全員或一部分人員。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析范圍廣泛，常常忽視人員變動(dòng)、外來(lái)人員風(fēng)險(xiǎn)分析。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析方法單一，風(fēng)險(xiǎn)度確定不準(zhǔn)確，控制對(duì)策措施不準(zhǔn)確。

　?。?）控制及改進(jìn)措施（組織措施、管理措施、技術(shù)措施、教育培訓(xùn)）不全面。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和對(duì)策措施沒有用于作業(yè)人員的教育流于形式。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)信息更新不及時(shí)。