??? 實施方法及應注意的問題

??? (一)實施中的分類管理

??? 企業(yè)基層安全管理標準化是一項系統(tǒng)工程，具有專業(yè)性、技術性強的特點，必須分類實施。實施方法主要如下。

??? 1.成立組織，全面負責

??? 通過成立基層安全管理標準化建設領導機構，負責建設的組織策劃、運行控制、過程監(jiān)督、檢查考核、持續(xù)改進等工作。

??? 2．全員培訓，提高認識

??? 通過對全體員工基層安全管理標準化建設相關知識的培訓，提高員工對建設的必要性、必然性和實用性的認識。使員工都能支持、參與到基層安全管理標準化建設中來，實現(xiàn)全員參與，形成我要安全管理標準化的管理氛圍。

??? 3．編制方案，明確職責

??? 通過實施方案在時間、內容上，人力、物力、財力支持準備上做出合理的安排，使這項工作責任落實、方法得當、步驟清晰、目的明確。

??? 4．試點運行，總結經驗

??? 選擇管理基礎較好、員工素質較高、安全基礎較扎實的單位，進行基層安全管理標準化建設試點。在試點單位要投入足夠的人力、物力、財力，全力支持基層安全管理標準化試驗。在試驗過程中邊實施、邊總結、邊改進，通過實踐——總結——再實踐——再總結，最后形成一套可操作性強的符合本企業(yè)基層安全管理標準化建設的規(guī)范。

??? 5．持續(xù)改進，全面推廣

??? 在試點的基礎上在本企業(yè)全面推廣，以提高整個企業(yè)的安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)生產的“本質安全”。

??? (二)實施中應遵循的原則

??? 企業(yè)基層安全管理標準化在實施中，還必須遵循5個原則。

??? 1．領導重視是關鍵

??? 只有企業(yè)主要領導重視、支持這項工作，才能得到人力、物力、財力的支持，才能推進基層安全管理標準化工作的開展。

??? 2．必須與基層生產實際相結合

??? 基層安全管理標準化必須與基層生產實際相結合，從基層實際出發(fā)，對照標準，完善基層安全管理制度，建立建全基層安全管理體系。這樣的基層安全管理標準化才會更加合理、更加完善、更加科學，才能符合企業(yè)安全管理標準化建設實際，滿足企業(yè)安全管理要求，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。

??? 3．遵循戴明原理

??? 隨著時代的進步和科學技術的發(fā)展，生產技術、生產條件的不斷改善，各類標準也在不斷變化和改進中，所以，企業(yè)的基層安全管理標準化建設工作也要遵循PDCA循環(huán)，不斷地完善、持續(xù)地改進安全生產管理標準，修訂各類基層、班組的安全生產管理標準化達標條件和驗收細則，使其更加符合基層的安全生產實際，增強可操作性。

??? 4．改進管理、嚴格考核

??? 只有從“人、機、環(huán)、管”四方面全面落實標準化管理，才能真正實現(xiàn)“以人為本”的安全管理本質。為此，按照企業(yè)基層安全管理標準化的要求，嚴格檢查考核驗收，定期總結評比兌現(xiàn)。

??? 5．提高全員安全素質

??? 提高全員安全意識和安全技術素質，是實施基層安全管理標準化的核心。只有全員綜合安全素質提高了，達到人人掌握標準、自覺執(zhí)行標準，做本質安全型員工，安全管理標準化才有牢固的基礎。所以要做好以下4個方面的安全教育：一是做好領導干部的安全教育培訓工作，提高領導干部安全意識，使其在組織生產經營活動中，重視安全生產。二是做好安全管理人員的安全教育培訓工作，使其具備安全管理的知識和能力。三是做好其他員工的安全教育和培訓，使其掌握安全生產的操作規(guī)程、管理制度等。四是做好新入職員工的“三級安全教育”工作，使其了解和掌握必要的安全生產知識、操作規(guī)程和企業(yè)的狀況。通過做好四個方面的教育培訓，提高全員安全素質。