4.3.1教育、培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、工序變化培訓(xùn)、特殊工序控制培訓(xùn)等。

　　4.3.2兩個交底：大家都熟悉的技術(shù)交底、安全交底。值得注意的是，技術(shù)交底往往沒有做好，照抄照搬計文件、施工規(guī)范，設(shè)計、規(guī)范之外的工藝要求等交底的非常少，各自按照習(xí)慣做法去做，全線不統(tǒng)一導(dǎo)致工藝差。在過去，技術(shù)交底很多情況沒有含安全交底，不符合規(guī)定要求。安全交底往往也是口號式的多，針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內(nèi)容，處于什么位置和環(huán)境，排查有哪些隱患，然后根據(jù)管理要素情況，提出如何進行控制，哪些人來控制等。

　　4.3.3兩個確認一監(jiān)控：工序確認、安全確認、過程監(jiān)控（過程監(jiān)控必須做到全過程，全覆蓋、全天候）

　　4.3.4樣板引路：要做出真正的樣板，讓主要控制人員參觀后，再推廣，必須按照樣板執(zhí)行。

　　4.3.5檢查：檢查應(yīng)分為四級檢查：指揮部為一級檢查、項目部為二級檢查、架子隊為三級檢查、班組為四級檢查。指揮部通常半月檢查不低于一次，項目部每周檢查不低于一次，架子隊每日檢查一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實記錄清楚，對照檢查考核表及時扣分。同時檢查情況應(yīng)及時通報，并要求在規(guī)定的時期內(nèi)整改回復(fù)，然后進行復(fù)查。

　　4.3.6階段評比，整改提高：對標(biāo)準化工地建設(shè)應(yīng)采取階段性檢查評比，公布檢查結(jié)果，計入考核總分。

　　4.3.7達標(biāo)考核，獎懲分明：無獎便無力（積極行），無罰便無新（老習(xí)慣，沒有改進）。一般以一季度考核驗收一次，到期后及時組織考核驗收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對獲得優(yōu)秀或良好的予以獎勵，合格的不獎不罰，不合格處罰。獎罰最高金額3-5萬為宜。

　　4.3.8保持、延續(xù)、擴展成果。示范點（段）的成果要保持下去，延續(xù)到全線，擴展到每道工序。

　　七、標(biāo)準化工地建設(shè)基礎(chǔ)

　　工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化，是標(biāo)準化工地建設(shè)的基礎(chǔ)，也稱之為標(biāo)準化工地建設(shè)的支撐。行話講：“四化”?！耙换本椭傅氖恰肮S化、機械化、專業(yè)化、信息化”?！皹?biāo)準化”。特別是高鐵建設(shè)，大家知道的很多預(yù)制件都是工廠里生產(chǎn)出來的，工藝非常好。就連我們寧杭電纜槽蓋板也是直接在工廠里加工的高強度復(fù)合蓋板，重量輕，抗壓抗摔，精致美觀。機械化、專業(yè)化大家都好理解。信息化：就是利用各種信息手段來達到及時、快速、準確、統(tǒng)一、科學(xué)的管理水平，提高效率，規(guī)范行為。這里講的信息化也包括各種資料信息的建立與傳遞，也包括各種標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置，還包括通信、視頻、監(jiān)控系統(tǒng)、短信平臺等等。