提起建筑施工企業(yè)，人們想到最多的是“臟亂差”和從業(yè)人員素質(zhì)低下、風險高、收入少。

記得九八年到河北某項目出差時，一婦女教育小孩說：“不好好讀書，將來就像前面那些人一樣”，至今成為心里的隱痛。兩千年內(nèi)蒙業(yè)主檢查某項目駐地后說：“你們簡直不講人權(quán)”，提出房間吊頂、鋪地磚等要求時，我們竟然認為太過苛刻，不近人情。

其實，國際勞工組織早在99年就提出了“體面的勞動”， 時至今日，許多央企建筑項目操作工人的駐地仍然是通鋪、帳篷，生活區(qū)垃圾成堆，污水橫流，蒼蠅亂飛。遇到上級檢查不是臨時突擊清理，就是遮蓋掩飾。大多數(shù)建筑項目安全管理專業(yè)性強，隊伍弱；任務量大，人手少；責任重大，權(quán)力??；說起來重要，忙起來不要。推行日常安全管理工作要看項目負責人的心情和臉色行事。

為職工提供無塵無污染侵害、干凈整潔、空氣清爽的勞動作業(yè)環(huán)境；有良好安全設施保障的工作生活場所；有良好溝通和發(fā)展空間的機制，不僅是企業(yè)提供給職工最大的福利，體現(xiàn)了“體面的勞動”的內(nèi)涵，也是履行企業(yè)社會責任、展示良好形象、占領(lǐng)和拓展市場的不二法門。

《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》等一系列強制性規(guī)定和標準的出臺，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高更具體的要求。深入開展和推行安全生產(chǎn)標準化正當其時，具有緊迫性、長期性和全局性，而且切實可行。

結(jié)合多年項目管理實踐經(jīng)驗，試論推行安全生產(chǎn)標準化的可行性和途徑。

一、建章立制，廣泛宣傳動員，形成濃厚的安全文化氛圍，為推行安全生產(chǎn)標準化奠定堅實的思想基礎和組織保障。

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，將各種成熟的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理規(guī)范及時轉(zhuǎn)化為項目的規(guī)章制度，使全部生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范化、標準化，可以達到強化源頭管理的目的。

通過梳理，竊以為需制訂《識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全設備設施驗收制度》、《安全標志牌管理制度》、《相關(guān)方安全管理制度》、《現(xiàn)場安全確認制度》等28項安全生產(chǎn)管理制度，從 “人、機、財、環(huán)、法”五要素進行規(guī)范，確保方方面面有章可循、有標準對比。

建章立制后，召開各部門、各專業(yè)人員會議，對制度的適應性進行評價和修正，隨后通過專題培訓、職工業(yè)余學校、知識競賽、巡回演講等各種形式深入學習；通過觀摩會、交流會、總結(jié)會、加強現(xiàn)場指導等措施，使各級管理人員進一步明確標準。

設身處地、持之以恒、頻次不減、常教常新，將推行安全生產(chǎn)標準化的好處講深了、講透了，作業(yè)隊、班組和各部門才會產(chǎn)生動力，才會形成濃厚的安全文化氛圍，推行安全生產(chǎn)標準化才有了的思想基礎和組織保障。

二、政策上傾斜，資金上支持，過程中引導，逐步深入，以點帶面，使推行安全生產(chǎn)標準化水到渠成。

國家給出了煤礦、爆竹、?；热蟾呶Ｐ袠I(yè)安全生產(chǎn)達標的時間表（2011年底），未對非煤礦山、冶金、建筑等8個行業(yè)提出強制性的時間要求，但各省政府紛紛細化了安全達標考核、階段性目標表（2012年底），提高了市場準入條件和資格。

不管是形勢逼迫，還是利益權(quán)衡，推行安全生產(chǎn)標準化已經(jīng)迫在眉睫。