六、班長培訓(xùn)、書記贈送“8字錦囊”

　　 舉辦班（組）長安全文化培訓(xùn)班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領(lǐng)悟和實踐安全文化。

　　 一是“清醒”

　　 首先要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有用了；第二，要清醒地看到《安全生產(chǎn)法》早已正式實施，現(xiàn)在已進入了依法管理安全生產(chǎn)的新時期了，必須具備法律意識；第三，您要把想法與別人與溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

　 二是“學習”

　　 珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經(jīng)驗教訓(xùn)中學習，汲取營養(yǎng)豐富自己。

　　 三是“用心”

　　 把平時學習到的安全文化理論與生產(chǎn)實踐中的實際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來分析，堅持唯物辯證觀，全面，歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故時，不要人云亦云，被表現(xiàn)現(xiàn)象所迷惑。

　　 四是“奉獻”

　　 積累了大量的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)，對企業(yè)，對社會的奉獻就可能發(fā)生飛躍。

　　 七、以點帶面，總結(jié)推廣“五子措施”

　　 安全防護處每個季度都要對50％以上的生產(chǎn)班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來，在安全生產(chǎn)例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”抓生產(chǎn)班組安全活動的做法就得到總結(jié)推廣：

　　 1、“指路子”。水氣公司領(lǐng)導(dǎo)摸清楚班組活動現(xiàn)狀后，同班組長談心、交流想法，要求“與時俱進”，徹底擯棄那種“安全活動就是那種讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。

　　 2、“壓擔子”。對班組規(guī)定出每月活動次數(shù)，并根據(jù)活動形式、活動效果、活動記錄等質(zhì)量要求，對班組長進行考核。

　　 3、“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

　　 4、“查漏子”。安全活動要查本班組人員思想、設(shè)備的操作方面有沒有“漏子”。

　　 5、“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，分出檔次、“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會，讓班組介紹經(jīng)驗或者教訓(xùn)，評比選拔出“尖子”文章予以重獎。

　　 八、與時俱進，總結(jié)介紹“四大法寶”

　　 熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評為公司安全生產(chǎn)標準化班組、紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經(jīng)驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。

　　 該電焊班班長就是班員充分行使民主權(quán)利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。梅班長說，民主不僅僅是在人事安排上，更重要的是“施政綱領(lǐng)”的民主。比如獎金分配，幾年前經(jīng)過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅持這么做。

　　 走進更衣室。就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表”，縱向是人員名單，橫向是每日“工分”。保質(zhì)保量完成一天的工作量評記8分；加班評記2～3分，出勤了，具備隨時出工“掙工分”條件，但無活可干，自行學習“充電”待令，則可得學習待令分?？记趩T考勤，班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。經(jīng)班長核算、造表，考勤員照單發(fā)錢，公開、透明。

　　 培訓(xùn)有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制定安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作；遇到技術(shù)難題開諸葛亮會；每年要進行1次安全考試；定期去專門機構(gòu)考試復(fù)審操作許可證。培訓(xùn)成績計算成“工分”。

　　 以4件“法寶”為重要內(nèi)容的班組長安全文化，滋潤了全班人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)?！八拇蠓▽殹北欢鄶?shù)班組所借鑒。

　　 九、總結(jié)提高，宣傳先進班組典型

　　 評比為省、部級、四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設(shè)經(jīng)驗在全廠宣傳。其中不牽涉核機密的在《中國安全生產(chǎn)報》、《化工安全與環(huán)境》等報刊上介紹。對全廠班組安全建設(shè)起到了推動作用，形成良性循環(huán)。

　　 十、兌現(xiàn)獎勵

　　 每年從11月份就開始檢查驗收班組達標情況，經(jīng)過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發(fā)文件予以確認，發(fā)給不同數(shù)量的獎金。評比為中國核工業(yè)集團公司核燃料部先進班組的，再獎1000元。被評比為中國核工業(yè)集團公司先進班組的，企業(yè)再獎給3000元。