在衰老礦井推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,目的就是要改變井下生產(chǎn)條件，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，把工作的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到老井挖潛、延長(zhǎng)服務(wù)年限、提高經(jīng)濟(jì)效益 上 來(lái)，促使企業(yè)改變單純地追求產(chǎn)量，忽視安全、質(zhì)量、品種、效益的局面。同時(shí)也加大了煤 炭企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)力度，成為衰老礦井各項(xiàng)管理向科學(xué) 管理邁進(jìn)的重要標(biāo)志。
　　1　增強(qiáng)生存觀念，提高質(zhì)量意識(shí)
　　首先要在全體職工中開(kāi)展礦情和形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存” 的主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線， 企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)的靈魂。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在衰老礦井的推行，不僅是管 理技術(shù)，管理方法的更新，更重要的是一場(chǎng)管理思想的變革。其次應(yīng)在衰老礦井樹(shù)立“全員 參與”的思想，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理包括采掘工程，巷修，“一通三防”，機(jī)電運(yùn)輸，產(chǎn)品 質(zhì)量等項(xiàng)內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題不是少數(shù)人的事，它涉及到企業(yè)職工的整體利益。 針對(duì)目前采掘一線外用工多的特點(diǎn)，必須增強(qiáng)一線職工隊(duì)伍的“質(zhì)量意識(shí)”教育和文化技術(shù) 素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。第三是樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想，衰老礦井在后期的生產(chǎn)管理過(guò)程中 ，必須舍得投入，在采掘工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面要夯實(shí)基礎(chǔ)，以工程的高質(zhì)量最大限度 地減少和杜絕各種安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。其四是加強(qiáng)資源回收，提高整體資源意識(shí)，老井 挖潛，精采細(xì)收，增強(qiáng)生存能力，延長(zhǎng)企業(yè)壽命。另外，還應(yīng)樹(shù)立“安全為天，常抓不懈” 的思想。
　　2　加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，確保安全穩(wěn)產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)和提高整體經(jīng)濟(jì)效益是礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩大目標(biāo)。衰老礦井一般來(lái)說(shuō)生產(chǎn) 條件比較困難，設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低，效益差，形成高投入，低產(chǎn)出的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)， 煤炭產(chǎn)品和各類(lèi)采掘 工程質(zhì)量構(gòu)成了礦井管理的兩大目標(biāo)，衰老礦方井要避免目標(biāo)成本最 大化投入，必須在管理環(huán)節(jié)上下功夫。一是要加強(qiáng)成本控制，提高工程質(zhì)量，避免丟失和浪 費(fèi)，把住物資采購(gòu)關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，審批關(guān)，發(fā)放關(guān)，使用關(guān)，全面推行比價(jià)采購(gòu)，杜絕無(wú) 計(jì)劃和計(jì)劃外采購(gòu)，減少庫(kù)壓，控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)。三是抓好放頂煤管理，在有放煤條件 的工作面，要加大資源回收力度，增加放煤量，減少材料投入，降低噸煤成本。四是優(yōu)化運(yùn) 輸系統(tǒng)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，在供用電管理上做文章。五是積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備， 材料回收復(fù)用，減少新材料投入。同時(shí)還應(yīng)注意設(shè)備的退租工作。要廣泛深入地開(kāi)展“抓質(zhì) 量、保安全、增效益”的目標(biāo)管理，按照分工協(xié)作的原則，層層分解指標(biāo)，層層下達(dá)工作責(zé) 任，做到縱向分解到位，橫向分解到邊，責(zé)任落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩大指標(biāo) 的完成。
　　3　強(qiáng)化煤質(zhì)管理，走質(zhì)量效益型道路
　　煤質(zhì)管理關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展，此項(xiàng)工作不僅涉及煤質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員和分析化驗(yàn)、檢驗(yàn)等 項(xiàng)工作，而且包括整個(gè)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電等生產(chǎn)過(guò)程各類(lèi)人員所從事的與提高煤質(zhì)有 關(guān)的所有工作。衰老礦井由于地質(zhì)復(fù)雜，生產(chǎn)條件困難，大部分以回收邊角煤柱為主，為了 實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)增效，必須根據(jù)國(guó)家要求的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析、測(cè)算，制定出企 業(yè)自控標(biāo)準(zhǔn)，并把這些標(biāo)準(zhǔn)分解到各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和職能科室，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí) 建立嚴(yán)格的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲制度。高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)地把好產(chǎn)量、質(zhì)量關(guān)。
　　4　認(rèn)真開(kāi)展“四加強(qiáng)、五統(tǒng)一、一追究”活動(dòng)
　　結(jié)合煤礦工作特點(diǎn)，加強(qiáng)安全、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、生產(chǎn)接替的管理，統(tǒng)一計(jì)劃、銷(xiāo)售、供應(yīng) 、財(cái)務(wù)、勞資的管理和嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，做到對(duì)煤炭產(chǎn)品以及工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全 質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全體職工參與全員管理和計(jì)劃、生產(chǎn)輔助、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程 的管理。在管理上要形成共識(shí)，完善制度，力求實(shí)效。
　　5　加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)，抓好巷修質(zhì)量
　　衰老礦井由于前期生產(chǎn)過(guò)程中的強(qiáng)力開(kāi)發(fā)以及不合理和無(wú)計(jì)劃開(kāi)采，對(duì)礦井的后期管理 帶來(lái)極大的困難，巷修任務(wù)重、維修量大、礦井周期性來(lái)壓快，一般在2個(gè)月左右就要維修 一次巷 道。維修的過(guò)程也就是再投入的過(guò)程，要抓好巷修質(zhì)量，按照施工標(biāo)準(zhǔn)和措施抓好 基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，不能走過(guò)場(chǎng)，圖省事，工程質(zhì)量差，會(huì)導(dǎo)致礦壓周期短 ，加速對(duì)巷道的破壞性，給生產(chǎn)帶來(lái)極大困難。
　　6　提高礦井抗災(zāi)能力
　　各級(jí)各部門(mén)必須高度重視“五大災(zāi)害”的預(yù)防，制定符合本礦井實(shí)際的行之有效的“五 大災(zāi)害”預(yù)防措施，要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)教育，責(zé)任到人，細(xì)化管 理，完善設(shè)施，健全制度，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)安全治理整頓工作，堅(jiān)持整改標(biāo)準(zhǔn)， 要樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的思想，確保煤礦安全生產(chǎn)。
　　7　建立健全全面安全質(zhì)量管理體系
　　完善組織體系，礦井通常設(shè)立企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和企業(yè)運(yùn)行情況，是企業(yè)質(zhì)量 管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，各區(qū)隊(duì)設(shè)全面質(zhì)量管理小組及專(zhuān)職質(zhì)量驗(yàn)收員，加強(qiáng)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 的跟蹤監(jiān)督和驗(yàn)收。健全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保持體系，基本生產(chǎn)過(guò)程包括采、放、裝、運(yùn)、支 、提六大環(huán)節(jié)，必須對(duì)這六大環(huán)節(jié)在生產(chǎn)技術(shù)能力、人力、管理能力等方面加以保證。輔助 生產(chǎn)包括通風(fēng)、排水、供電、供料、巷修等環(huán)節(jié)，它為基本生產(chǎn)過(guò)程提供服務(wù)的輔助生產(chǎn)過(guò) 程的質(zhì)量管理，也成為全面質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。檢查、驗(yàn)收體系負(fù)責(zé)對(duì)上述體系的檢 驗(yàn)、評(píng)定和監(jiān)督，并根據(jù)預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)監(jiān)督相結(jié)合的原則進(jìn)行。抓好人本管理 體系，依法治礦，以德治礦，全心全意依靠工人階級(jí)，讓職工參與企業(yè)管理、決策重大事項(xiàng) ，全方位地搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的最根本。