二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容符合工廠的實(shí)際需求，可操作性較強(qiáng)。
　　
　　我公司自推行標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，從第一責(zé)任人，專(zhuān)職安全管理人員以及各級(jí)管理人員到廣大員工，都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫和學(xué)習(xí)，并組織討論，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，同時(shí)明確要切實(shí)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，必須動(dòng)員企業(yè)的一切力量，全員參與，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、講究實(shí)效，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使企業(yè)建立自我約束，不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高本質(zhì)安全水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
　　
　　通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我們認(rèn)為：該標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的十大A級(jí)要素，42個(gè)二級(jí)要素，含蓋了安全工作所有重要環(huán)節(jié)，包括源頭控制（本質(zhì)安全），生產(chǎn)過(guò)程控制，以及事故應(yīng)急救援和事故查處，從組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，各級(jí)責(zé)任人員的安全責(zé)任，日常監(jiān)督管理等等各個(gè)環(huán)節(jié)基本上都制定了較細(xì)的規(guī)定要求，而且基本貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，使企業(yè)原有的規(guī)章制度、安全職責(zé)、操作規(guī)程等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)較為規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，較好地彌補(bǔ)了企業(yè)原先安全工作存在的不足和管理上的缺陷，可操作性很強(qiáng)，可以說(shuō)，安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則。
　　
　　三、基本做法和思路。
　　
　　1、建立班子、制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任
　　
　　為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實(shí)施，公司在8月底成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃時(shí)間表，標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個(gè)階段展開(kāi)，以公司辦公室為主，分解落實(shí)責(zé)任，全面完成標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　
　　2、學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)階段
　　
　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作能否順利實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解非常重要，全體干部和員工必須要了解標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義。因此，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，首先開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)和宣貫，在9月中旬，結(jié)合本公司正在進(jìn)行的醫(yī)用氧GMP認(rèn)證工作組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，學(xué)習(xí)結(jié)合進(jìn)去，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的意義，為下一步自評(píng)整改工作打下良好基礎(chǔ)。
　　
　　3、對(duì)照、檢查自評(píng)、上報(bào)階段
　　
　　從9月下旬開(kāi)始，按照省安監(jiān)局的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的十個(gè)A級(jí)要素，42個(gè)二級(jí)要素，及相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織各有關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行檢查對(duì)照，著重理順了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，建立和修訂了各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立了一套自上而下的管理架構(gòu)，避免了以往由于人事的變動(dòng)而出現(xiàn)安全管理脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)在檢查自評(píng)中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，規(guī)范各項(xiàng)安全管理工作，完善各項(xiàng)保障條件和措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)，并于10月20日將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申請(qǐng)表和企業(yè)自評(píng)報(bào)告上報(bào)臨安市安監(jiān)局。
　　
　　4、細(xì)化、健全、規(guī)范、落實(shí)階段
　　
　　在這一階段中，主要是進(jìn)一步制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化文件，建立和健全各類(lèi)記錄和臺(tái)帳，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任制到人，把目前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作可以做到的事情整改落實(shí)到位，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升企業(yè)整體安全水平，用規(guī)范化、系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。