本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

井下作業(yè)是要面對復(fù)雜多變的井下情況、大負荷、高危險、遠離駐地、需要眾多單位配合以及成天與油氣水打交道的艱苦的野外施工。而風險評價從安全本質(zhì)度出發(fā)，讓職工懂得一切事故通過管理上的努力都是可以預(yù)防和避免的。因此，作業(yè)大隊主要抓住險情控制，突出程序化管理，根據(jù)大隊作業(yè)施工的共性和個性，對每一作業(yè)環(huán)節(jié)都制定切實可行的程序，作為作業(yè)施工依據(jù)。大隊在1999年編寫的《試采一廠井下作業(yè)健康、安全、環(huán)境管理手冊（征求意見稿）》的基礎(chǔ)上，按照HSE持續(xù)改進的原則，不斷組織有關(guān)人員參照SY/T6362-1998《石油井下作業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系指南》和相關(guān)企業(yè)標準、操作規(guī)程，對其內(nèi)容進行了修訂、補充和完善。2000年，大隊通過摸索，總結(jié)制定了HSE實施程序，從隊伍的搬遷到施工結(jié)束、從安全警示牌的擺放和滅火機的數(shù)量到施工用具的上架和安全通道的清理共18大項，分別列出每道工序的危害和預(yù)防措施，并以風險評價為突破口，從健康、安全、環(huán)境出發(fā)，針對目前作業(yè)施工的環(huán)境與狀況，深刻反思過去血的教訓(xùn)，發(fā)動大家獻計獻策、提合理化建議，明確各崗位的責任，規(guī)范了操作程序。風險評價還特別對職工在勞動工作中的勞動保護做了規(guī)定，讓大家在施工中行有所規(guī)、做有所定，在勞動中學會自我保護，真正做到“三不傷害”。

為保證施工現(xiàn)場達到HSE管理標準，大隊在試油作業(yè)過程中，先后推廣應(yīng)用了液壓錨定泄油器，使泵掛管柱的錨定泄油合二為一；推廣使用了懸掛器式輕便小自封，使洗井液不外流，杜絕了對環(huán)境的影響；引進使用了輕便旋轉(zhuǎn)水龍頭，避免了水龍帶纏繞管柱和水龍帶從高空落下傷人事故的發(fā)生；應(yīng)用了二合一油管液壓鉗，使得以前常發(fā)生的被鉗拉斷傷人和液壓鉗“咬”手指的事故不再出現(xiàn)；使用了抽油桿倒扣器，不再出現(xiàn)倒扣時抽油桿倒轉(zhuǎn)管鉗飛出傷人的事故，等等。既減輕的工人的勞動強度，又減少了安全隱患，降低了事故發(fā)生的風險。由于作業(yè)大隊加大了作業(yè)過程中的風險評估和控制，使人為的、環(huán)境的和物的不安全因素降到了最低點，從而實現(xiàn)了作業(yè)效益的最大化。同時，作業(yè)大隊還制定了事故或險情預(yù)防措施，建立了每口施工井或同類作業(yè)井每10天作業(yè)施工事故預(yù)防方案編制制度和HSE監(jiān)督月報制度，健全了HSE組織、會議、培訓(xùn)、檢查考核等臺帳，并定期召開HSE工作例會，不斷總結(jié)改進和提高，使其更貼近生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場，更具有可操作性。