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HSE教育用“兩法兩圖兩會(huì)”應(yīng)用“一員一卡一票”動(dòng)態(tài)控制危險(xiǎn)源——引言(1)

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道:

在楊子巴斯夫一體化聯(lián)合裝置中,四建公司主要承攬了乙烯裝置主體部分施工和生產(chǎn)區(qū)界外管廊等區(qū)域的土建及設(shè)備安裝等施工任務(wù)。石偉、福陸丹尼爾等工程公司是國(guó)外知名的工程公司,他們對(duì)HSE的管理要求非常嚴(yán)格。在強(qiáng)手如林的揚(yáng)巴施工現(xiàn)場(chǎng),如何做到既滿足業(yè)主要求,又能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅是我們開(kāi)工初期就認(rèn)真思考的問(wèn)題。該工程的特點(diǎn)是:大型設(shè)備的吊裝多,危險(xiǎn)性大;裂解爐結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜;工藝管道異型管吊裝較多;土建施工中開(kāi)挖多;高空作業(yè)多、施工過(guò)程中架設(shè)量大;南京地區(qū)多雨、濕度大給現(xiàn)場(chǎng)HSE管理帶來(lái)一定的難度。

根據(jù)以上特點(diǎn),我們制定了楊巴項(xiàng)目HSE管理的指導(dǎo)思想:以推行HSE管理為主線,采取攻心至上的策略,以管理創(chuàng)新為手段,努力創(chuàng)造HSE管理新水平。在實(shí)踐中,我們遵循四建公司總部出“創(chuàng)新思想”,楊巴項(xiàng)目落實(shí)“創(chuàng)新措施”的思路。我們的做法是:

(中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司)

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