本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道:
1、把握HSE精髓,尋找最佳切入點
建體系先樹理念,這是河南油田在研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外體系模式和吸收兄弟油田推行經(jīng)驗時形成的共識。我們認(rèn)為以下4個方面的理念是HSE的精髓;第一,管理健康、安全、環(huán)境危害及效應(yīng)的原則彼此相似,后果不可分割,應(yīng)實施一體化管理,這是HSE體系提出和建立的基礎(chǔ)。第二,任何事故都是可以預(yù)防的,而事故的預(yù)防通過積極的危害識別和風(fēng)險評價來實現(xiàn)。這為我們提供了更高的管理境界。第三,以PDCA循環(huán)為基本單元,通過審核、評審實現(xiàn)“螺旋式”的自我完善和持續(xù)改進(jìn)。這與馬克思哲學(xué)的“否定之否定規(guī)律”殊途同歸。第四,以領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)為核心,使管理業(yè)績和社會責(zé)任相統(tǒng)一。這需要用最高管理層和最高管理者的管理主動性來支撐。
建立在此認(rèn)識基礎(chǔ)上,河南油田為自己的HSE推行定下這樣一個基調(diào):第一,要讓領(lǐng)導(dǎo)層真正明白推行HSE體系有利于企業(yè)的內(nèi)部管理,可以通過積極的預(yù)防達(dá)到消除隱患、減少事故的目的;同時,為開拓外部市場、參與國際競爭創(chuàng)造條件,為企業(yè)改善自我、塑形象提供平臺。從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持和參與的主動性。第二,要讓管理層真正認(rèn)識到,做體系不是為做而做工,而是重在運(yùn)行。體系是對現(xiàn)行管理的完善和規(guī)范,是“揚(yáng)棄”而不是否定,從而解決好體系與現(xiàn)行管理兩張皮的問題。第三,要讓員工懂得HSE的真正落腳點在基層、在崗位,真正著力點在崗位危害識別和控制,從而提高大家參與和執(zhí)行的自覺性。
2、培植HSE在河南油田的生存土壤
首先從解決領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識入手,培植領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感。為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)同HSE體系,我們在體系策劃階段就組織了3次領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)。組織(干部)部門也把HSE上崗資質(zhì)證作為考核在崗干部、選拔新聘干部、培養(yǎng)后備干部的必備條件。特別是去年4月22日,局長、黨委書記、分公司經(jīng)理集體策劃并召集148名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行了HSE意識和理念的強(qiáng)化培訓(xùn),并把HSE提升到河南油田的“一把手工程”的高度來重視、支持和參與,使河南油田的體系建立推行工作上升到了一個新高度。
其二從解決管理層思維入手,培植部門的責(zé)任感。我們提出了“四自”原則:感覺自己談。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,召開部門HSE工作懇談會,讓處(室)長自己講體會,互相談感受,統(tǒng)一思想認(rèn)識。責(zé)任自己定。在編制正式文件之前,首先制(修)訂HSE責(zé)任制,由各部門自己寫第一稿,組織會審后,再返回各部門修改,最后由處(室)長簽字認(rèn)可。文件自己寫。在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上,各部門通過管理現(xiàn)狀分析和法律法規(guī)辨識,結(jié)合實際提出本系統(tǒng)需要編制的程序和運(yùn)行控制文件目錄,體系辦公室研究確定后,由各部門自己編寫、自己送審、自己會簽,最后把修訂稿交體系辦公室審核。方案自己拿。根據(jù)體系的要求和責(zé)任劃分,各部門提出自己的HSE管理方案,由體系辦審核后,送主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE委員會辦公室備案,作為考核依據(jù)。
其三從解決操作層意識入手,培植員工的接受感。我們采取“潛移默化、逐步引導(dǎo)”的方式:一是實行員工上崗HSE資質(zhì)證制度。去年7個試點單位舉辦培訓(xùn)班37期,員工培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。今年上半年27個二級單位已先后舉辦培訓(xùn)班124期;二是把HSE教育向日常教育滲透。編制了“HSE崗位培訓(xùn)教程”和“HSE知識讀本”兩本材料,在車間(隊)每周安全活動時間增加了HSE專題內(nèi)容,將HSE納入員工技能考證和新入廠、轉(zhuǎn)崗教育范疇;三是營造HSE氛圍。通過組織講師團(tuán)巡回授課、舉辦HSE電視知識大賽、在新聞媒體開設(shè)“走近HSE”專欄、在礦區(qū)設(shè)立HSE宣傳警語牌等多種形式對員工進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),使員工對HSE不再陌生,愿意接受HSE理念,并積極參與崗位危害識別。