管理理念上的差導(dǎo)主要體現(xiàn)在對HSE的理解上。編制HSE管理手冊、程序文件和作業(yè)文件是我們一貫的做法，編寫文件的套路和模式大同小異，這個模式也主要來源于石油行業(yè)的標準。雖然我們編寫文件倡導(dǎo)的是“做什么寫什么，寫什么做什么”的原則，但是寫到什么深度，做到什么細節(jié)沒有一個量化的概念，基本上是憑著對“標準”的理解和編寫人員的經(jīng)驗來編寫。一般說來，對“標準”理解透徹、經(jīng)驗豐富的人員，編寫的HSE文件可操作性更強、更貼近實際，否則文件就會出現(xiàn)偏離實際的現(xiàn)象，應(yīng)用到實際作業(yè)當中就會出現(xiàn)難以操作或不能涵蓋生產(chǎn)活動范圍的局面。

國際石油工程管理的監(jiān)理、業(yè)主的管理理念不僅著眼于當前的工程，而是從設(shè)計、施工、運行到該項工程結(jié)束的各個階段，考慮對員工以及周邊人群的健康有何種影響，安全上存在何種隱患，對環(huán)境造成什么影響?？梢杂谩罢扒邦櫤蟆边@一成語來概括。

“瞻前”就是在工程尚未開始前，對可能造成的后果進行評估。這些評估大多采用定量和定性的方法，定量的評價主要借助于相應(yīng)的計算機軟件進行；定性的評價主要借助于法律法規(guī)或業(yè)主的要求。在歐美等國家的大石油公司，都有自己開發(fā)的用于HSE管理的計算機軟件，如某些風(fēng)險評價軟件，用數(shù)字表示風(fēng)險的等級，用云狀圖表示安全區(qū)域的范圍，這樣既可以直接表示某個區(qū)域的危險等級，又可以劃分出區(qū)域的安全狀態(tài)，令人一目了然。

“顧后”可以理解為對事先分析的風(fēng)險在實際操作中可能造成的后果的評價，這種后果可能給人員的健康造成影響，可能威脅人員的安全或者對環(huán)境造成破壞。針對分析的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，可以防止風(fēng)險造成的后果擴大化，把因風(fēng)險帶來的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境影響降到最低。