推行HSE體系，是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。多年來(lái)形成的管理“慣性”，不可能一夜之間徹底消失，必然會(huì)給HSE的推行工作帶來(lái)一些影響，甚至是阻力，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“磨合”，傳統(tǒng)管理手段必然分化：部分上升為HSE的支承因素；部分自動(dòng)地退出舞臺(tái)，最后自動(dòng)消亡。因此，推行HSE，不能持速成態(tài)度，要有一個(gè)長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，一步一個(gè)腳印，以每次微小的量變，最終實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“升華”，則HSE體系便會(huì)自然而然地水到渠成。