三是持續(xù)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。執(zhí)行單位要嚴格進行安全監(jiān)督管理，要敢于對任何人的違法違規(guī)行為和要求說“不”，有問題沒發(fā)現(xiàn)是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報告不處理就是瀆職。各基層單位應(yīng)繼續(xù)嚴抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，加強作業(yè)風(fēng)險分析控制，強化現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”，對大型工程項目和檢維修任務(wù)，認真審核安全施工方案，做好 HSE 措施和應(yīng)急預(yù)案，做好施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害辨識和風(fēng)險評估工作。直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)過程控制，做到施工前有交底，作業(yè)票證齊全合格有效，施工過程有檢查，施工過程問題及時上報并可追逆；堅持每天現(xiàn)場HSE督查，及時發(fā)布安全督察日報、周報，繼續(xù)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理。

三、強化安全教育培訓(xùn)，提高人的本質(zhì)安全水平。

針對施工作業(yè)人員臨時外用工多，人員變化快，人員雜，文化層次差異大等特點，成立公司“勞務(wù)人員業(yè)余學(xué)?！遍_展安全培訓(xùn)工作，通過這個平臺，使勞務(wù)工和被派遣勞務(wù)工科學(xué)專業(yè)知識得到拓寬提升，法制觀念得到加強，職業(yè)行為得到規(guī)范，安全生產(chǎn)得到保障，施工隊伍中存在的一些突出問題得到有力的糾正，勞務(wù)工隊伍的整體素質(zhì)得到增強。各工種施工作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，證件做到對應(yīng)有效，持證上崗，到崗后各單位要抓好施工人員的日常培訓(xùn)工作，做到施工前安全交底到位有案可查，做好班前安全喊話，班后有安全總結(jié)，組織開展好定期日常安全學(xué)習(xí)，要繼續(xù)編制活潑、通俗的《安全學(xué)習(xí)材料》，2014年執(zhí)行單位編制的《看圖說安全》內(nèi)容詳實、直觀，在新一年要繼續(xù)堅持，對發(fā)生事故、事件要繼續(xù)組織做好認真的分析，形成事故報告進行學(xué)習(xí)共享，吸取教訓(xùn)。

四、強化承包商、分承包商的管理、指導(dǎo)與服務(wù)。

一是加強承包商、分承包商資質(zhì)管理，嚴格進行承包商、分承包商資質(zhì)評審，承包商、分承包商誰使用誰組織評審報主管部門存檔，主管部門和執(zhí)行單位做好監(jiān)管簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，使用的承包商、分承包商應(yīng)具有相應(yīng)的單位資質(zhì)和人員資質(zhì)，有完整合格的安全管理體系并有效運行，使用單位要對承包商、分承包商進行日常監(jiān)管、考核，部門應(yīng)監(jiān)管到位。

二是加大分承包商單位管理力度，建立 “合格分承包商名單”，拒絕不合格分承包商承接我公司的各項外委業(yè)務(wù)，拒絕各“黑名單”承包商的使用，總部建立“黑名單”制，對嚴重違紀和發(fā)生責(zé)任事故的承包商停止承攬業(yè)務(wù)資格，執(zhí)行單位、工程技術(shù)部完善分承包商單位HSE 考評制度，將分承包商安全違章問題納入到具體使用單位一并進行考核與管理。把“合格分承包商名單”制度落到實處。

三是督促和幫助承包商、分承包商單位完善自身的 HSE 管理體系，提高分承包商單位自我管理能力，進一步完善施工人員戶籍管理。將承包商、分承包商納入公司安全管理體系行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)公司各項規(guī)章制度，按項目屬地原則落實安全責(zé)任和安全監(jiān)管理；執(zhí)行單位、用工單位要認真做好從業(yè)人員的三級安全教育，教育內(nèi)容要有針對性，安全教育時間合乎管理規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)考試合格持證上崗。

五、關(guān)愛員工職業(yè)衛(wèi)生，扎實做好環(huán)保工作

一是關(guān)愛員工身心健康，落實職業(yè)衛(wèi)生工作。認真抓好勞動防護用品規(guī)范佩戴的督促和檢查整改工作，按照制度規(guī)定做好勞動防護用品的配備與發(fā)放。組織好員工一年一度的健康體檢，適當增加職業(yè)體檢項目，建立員工健康檔案和數(shù)據(jù)庫，切實維護員工利益，做好安保費用的投放，建立安保費用使用檔案。落實職業(yè)病防控措施，按要求開展職業(yè)病危害場所檢測，對職業(yè)病危害因素超標問題進行治理和防控。

二是切實做好環(huán)保裝置的生產(chǎn)維護，做好環(huán)保裝置的排放回收利用和處置。認真做好電廠#1-4爐、#5-9爐煙氣脫硫裝置包修保運工作，繼續(xù)抓好電袋除塵器、爐渣回收裝置及干除灰裝置的運行和檢修維護工作，繼續(xù)做好水廠污泥在電廠鍋爐上的摻燒工作，繼續(xù)組織做好電廠煙塵濃度監(jiān)測，積極開展化工廠煤氣化裝置灰渣、濾餅回收利用和處置工作，加強對＃1、2、3灰場和外灰管的巡檢和管理工作。對環(huán)保生產(chǎn)裝置設(shè)備疑難問題成立攻關(guān)小組對進行攻關(guān)，確保環(huán)保裝置安穩(wěn)運行，確保2015年環(huán)保目標實現(xiàn)。

六、深入推進事故隱患檢查整改的監(jiān)督管理和應(yīng)急處置，開展“我為安全作診斷”活動。

一是切實抓好HSE隱患風(fēng)險、危害的識別工作。執(zhí)行單位要繼續(xù)組織基層單位對公司各生產(chǎn)、施工作業(yè)的安全、環(huán)保風(fēng)險和危害因素再次進行一次清查疏理，并一一制定相應(yīng)的對策措施和 HSE方案，工程、檢維修項目必須編制相應(yīng)的HSE方案，HSE方案應(yīng)按要求進行相應(yīng)的審批。生產(chǎn)施工作業(yè)人員、管理人員要必須要有HSE風(fēng)險、危害因素的識別能力，能時刻掌控風(fēng)險和危害隱患并加以控制。

二是嚴格質(zhì)量管理，質(zhì)量問題是安全事故的隱患，按法規(guī)要求實行質(zhì)量終身負責(zé)，問題產(chǎn)品不交工。

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)。首先是我們?nèi)w員工必須提高安全質(zhì)量意識，一定要牢固樹立“生產(chǎn)必須安全”，“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認真做好施工項目的安全質(zhì)量管理；第二、質(zhì)量管理技術(shù)人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力；第三、吸取3.13事故教訓(xùn)，我們的工程施工、管理人員、技術(shù)管理人員應(yīng)認真履行質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，認真學(xué)習(xí)學(xué)好并嚴格遵守國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，提高工程施工安全質(zhì)量隱患辯識能力，落實安全質(zhì)量終身責(zé)任制，將安全質(zhì)量工作提長到一個新高度；第四各施工工程項目必須嚴格落實三級驗收制，做好相關(guān)記錄，記錄信息真實完整符合要求，做到不合格不交給下道工序，不合格不交給第三方或業(yè)主方進行驗收，問題產(chǎn)品不交工，杜絕施工質(zhì)量造成事故和非計劃停車，全面提升我門的安全質(zhì)量信譽度。

三是切實抓好公司HSE隱患的排查、治理及應(yīng)急處置。

2015年公司將按總部要求開展“我為安全作診斷”活動，發(fā)動全體員工立足本職崗們，全面排查身邊的不安全因素：1、查安全管理漏洞，如安全管理制度、安全技術(shù)標準、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的漏洞和風(fēng)險，提出加強安全管理建議；2、查找人的不安全行為，主動觀察、記錄和制止身邊的不安全行為，做到四不傷害；3、查物的不安全狀態(tài)，從工藝、設(shè)備、電氣、儀表等各專業(yè)方面全面排查安全隱患，確保安全隱患風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)。4、排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題建產(chǎn)公司“我為安全作診斷”檔案。對查找發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題執(zhí)行單位分等級上報公司進行獎勵。實現(xiàn)HSE風(fēng)險和危害隱患排查、治理、應(yīng)急響應(yīng)處置和驗收可追溯的責(zé)任閉環(huán)管控。

各位領(lǐng)導(dǎo)職工同志們，安全生產(chǎn)，是一種習(xí)慣，一種文化，一種責(zé)任，人人時時處處講安全，才能真正保證本質(zhì)安全。我們必須以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、細實的工作態(tài)度，強有力的執(zhí)行，夯實HSE基礎(chǔ)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展作出努力！

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